Artigo Porter Forças Competitivas

benefícios que poderão protegê-la da concorrência e, sobretudo, aumentar sua lucratividade. De acordo com os preceitos do modelo das cinco forças competitivas de Porter (1986), o potencial de lucro final na indústria está diretamente relacionado com o grau de concorrência verificado em seu setor o grau de concorrência, por sua vez, depende da intensidade das forças competitivas, que são: a ameaça de entrada de novos concorrentes; a intensidade da rivalidade entre os concorrentes…

Estratégias competitivas das operadoras pós-SMP; 6. Os mapas estratégicos do setor, após o SMP; 7. Conclusões; 8. Considerações finais. S U M M A RY : 1. Introduction; 2. Methodological procedures; 3. A brief literature review; 4. The consequences of the PMS regulation for the market structure; 5. Competitive strategies for post-PMS operators; 6. The strategic maps of the sector after PMS; 7. Conclusion; 8. Final remarks. P A L AV R A S - C H AV E : regulação do SMP; estratégia…

mudanças contínuas e rápidas conduzem a novas estratégias empresariais, sempre com o objetivo de aumentar produtividade e reduzir custos. Envolve levantamento bibliográfico; a partir de material já publicado, constituído principalmente de livros, artigos de periódicos e, atualmente, de material disponibilizado na Internet. 1 DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE CUSTOS As organizações são criadas com o fim de atingirem seus objetivos e, para ofertarem produtos e serviços, as empresas devem…

Clusters e competitividade ESTRATÉGIA Em uma economia globalizada, muitas vantagens competitivas dependem de fatores locais; por isso ganham importância as concentrações geográficas de empresas. Por Michael Porter 100 Agora que as empresas podem adquirir capital, bens, informações e tecnologia em todo o mundo, muitas vezes apenas com um clique do mouse, grande parte do conhecimento acumulado sobre a concorrência de negócios e países precisa ser revista. Teoricamente,…

................................................................................... 51 4.6.3.2 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS CLÁSSICAS .......................................................................................................... 51 4.6.4 FORÇAS E FRAQUEZAS ................................................................................................................................................ 52 4.6.4.1 FERRAMENTAS .................................................................

ambiente, estabelecendo seus objetivos e identificando suas potencialidades orientando-a no aproveitamento de todos os seus recursos disponíveis. Todo e qualquer negócio para gerar lucro, requer ser bem administrado, para isso compreenderemos as 5 forças de Porter e Análise SWOT. É este direcionamento estratégico que permite que a empresa reaja rapidamente às necessidades do ambiente externo e interno permitindo que a empresa se mantenha no mercado competitivo. Poderemos entender melhor…

esquecidos. Algumas das características da diversificação são: • A diversificação concêntrica, que acontece quando apresenta uma variedade ou uma diversificação de produtos e serviços; ou quando a empresa investe mais em tecnologia, ou quando a força de vendas é melhor aproveitada; e quando ela despeja quantidade maior de produtos e serviços no mesmo mercado. • A diversificação vertical é quando a produção de um novo produto ou serviço deriva do domínio do processo de fabricação…

Distância Curso de Administração 8° Período / Turma N80 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE ESTRATÉGICA E DINÂMICA COMPETITIVA Manaus – AM Novembro/2013 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Curso de Administração 8° Período / Turma N80 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE ESTRATÉGICA E DINÂMICA COMPETITIVA Alunos: Raimundo Braule Bentes RA 198263 Jefferson Costa Miranda RA 224195 Marcos Augusto da…

estratégias são influenciadas por diversos factores, dentre os quais o ambiente onde a empresa esta inserida constitui um dos mais importantes. Para melhor entendimento analisaremos um dos vários mecanismos existentes: o Modelo Diamante Nacional de Michael Porter (1989). A capacidade que a indústria tem de inovar e aperfeiçoar origina a competitividade. Podemos então afirmar que, a competitividade é criada e sustentada por meio de um processo de rivalidade obstinada a nível nacional,…

seus clientes, com alto índice de qualidade e bons preços. Existe uma diferença entre ser competitivo, isto é, ter os meios necessários para competir, e ter vantagem competitiva, que significa estar na frente de seus concorrentes, diferenciar-se, ser líder em determinado setor ou processo. A sustentação de uma vantagem competitiva vai depender da capacidade da empresa em inovar constantemente, combinando suas competências essenciais de forma que não possa ser imitada no curto prazo por…