As Sete Ferramentas De Qualidade

limitando a distribuição de uma nova empresa. Poder de barganha É a capacidade de barganha dos clientes em relação as empresas do setor de mercado, ou sejam está relacionada com o poder de decisão dos compradores a respeito dos atributos, preço e qualidade de um produto e serviço. Quem conquista melhor o cliente final. Barganha dos fornecedores Na etapa de fornecimento de insumos e serviços ao setor de compras de uma empresa, os fornecedores possuem poder de barganha em setor…

CURVA DE PERMANÊNCIA Devido o aumento da demanda pelo uso da água devido ao crescimento populacional, á industrialização e á expansão das fronteiras agrícolas, torna-se necessário o desenvolvimento de ferramentas de análise e simulação. Estas ferramentas funcionam como suporte ao planejamento e gerenciamento e, consequentemente, tomadas de decisão quanto aos múltiplos usos dos recursos hídricos de uma bacia hidrográfica. Dentre esse contexto, o conhecimento das vazões mínimas

Todas as melhorias devem ser feitas de acordo com o método científico, sob a orientação e no nível hierárquico mais baixo possível dentro da organização. Melhorias Individuais Trabalho de Melhoria: Foco no PQCDSM P = Produtividade Q = Qualidade C = Custo D = Entrega S = Segurança M = Moral Importância Histórico: Falhas e Perdas Análise “Why - Why”: eliminar causas Fazer “Failure Reports”: causas e ações Medição: antes e depois PDCA As 6 Grandes perdas 1 -…

JAMILE SILVA DE OLIVEIRA SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE - ISO 9001 e 2200 Resenha das Normas Internacionais para orientação e implementação do Sistema de Gestão da Qualidade na empresa “Frutas Paulista”. ESPIRITO SANTO 2014 Apresentação Este trabalho tem por objetivo auxiliar a empresa Frutas Paulista, inaugurada em 2008, a implementar um sistema eficiente de Gestão da Qualidade com base na ISO 9001:2000 e ISO 22000:2005, requisito essencial para

pesquisa de controle de qualidade. Ishikawa aprendeu os princípios do controle estatístico da qualidade desenvolvido por americanos, traduziu, integrou e expandiu os conceitos de gerenciamento do Dr. William Edwards Deming e do Dr. Joseph Moses Juran para o sistema japonês. Talvez a contribuição a mais importante de Ishikawa foi seu papel chave no desenvolvimento de uma estratégia especificamente japonesa da qualidade. A característica japonesa é a ampla participação na qualidade, não…

Siderúrgica de Minas Gerais AÇÃO DEFINIDA PARA REDUZIR QUEBRAS EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO , ATRAVÉS DA Ferramentas DA QUALIDADE 5W2H Ranielde Medeiros Ramon Moreira Alvernaz Michel Felipe Hugo Moreira Lana Ipatinga , MG Abril/2012 1 AÇÃO DEFINIDA PARA REDUZIR QUEBRAS EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO , ATRAVÉS DA Ferramentas DA QUALIDADE 5W2H …

Conceito de Diagrama de Pareto O Diagrama de Pareto constitui uma das ferramentas utilizadas no controlo de qualidade e foi inicialmente definido pelo guru da qualidade Joseph Juran em 1950. Na sua base está o Princípio de Pareto que refere que um pequeno número de causas (geralmente 20%) é responsável pela maioria dos problemas (80%). A grande aplicabilidade deste princípio à resolução dos problemas da qualidade reside precisamente no facto de ajudar a identificar o reduzido…

7 desperdícios na produção Publicado em 29/04/2013 por Cristiano Bertulucci Silveira O maior foco das indústrias que aplicam a ferramenta do Lean Manufacturing é combater os 7 desperdícios que podem ocorrer na produção de um produto. Existem várias formas de desperdícios e um exemplo é quando se produz mais do que o necessário, ou mesmo, mais rápido ou antes do que é preciso. Ele também pode ocorrer quando o produto não é enviado ao consumidor, desencadeando uma série de eventos que…

de uma ramificação correspondem à probabilidade condicional dos eventos da segunda ramificação com relação ao evento da primeira ramificação. Diagrama de relações Ferramenta utilizada na fase de planejamento da qualidade com o objetivo de se organizar ideias para se conhecer o problema. O diagrama de relações é uma ferramenta que procura explicar a estrutura lógica das relações de causa-efeito (ou objetivo-meios de um tema ou problema) pelo pensamento multidirecional, em…

de iniciativa se concentram na implementação de novos programas, projetos ou procedimentos. Tais iniciativas (por exemplo) implementação de uma nova estrutura organizacional, novas alternativas atendimento ao cliente, campanha de melhoria da qualidade ou programa de redução de custos. Mudanças de processos em uma empresa concentram-se nas maneiras pelas quais o trabalho é executado. As empresas inicialmente identificam os principais processos e, em seguida, tentam aprimorá-los…