O que seria gerenciamento de projetos?

O QUE SERIA GERENCIAMNETO DE PROJETOS?
DEFINIÇÕES BÁSICAS:
Segundo PMI(2000) projeto é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-definidos estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade.
Já Firmino(2005) complementa que o conceito de projeto descreve uma importante ferramenta para implementação de mudanças. Através dos projetos, as mudanças podem ocorrer de modo planejado e controlado, com objetivos e expectativas bem definidos, com escopo, tempo e custo programados previamente.
Atualmente, mudanças vêm ocorrendo cada vez em velocidades maiores. Com isso há uma necessidade de planejamento para ter diferencial competitivo e se manter no mercado. Para Kerzner (2001) um dos grandes desafios dos executivos dos tempos modernos é gerenciar projetos de forma eficiente nessa era de grandes mudanças.
Para Vargas(2005) GP é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e habilidades individuais destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade pré determinados.
Conforme Kerzner(1992) GP é planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais num dado empreendimento, levando-se em conta tempo, custo e desempenho estimados.
EVOLUÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Com a Revolução Industrial se obteve um crescente aumento na complexidade dos novos negócios no cenário mundial que alterou bastante as relações de produção das novas organizações econômicas. A partir daí surgiu uma grande necessidade de sistematizar e orientar a forma de gerenciar estas organizações (Martins 2003).
Frederick Taylor, considerado o pai do Gerenciamento Científico, no início do século XX, iniciou seus estudos aplicando raciocínio científico para mostrar que o trabalho pode ser analisado e melhorado