Artigo Pmi Pmbok

........01 Gerência da qualidade de projetos........................................................................02 Acompanhando a qualidade de projetos..............................................................04 Comparação entre o guia PMBOK(2004) e a NBR ISO 9001 (2000)....................05 A garantia da qualidade..........................................................................................08 A Qualidade Nas Empresas de Projetos Brasileiras............................

Lima (PEP/UFRJ) solangelima@petrobras.com.br Renato S. B. de Araújo - (Coppe-UFRJ) - renasam@pep.ufrj.br Resumo Este artigo apresenta uma análise comparativa do processo de gerenciamento da qualidade do projeto a luz do Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®), terceira edição, 2004, publicado pelo Project Management Institute (PMI), com a norma NBR ISO 9001 (2000). Identificam-se os pontos de compatibilidade, diferenças entre as referências e…

apresenta na forma de um estudo de caso, o método e a sistemática encontrada na empresa de componentes eletrônicos que atende principalmente o mercado automotivo, a implantação de um sistema de gerenciamento de projeto utilizando a base de conhecimento do PMI (Project Management Institute) voltado para o processo de desenvolvimento, em especial o de produto. A principal contribuição deste trabalho é a criação de uma metodologia de gerenciamento de projetos, procedimentos padrões de…

devido à falta de qualidade dos projetos, considerada como grande barreira para o avanço tecnológico e organizacional da indústria de construção do país. Este artigo tem como objetivo mostrar quais são os processos da Gestão da Qualidade e sua devida importância no ambiente de projetos, discutir a definição de qualidade adotados pelo PMI e sua compatibilidade com a International Organization for Standardization (ISSO), além de discutir os impactos na implementação dos princípios de qualidade em

razão da competitividade crescente dos mercados. Os conceitos, métodos e padronizações sobre gerenciamento de projetos mais difundidos na literatura, e tomados como referência no presente artigo, são tratados nas publicações do PMI (Project Management Institute). Na sua mais recente edição, de 2004, o guia PMBoK (Project Management Body of Knowledge) tem como primeiro objetivo identificar um conjunto de boas práticas em termos de habilidades, ferramentas e técnicas que podem aumentar as…

produto desejado deveria atender, tais como aspectos normativos e especificações técnicas (como qualidade das estruturas metálicas, avaliação da qualidade de solda e eficácia das pinturas). Essas bases fazem parte da fase de implementação do sistema do PMBOK devem ser bem geridas, pois, caso contrário, poderão se fazer presentes como restrições que podem chegar a inviabilizar o projeto. 3 Produtos e Serviços O produto esperado como resultado do projeto é a implantação da estrutura…

pesquisa sobre as aulas-temas: A natureza de um Projeto e Desenvolvimento do Conceito e elaborar um relatório sobre o artigo lido e discutir o conceito que deve ter o projeto que a equipe pretende realizar. • Definição de Projeto • Desenvolvimento de Projeto • Gestão de Projeto A principio o artigo traz esclarecimentos quanto à definição, desenvolvimento e gestão de projeto. O PMI (Project Management Institute) define que projeto de alguma forma é uma iniciativa independente, única.…

Maturidade em Gestão de Projetos em distribuidora de energia elétrica Contabilidade, Gestão e Governança Project Management Maturity in an electric power company Diego Augusto da Silva Nunes1, Carlo Gabriel Porto Bellini2 RESUMO O presente artigo discute o nível de maturidade da gestão de projetos em organizações, analisando suas relações com o planejamento da maturidade, o desempenho da gestão de projetos e os processos de gestão organizacional de projetos. O modelo…

conflitos que provavelmente surgirão na medida em que este seja realizado. Pode se considerar como fundamental para o sucesso do projeto que o mesmo tenha mecanismos eficientes de gerenciamento destes conflitos. Nesta pesquisa estudou-se a ferramenta “Pmbok”, com particular interesse na identificação das contribuições da mesma para na gestão de conflitos entre os participantes nas diferentes etapas de projeto, bem como identificar em quais etapas estes conflitos estão mais presentes e…

associado ao marco de concluso do projeto, que pode ser utilizado sozinho, ou como componente de um sistema. O PMI (Project Management Institute) uma organizao internacional, com sees em muitos pases, inclusive o Brasil, que tem o objetivo de promover e difundir boas prticas de gesto de projetos. Para isso, administra programas de certificao de profissionais nessa rea, e publica o guia conhecido PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Nesse guia, define-se um projeto como um…