As Sete Ferramentas De Qualidade

Disciplina: Gestão da Qualidade Prof. Monica Satolani ADMINISTRAÇÃO Administração / Gestão da Qualidade Aluno Wilson Roberto Simão Junior RA 2327430156 Aluno Paulo Roberto Fernandes RA 2330437117 Aluno Samuel Henrique Faria Ribeiro RA 2330438228 Aluno Suellen Moreira Lucio RA 2324363765 Aluno Lucas Felício RA 3306516482 São Jose dos Campos, 2014 Atividades Práticas Supervisionadas apresentadas à Anhanguera, como exigência parcial para a disciplina de Gestão da Qualidade,…

( ) Prática de Laboratório ( ) Exame Final/Exame de Certificação ( x ) Aproveitamento Extraordinário de Estudos Disciplina: Fundamentos da Qualidade Nota: Turma: 1LG112 Professor: Edésio Mesquita Data:16/10/ 201 Aluno (a): Gabriela Aparecida Oliveira e Tamara de Moraes OS GURUS DA QUALIDADE William Edwards Deming F oi um estatístico, professor universitário, autor, palestrante e consultor…

problemas sem importância diante de outros mais graves. Sua maior utilidade é a de permitir uma fácil visualização e identificação das causas ou problemas mais importantes, possibilitando a concentração de esforços sobre os mesmos. É uma das 7 ferramentas da qualidades. Quando usar Diagrama de Pareto? • Para identificar os problemas. • Achar as causas que atuam em um defeito. • Descobrir problemas e causas; problema (erro, falhas, gastos, retrabalhos, etc. ) causas (operador,…

RESUMO A arquitetura organizacional contitui-se em uma moderna ferramenta de gestão, que vêm sendo utilizada pelas empresas. Este artigo tem como objetivo identificar o conceito de arquitetura organizacional, bem como apresentar diferentes abordagens utilizadas por esta ferramenta, como os Sete Cs e o Sistema de Trabalho de Alto Desempenho (STAD), apresentar os novos desenhos organizacionais e as perspectivas para esta ferramenta de gestão PALAVRAS-CHAVE: Arquitetura organizacional,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ QUALIDADE NOME: Bruno Braga Ismael Malta José Aldery Nogueira Júnior 0336208 Josué Jonathan Paulo Victor Wesley Nascimento DISCIPLINA: Fundamentos da Administração PROFESSOR: Francisco José Wanderley Osterne Fortaleza, 13 de junho de 2013. SUMÁRIO 1. HISTÓRICO DA QUALIDADE 2 1.1 Shewhart 2 1.2 Deming 2 1.3 Feigenbaum 2 1.3.1…

2 – OBJETIVO O objetivo desse relatório é mostrar um trabalho realizado no setor de Injeção Plástica, especificamente eu uma Máquina Injetora e Molde, onde buscou-se mostrar todo um desenvolvimento para solucionar problemas, usando a ferramenta gráfica “espinha de peixe” ou diagrama de Ischikawa. 3 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3.1 – ORIGEM DO PLÁSTICO A maioria das matérias-primas para o desenvolvimento dos plásticos, é obtida…

Resumo O presente estudo teve por objetivo avaliar as sete principais perdas nos processos produtivos de uma pequena empresa a partir do Sistema de Gerenciamento Lean. Seguiu uma metodologia exploratória, qualitativa, realizada através de estudo de caso em que foram cruzadas a análise de informações obtidas através de visitas de observação na empresa; entrevistas com gestores; e aplicação de uma lista de verificação em implementação de práticas lean. Os resultados apontaram as…

fazer as encomendas chegarem completas aos clientes isto é um problema da administração da qualidade. O QUE SÃO FERRAMENTAS DE QUALIDADE: São técnicas utilizadas com a finalidade de definir, analisar e propor soluções para os problemas que impossibilitam o bom desempenho do trabalho, as setes ferramentas básicas de qualidade são técnicas desempenhadas como sendo útil em assuntos relacionados a qualidade. São elas: Diagrama de Pareto Diagrama de causa-efeito ou Diagrama de…

– Os dados devem ser coletados e registrados de forma simples e em um formulário fácil de usar – Usualmente, quanto mais pessoas processam dados mais ocorrem erros de escrita. – A folha de verificação é uma excelente ferramenta, já que os dados podem ser registrados através de marcas ou símbolos simples. Exemplo de utilização – Levantamento de itens não conformes – Inspeção de atributos Defeitos, reclamações, necessidades de reparos, acidentes

.....................05 2.2 Objetivo Específico......................................................................................05 3.0 MARCO TEÓRICO.....................................................................................06 3.1 Ferramenta de Gestão Sugerida............................................................06-07 3.2 A importância da comunicação no relacionamento. interpessoal.... 07-08 3.3 Produção Textual.................................................................