As Sete Ferramentas De Qualidade

Kanban 8 2.2.5 W. Edwards Deming e o PDCA 8 2.2.6 Abraham maslow e a Hierarquia das necessidades 9 2.3 Anos 1950 - 1960 9 2.3.1 Kaoru Ishikawa, “Círculos de controle de qualidade” e as sete ferramentas da qualidade 9 2.3.2 Kaoru Ishikawa e seu “Diagrama de Ishikawa”, parada de linha pelo funcionário em caso de problemas qualidade e o Sistema computadorizado 10 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO O presente trabalho é sobre a história da Gestão de produção e operações nos…

CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL Fonte: www.eps.ufsc.br/disserta/fiates/cap3/cap3.htm 1 - ABORDAGEM DE ISHIKAWA A abordagem de lshikawa nasceu a partir da compilação de diversos aspectos do trabalho de vários especialistas como Deming, Juran e Shewart, acrescendo a eles uma grande preocupação com a participação do elemento humano e trazendo para o controle da qualidade uma visão humanística sob a influência dos trabalhos de Maslow, Herzberg e McGregor. Sua filosofia é voltada para a…

FERRAMENTA APPCC O objetivo deste estudo é demonstrar e analisar a importância da utilização que a ferramenta Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle (APPCC) tem sobre uma organização do ramo alimentício. Cada dia mais as organizações tentam se destacar sobre seus concorrentes, criando assim uma competitividade no mercado atual, ficando em evidência o foco em seus clientes. Dessa forma cresce a preocupação com a qualidade e segurança dos produtos e serviços. Os…

equipe de especialistas técnicos, que queriam expandir para além da produção em pequena escala de alto-falantes e assumir o maior mercado que estava surgindo na época. Pioneira na produção de antenas de carro, Zendar foi criada em 1969. Graças à qualidade do produto e serviço, Zendar rapidamente se tornou o líder do mercado italiano. A Autosonik foi criada em 1965 como um agente de vendas de componentes de áudio para o mercado OEM auto e aftermarket, componentes foram fornecidos…

EPR 415 - Planejamento e Gestão de Qualidade Kaoru Ishikawa Obra e Vida Anderson Belo Fernandes - 13860 Aline Sathler Delfino - 13859 Anna Paula Galvão Scheidegger - 13862 Caio Alexandre Neves e Silva - 13863 Denis Mamede de Mendonça - Diogo Leonardo Ferreira da Silva - 13868 Fernando Henrique Duarte Guaracy - Fernando de Almeida Freitas - Leonardo - Leandro - Itajubá – MG 08/09/2009 Índice I - Introdução 2 II - Desenvolvimento

tem como objetivo mostrar, a partir da pesquisa bibliográfica, os sete tipos de desperdícios básicos na produção: estoques, retrabalhos, superprodução, material esperando para ser processado, processamento, movimentação de materiais e pessoas, tempo de espera e algumas técnicas e ferramentas do Lean Manufacturing para minimização destes desperdícios, como o poka yoke que visa a não aceitação em produzir peças defeituosas e qualidade a custo zero e o 5S contribuindo para redução de…

qualificar seus profissionais e satisfazer seus clientes, ligam-se a práticas e metodologias voltadas à melhoria da qualidade. Nos dias de hoje, a obtenção da qualidade deixou de ser um diferencial para se tornar um pré-requisito de competitividade. DESENVOLVIMENTO Para as organizações seguirem um correto gerenciamento da qualidade é necessário a utilização conjunta de métodos e ferramentas garantindo assim, maiores e melhores resultados. O PDCA, como método de melhoría contínua pode ser…

METODOLOGIA DE RACIONALIZAÇÃO DE PROCESSOS: UM ESTUDO SOBRE A INTEGRAÇÃO DE FERRAMENTAS DE MELHORIA tamires gomes santos (UFS) tamiresaleluia@hotmail.com Alisson Lima Santos (UFS) alissonlima.ep@gmail.com Flavio Jose Araujo de Brito (Est-Art) flavio@estado-da-arte.com Paulo Henrique Adib Dantas Salim (UFS) ph_ufs@hotmail.com O presente trabalho discorre sobre a gestão e melhoria de processos, bem como as diferentes ferramentas utilizadas na atividade de racionalização. O objetivo deste…

UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ- UNOPAR –EAD BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ARCÉLIA DO SOCORRO QUEIROZ DE MIRANDA ANÁLISE DE QUALIDADE NOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS BARCARENA\ PARÁ 2014 ARCÉLIA DO SOCORRO QUEIROZ DE MIRANDA ANÁLISE DE QUALIDADE NOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Comportamento

desenvolvidas o mais cedo possível. Alves (2003) afirma que o monitoramento efetivo das características da qualidade de um processo de produção depende frequentemente de ferramentas estatísticas para a detecção, identificação e análise das causas significantes responsáveis por variações que afetam o comportamento do processo de maneira imprevisível. Considerando, assim, as ferramentas de controle disponibilizadas pela análise estatística, o presente estudo pretende demonstrar de…