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projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou um serviço único. Os projetos podem envolver uma única pessoa ou um demasiado número delas em todos os níveis da organização, podendo durar poucas semanas ou mais de cinco anos (PMI, 2004). Lopes e Francischini (2001) apresentam alguns aspectos relacionados a projetos: − O objetivo do projeto é satisfazer às necessidades dos consumidores; − O projeto aplica-se tanto a produtos como a processos; − O projeto…

INTRODUÇÃO O gerenciamento de projetos propõe processos e boas práticas que devem se traduzir na maximização do aproveitamento da energia dispendida em cada projeto, assim, o conjunto de boas práticas preconizado pelo Project Management Institute - PMI e por outros órgãos assemelhados, visa difundir metodologias que, bem aplicadas, promovam a garantia das entregas do objeto dentro dos parâmetros definidos. Diante da definição de projeto e dos ditames agregados, é perfeitamente…

PMBooK Introdução O Guia PMBoK é um guia de boas práticas, nele possui diversos processos, ferramentas e técnicas úteis para a gerencia de qualquer projeto. O guia não determina como será gerenciado um projeto, ele apenas dá boas práticas, deixando livre para o gerente de projeto e a equipe escolherem aquilo que melhor se adapte ao seu projeto. Além disso, o PMBoK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Ou seja, o guia…

uma seleção de boas práticas. Com isto espera-se que haja aprimoramento em seus processos de gerenciamento de projetos e melhoraria em seu grau de maturidade. O modelo de maturidade utilizado como referência neste trabalho é o OPM3, proposto pelo PMI. Palavras Chave: gerenciamento de projetos, maturidade, OPM3, empresa de pequeno porte, melhores práticas. ABSTRACT Development and application of formal process of project management is a great step forward the increase of…

abordagem gerencial – 4ª edição – Jack Meredith / Samuel Mantel – LTC editora Manual Pratico para Planejamento de Projeto – 4ª edição – Ricardo Vargas – Editora BrasPort CAPITULO 1 - GESTÃO DE PROJETOS O que é um projeto? Project Management Institute (PMI) “Um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único (novo).” International Standard Association (ISO-10006) “Um processo.... consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas…

poderia ser utilizado com a finalidade de garantir estes objetivos por meio de um processo. Questiona – se pois: De que forma o Marketing Promocional estrutura as boas praticas empresariais? Metodologia: A pesquisa será elaborada a partir de artigos periódicos, livros e material disponibilizado na Internet, envolvendo entrevistas com pessoas que tiveram experiências práticas com o problema pesquisado e análise de exemplos que estimulem a compreensão, além do uso de técnicas…

projeto e seus atributos. ° Restrições-chaves dentro das quais o projeto deve ser gerido. ° Ciclo de vida de um projeto. ° Definição de gestão de projetos. ° Elementos do processo de gestão de projetos. ° Implicações de gestão global de projetos. ° PMI-Project Management Institute. ° Benefícios da gestão de projetos. 2.1 Principais características de projetos A) Dos projetos contemporâneos; A gestão de projetos tem seu espaço no mundo contemporâneo. Entende-se que esse…

Livraria Virtual PMI © 2011 David M. Ciriello Estratégias para o gerenciamento do cronograma do projeto: Dicas úteis para os gerentes de projetos e membros da equipe Por David M. Ciriello, MBA, PMP, PMI-SP, CISA, MCTS Resumo Gerenciar o cronograma do projeto é uma das principais responsabilidades do gerente de projetos. A maioria dos projetos no mercado atual requerem um cronograma do projeto monitorado ativamente. Este documento ubíquo além de conduzir o trabalho realizado pelos…

...........................................................................16 1. INTRODUÇÃO: O real intuito deste trabalho é demonstrar que é possível fazer um gerenciamento de projetos com base nas ferramentas oferecidas pela PMI e PMBOK que são instrumentos fundamentais para qualquer atividade de mudanças e geração de produtos e serviços. Em poucas palavras constitui em “Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Implicando em…

Resumo Palavras Chave: PMBOK, gestão de pequenos projetos, métodos ágeis O propósito deste trabalho é investigar o gerenciamento de pequenos projetos e apresentar alternativas eficientes encontradas através de pesquisas na literatura específica para o gerenciamento deste tipo diferenciado de projeto quando comparado aos projetos de grande porte. Dentre as alternativas pesquisadas, foi dado ênfase em uma forma de simplificar e reduzir os processos sugeridos pelo PMBOK e de…