As Organizaçoes Como Cerebro

As organizações vistas como cérebro Introdução Este trabalho tem por objetivo apresentar como são as organizações vistas como cérebro, levando ao leitor empresário visualizar melhor sobre a teoria e poder utilizá-la no dia-a-dia de sua empresa. Também tem como objetivo a conclusão da disciplina Evolução do pensamento Administrativo. Conceito de Organização Segundo Maximiano (1992) uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar…

dos seus cérebros. Agora vamos tentar fazer isso com uma máquina feita pelo homem, tente remover 90% de uma máquina e veja se ela ainda funcione. Taylor ainda diz “o cérebro não se compara a nada mais”. E será que não podemos planejar organizações com o funcionamento no mínimo parecido com o cérebro? É muito menos comum pensar em organizações vistas como cérebros e ver se é possível criar novas formas de organizações semelhantes ao cérebro. Muitas ideias estão centradas de que o…

As Organizações vistas como Cérebros Em seu livro G.R. Taylor dispõe de observações sobre as diferenças entre cérebros e máquinas. Através de um experimento famoso, verificou-se que se remover parte do cérebro de um rato depois de treinado ele conseguiria, mesmo que desajeitadamente, correr. Porem em uma máquina se retirar qualquer parte ela dificilmente funcionaria. Ao contrario das máquinas, os cérebros se baseiam em padrões de refinamento crescente e não em cadeias de causa e…

As organizações vistas como cérebros Realizado por: Hugo Pereira Organizações como cérebros Definição: – O cérebro é visto como um sistema de processamento de informações.  Máquinas Vs cérebros – Segundo a experiência de Karl Lashley: • A informação não está centrada em pontos específicos do cérebro • Se se retirar determinadas quantidades do córtex do cérebro ele continua a desempenhar a sua função • Se se remover peças de uma máquina (um rádio p.e.), ele deixa de funcionar…

As organizações vistas como cérebros A ideia de se considerar a organização como um cérebro é apresentada por Morgan (2006) como uma alternativa para entender como o funcionamento desse órgão se assemelha aos processos de geração de conhecimento através das estruturas presentes nos métodos de transformação daquele ambiente. Usando como base o livro The natural history of mind, de G. R. Taylor, ele explica que, ao comparar-se o cérebro com uma máquina, o segundo perde quando se…

As Organizações vistas como Cérebros G. Margan faz uma metáfora de como as empresas podem ser organizadas entendendo o funcionamento do cérebro. O autor nos dá duas ideias de organizações vistas como um cérebro: 1 - Cérebro como um sistema de processamento de informações capazes de aprender a aprender; 2 - Cérebro como um sistema holográfico, onde as capacidades requeridas no todo estão embutidas nas partes. Organizações como cérebros processadores de informações O processo de informações

MARTINS AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS CURITIBA 2013 ALICE SILVA KOVALTCHUK DANIELLY CAROLINE FIRMINO GISELE CARVALHO AGEM KARIANE LUIZA CICILINSKI MARTINS AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS Trabalho de graduação apresentado á disciplina de Introdução a Administração do curso de Administração FAE Centro Universitário. Orientadora: Profª Joslaine Chemim Duarte AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS.…

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS. No presente capítulo o autor começa comparando e diferenciando cérebro e máquina. Para isso cita vários exemplos que deixam claro o quanto o cérebro humano é incrível. A partir disso se faz o seguinte questionamento: Será possível planejar as organizações de tal forma que tenham a capacidade de ser tão flexíveis resistentes e engenhosas como o funcionamento do cérebro? Segundo o autor, que visa às organizações como um relacionamento entre partes…

A caminho da auto-organização: Organizações vistas como cérebro Introdução O autor neste capítulo menciona G.R Taylor e seu livro The Natural history of the mind (A história natural da mente) que fala sobre um confronto entre o funcionamento do cérebro com as organizações. Taylor diz que o cérebro repousa sobre os padrões de crescente refinamento e mudanças e não como as máquinas sobre cadeias de causa e efeito. Desta forma, afirma que o cérebro é algo que não se compara a nada mais…

Capitulo 4 – A Caminho da Auto-Organização. As organizações vista como cérebros. Nesse capitulo o autor compara as organizações com o funcionamento do cérebro. A principio demonstra o estudo realizado pelo psicólogo Karl Lashely que removeu partes de cérebros de ratos que tinham sido ensinados a correr em um labirinto, e então descobriu que se não removesse o córtex visual, eles eram capazes de encontrar o caminho através do labirinto. Pode-se concluir que não há maquina construída…