Artigo Pmi Pmbok

informações com as pessoas certas no momento certo, com clareza e sem ambiguidade. Além das iniciativas citadas acima, criar processos que monitorem se a comunicação e a gestão da informação estão sendo realizados como o planejado é fundamental. Segundo o PMBOK: “O processo Planejamento das Comunicações determina as necessidades de informações e comunicações das partes interessadas; por exemplo, quem precisa de qual informação, quando precisarão dela, como ela será fornecida e por quem.…

realizados pela Oi foi realizado nesta terça-feira, 11 de setembro 2012, nas localidades de São Paulo, Brasília, Campos do Jordão (SP), Búzios e Paraty (RJ), a fim de inserir reforços de Wi-Fi, de torres 3G e LTE. Obtive suporte através de livros, artigos acadêmicos, projetos de empresas de telecomunicações, principalmente acompanhamento e gerenciamento do projeto da Oi e do fornecedor Nokia. ESTADO DA ARTE Monografia: HABILIDADES DO GERENTE DE PROJETOS Autor: Nilton Ferreira dos…

preciso lançar mão de um dos critérios mais subjetivos do entendimento humano: o bom senso. Não faz sentido utilizar de todas as ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, ou ainda de todos os 42 processos do Guia PMBOK (publicação do Project Management Institute (PMI) – referência mundial em gerenciamento de projetos) em qualquer iniciativa de mudança. É preciso abordar o gerenciamento de forma coerente, visando agregar valor ao projeto sem comprometer o orçamento e a…

de projetos  BIBLIOGRAFIA BÁSICA  CLELAND, David I. et IRELAND, Lewis R. Gerência de Projetos, Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso Editores, 2002 PMI Project Management Institute A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). 4nd edition, Newton Square: PMI, 2008.6  VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos, São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005  VARGAS, Ricardo V. Gerenciamento de Projetos:…

abordado o grau de maturidade em gerenciamento de projetos segundo Project Management Institute (PMI) e grau de maturidade em gestão da inovação segundo os indicadores de entrada, processo e saída descritos no Manual de Oslo. Em seguida será realizada uma análise crítica apresentando possíveis divergências e convergências em ambos os graus de maturidade. Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos, PMI e Gestão da Inovação 7 ABSTRACT Increasingly, companies need to be…

dúvidas no decorrer de seus estudos. PRODUÇÃO 4 F undamentos da Gestão de Projetos SUMÁRIO 7 UNIDADE I 12 UNIDADE II 23 UNIDADE III 43 UNIDADE IV 49 51 CONSIDERAÇÕES FINAIS Nomenclaturas e Terminologias PMBOK - Project Management Body of Knowledge Ciclo de vida e Organização do projeto Introdução às Áreas de Conhecimento e Grupos de Processos REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS PRODUÇÃO 5 F undamentos da Gestão de Projetos…

implementação de escritório de projetos. De acordo com Rita Mulcahy, entretanto, existem pontos básicos que todos gerentes devem seguir para melhorar o sucesso dos seus projetos. Ao que parece as regras são simples e os pontos básicos estão todos no PMBoK, ou seja, o segredo para aumentar as chances de sucesso em gerenciamento de projetos é simples: só exige disciplina e persistência. O que na prática não é tão simples assim. É necessário que as técnicas e habilidades sejam…

O QUE SERIA GERENCIAMNETO DE PROJETOS? DEFINIÇÕES BÁSICAS: Segundo PMI(2000) projeto é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-definidos estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade. Já Firmino(2005) complementa que o conceito de projeto descreve uma importante ferramenta para implementação de mudanças. Através dos projetos, as mudanças podem ocorrer de modo planejado

A UTILIDADE DA GESTÃO DE PROJETOS NA INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS: Uma abordagem sobre Este artigo realizou um estudo exploratório da utilização da Gestão de Projetos na Internacionalização de Empresas. Buscou-se analisar o que significam os dois conceitos através de visões de vários autores. 1.CONSIDERAÇÕES INICIAIS O mundo, definitivamente, não é como foi há poucos anos atrás. Hoje, para as empresas, mais do que nunca, é necessário olhar para o exterior não como um terreno…

•Ver são DEMO PROJECT management MERCADO A Chave para o Sucesso do Gerenciamento de Projeto É “O Ambiente” – Estúpido! * Nota do autor : a escolha do título deste artigo não tem a intenção de ser pejorativa. É um jogo de palavras com a famosa frase da campanha presidencial de Bill Clinton, em 1991/92: “É a Economia – estúpido!” * Lee R. Lambert, PMP Lambert Consulting Group Dublin, Ohio, USA u, recentemente, aprendi com a falha em um dos nossos projetos, um cliente altamente respeitado no