As Sete Ferramentas De Qualidade

sobre o controle de qualidade. Nisso aprendeu os princípios do controle estatístico da qualidade desenvolvido por americanos, Kaoru Ishikawa traduziu, integrou e expandiu os conceitos de gerenciamentos aprendidos por ele. Uma de suas contribuições mais importantes foi o seu papel no desenvolvimento de uma estratégia especificamente japonesa da qualidade, conhecido aqui como os “5S’s” e também na criação de um diagrama chamado “Diagrama Espinha de Peixe”. O controle de qualidade…

MBA em gestão industrial – turma01 TRABALHO DE GESTÃO PELA QUALIDADE Prof. Evandro Di Tódaro Junior NOME: PHIERO AUGUSTO SILVA NEVES Por sermos uma pequena empresa, que hoje atua na área de serviço temos que estar muito ligado no nossos clientes e seus desejos, o nosso diferencial hoje é no atendimento, na verdade não só buscamos clientes e fornecedores, buscamos verdadeiros parceiros os quais criamos um vínculo muito forte, não só de…

FERRAMENTAS GERENCIAIS PARA A QUALIDADE – ”PROBLEM FINDING” Gregório Bouer Junho 2004 Reprodução permitida para os alunos da PRO2712, com a finalidade de acompanhamento do curso. Respeitem os direitos autorais, reprodução proibida para outras finalidades! 4. FERRAMENTAS PARA O 4. PLANEJAMENTO E GESTÃO DA QUALIDADE 7 Novas Ferramentas INTRODUÇÃO • As Sete Novas Ferramentas, também conhecidas como As Sete Ferramentas Gerenciais, têm sua aplicação voltada ao "Problem Finding"

"Melhor ter gerentes com qualidade do que gerentes da qualidade” BIOGRAFIA  Nasceu em Tokyo, em 1915 e faleceu em 1989;  Graduou-se em química;  Em 1939 trabalhou como técnico naval; e em 1941 na “Nissan Liquid Fuel Company”;  Em 1949, Ishikawa entrou para o JUSE(União Japonesa de Cientistas e Engenheiros);  Obteve as primeiras noções de qualidade com os norte americanos;  em 1962, em conjunto com a JUSE, Ishikawa introduziu o conceito de Círculo de Qualidade e …

compreensão de Gerenciamento Organizacional conseguiram reformular a noção de Qualidade. Pessoas que em sua época, trouxeram a Administração grandes contribuições, através de suas inovadoras, eficazes e concretas filosofias, que objetivavam solucionar debilidades nas práticas da Gestão. E que também nos forneceram diversificados métodos afim de provocar as empresas um avanço no mercado competitivo e alcançar um índice de qualidade elevado. TOM PETERS Nascido em 1942, tem como marco o…

Armand Feigenbaum Feigenbaum nasceu em 06 de abril de 1922, em Nova Iorque, EUA. O mesmo veio a falecer no dia 13 de novembro de 2014. Feigenbaum é especialista em controle de qualidade e desenvolveu o conceito de Controle de Qualidade Total, posteriormente conhecido como Gestão de Qualidade Total (TQM). Em sua vida profissional, foi diretor de operações industriais da General Electric) e obteve o cargo de presidente e CEO da General Systems Company em Pittsfield, uma empresa de engenharia

processo, podendo auxiliar na evolução da melhoria contínua da organização. A análise da breve da Qualidade permite-nos compreender melhor o significado do conceito. A qualidade de um produto ou serviço tem múltiplas faces e tem como orientação primária as necessidades dos clientes. Estas necessidades fazem-se sentir com intensidades diversas pelo que se torna estratégico decidir quais as dimensões da qualidade prioritárias para uma organização. A preocupação em atender às necessidades…

FACULDADE ANHANGUERA ATPS – GESTÃO DA QUALIDADE 1. INTRODUÇÃO Nesta primeira etapa iremos abordar conceitos relacionados ao ciclo PDCA e também a importância das ferramentas de qualidade para a gestão como um todo. Vamos tentar relatar como funciona a aplicação prática do ciclo PDCA no controle de processos, manutenção e melhoria nas atividades empresariais. Após as leituras indicadas e consultas no material citado iremos esclarecer e trabalhar sobre o assunto em questão.

Qualidade No inicio do século XX, quando a produção em massa se tornou comum, qualidade significava uniformidade ou ausência de variação. Era necessário fabricar grandes quantidades de peças e as mesmas deveriam ser idênticas de acordo com as especificações dos técnicos. Para evitar peças defeituosas, fora das especificações era preciso controlar a qualidade por meio de inspeção de dos produtos. Como é impossível controlar 100% das peças produzidas , aplicou se ao controle da…

)UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM AUTOMAÇÃO INSDUSTRIAL DISCIPLINA: TRATAMENTO DE DADOS João Carlos M. de Sá Canoas, 23 de setembro de 2010 Controle Estatístico da Qualidade O Controle Estatístico de Processos (CEP) é uma ferramenta da qualidade utilizada nas indústrias e nos processos produtivos com objetivo de aumentar a economia evitando desperdícios de matéria-prima, insumos e outros produtos de industrialização, a otimização de trabalhos…