Aspectos Motivação E Remuneração

foi o estudo de caso com a empresa Magazine Luiza por ser destaque em investir e valorizar seus funcionários, mantendo-os motivados e atendendo suas expectativas em relação à qualidade de vida, clima organizacional, treinamento e desenvolvimento, remuneração, planos de benefícios sociais, dentre outros. Foi realizado um levantamento bibliográfico atraves de autores como Castro (2002), a valorização é o processo que gera estímulos e interesses para a vida das pessoas e provoca…

Consumidor, e como esta agencia de viagem deve agir para impedir que Maria entre com uma ação contra ela, e que providências devem ser tomadas nesta agencia para que estes erros não aconteçam mais, e o que eles deveriam fazer para um melhor desempenho na motivação e organização dos seus funcionários,para atingir os resultados desejados. ESTRUTURA DO PREÇO DE VENDA Entende-se como…

como a remuneração, condições físico-psicológicas do trabalho, ambiente e outros benefícios. À análise da descrição de cargos é a base fundamental de todo um sistema de administração de salários, pois, das informações que seu uso deriva é que é possível estabelecer critérios e técnicas de remuneração. E tudo isto resulta de que para valorar cargos é preciso antes conhecê-los. (ZIMPECK, 1992, p 40) Dessa forma, o homem é empregado para trabalhar e pelo seu trabalho ele recebe a…

estar alinhada em torno de definições estratégicas claras, sustentadas por uma gestão com amplo envolvimento e participação (KNAPIK, 2005). 2.1 Gestão de pessoas A moderna gestão de pessoas, de acordo com Chiavenato(1999) baseia-se em três aspectos fundamentais em que elas são vistas como: seres humanos, onde não são considerados somente como recursos, mas como pessoas com sentimentos, personalidade própria, diferentes entre si e portadores de conhecimentos, habilidades e…

generalizava. No final da década de 20, início da década de 30. Mawltorne, com seus estudos que serviam de base para a "teoria das relações humanas”. Começaram a estudar os fatores que influenciavam no processo de motivação dos empregados. Foi percebida que isoladamente, o salário não é motivação para os funcionários. Teorias motivacionais 1. Hierarquia das necessidades 2. Fatores motivacionais higiênicos As hierarquias das necessidades podem ser divididas em…

1. A REMUNERAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS A remuneração da força de vendas exige certa atenção. É recomendável que as atividades dos vendedores estejam em sintonia com o Planejamento de Marketing para que s esforços sejam direcionados no esmo sentido. O Plano de Remuneração deve ser elaborado de modo que direcione os esforços da equipe de vendas na consecução dos objetivos visados. Além de efeitos sobre o Planejamento de Marketing, o plano de remuneração também afeta a imagem da empresa. Vendedores

SANTA CATARINA CENTRO SÔCIO ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DOS BENEFÍCIOS OFERECIDOS X MOTIVAÇÃO NA EMPRESA AMBEV: Um estudo de caso no Centro de Distribuição de Florianópolis — SC. MAX SUEL RODRIGUES DE OLIVEIRA FORIANÓPOLIS 2004 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ANALISE DOS BENEFÍCIOS OFERECIDOS X MOTIVAÇÃO NA EMPRESA AMBEV: Um estudo de caso no Centro de Distribuição de Florianópolis — SC.…

........................... 7 TEMA 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS ........... 9 TEMA 2 - CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL...................................................................... 21 TEMA 3 - MOTIVAÇÃO, SATISFAÇÃO E COMPROMETIMENTO NO TRABALHO .............................. 29 TEMA 4 - GESTÃO DO CONHECIMENTO E O CAPITAL INTELECTUAL .......................................... 39 TEMA 5 - ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES E NOS NEGÓCIOS ..................

SATISFAÇÃO NO TRABALHO .................................................................................... 11 2.5 COMUNICAÇÃO ............................................................................................................. 12 2.6 REMUNERAÇÃO ............................................................................................................ 13 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS ........................................................................ 15 3.1 TIPO DE…

paradoxo: pois enfrenta uma pressão por crescimento que lhe compromete e controla. Tal expansão não é possível conter-se, mas é provocada de dentro para fora de casa, e esta não encontra meios de atendê-la em níveis satisfatórios de expectativa. Alguns aspectos são relevantes à Beta LTDA: • É necessário um crescimento quantitativo do quadro de funcionários; • Existe pouca qualificação profissional; • Dependência dos Órgãos Estaduais de Gestão Financeira; • A Beta LTDA tem feito…