Artigo Pmi Pmbok

integrar o trabalho (PMI, 2004; TUMAN, 1983). Em 1969, Jim Snyder, profissional de gestão de projetos, fundou o Project Management Institute (PMI) com a finalidade de promover o gerenciamento de projetos e suas práticas. O PMI (2004) define que “projeto é um empreendimento temporário realizado de forma progressiva para criar um produto, serviço ou resultado único”. Os projetos e o mundo globalizado geram a necessidade de resultados mais rápidos, com maior qualidade e menor custo (PMI,…

Revistas Eletrônicas sare.anhanguera.com Coordenação Instituto de Pesquisas Aplicadas e Desenvolvimento Educacional - IPADE Artigo Original Recebido em: xx/xx/xxxx Avaliado em: xx/xx/xxxx Publicação: xx de xxx de xxxx Modelo versão 31 1 2 A Inteligência e a Contra Inteligência alinhados à Gestão de Projetos com Diferencial Competitivo 1. INTRODUÇÃO O presente artigo traz, a partir dos últimos acontecimentos envolvendo os Estados Unidos e um ex-agente da CIA, reflexões sobre as…

Carlos Ghosn, em entrevista recente à revista HSM Management, afirma que 5% do sucesso é planejamento e 95% é execução apropriada do que foi planejado. Considerando que o problema está na execução, temos duas perguntas essenciais a responder neste artigo: 1) quais os projetos que devem ser executados? 2) como esses projetos devem ser executados? A primeira pergunta é respondida pela gestão de portfólio, diretamente ligada ao planejamento estratégico, mas em nível operacional. E a…

gerenciamento de software. Existem no mercado várias ferramentas com este intuito, o objetivo deste trabalho será o estudo na eficiência dos projetos de TI nas organizações brasileiras. Este trabalho também abordará o modelo CMMI e o guia de gerenciamento PMBOK como solução para a performance em projetos de aplicação, no prazo e dentro do orçamento. 8 ABSTRACT Due to failure in the preparation of schedule for completing the steps of software development, the miscalculations in the…

projetos pmbok ao processo de desenvolvimento de softwares. Resumo Este trabalho objetiva relacionar o método de gestão de projetos do guia Project Management Body of Knowledge do Project Management Institute ao processo de desenvolvimento de softwares. Sendo assim, esta pesquisa aborda os seguintes temas: conceito de projeto, conceito de gerenciamento de projeto, a importância de gerência de projeto, os cinco grupos de processos do PMBOK, as nove áreas de conhecimentos segundo o…

projetos 57 3.8.3 Acompanhamento dos projetos 58 3.9 Seleção de projetos e balanceamento do portfólio 58 4 Conclusão 62 5 Bibliografia 65 Lista de figuras Figura 01 – Sobreposição de grupos de processos em cada fase – adaptado do PMBOK ....................................................................................................18 Figura 02 – Modelo de estrutura Funcional.....................................................24 Figura 03 – Modelo de…

apresenta na forma de um estudo de caso, o método e a sistemática encontrada na empresa de componentes eletrônicos que atende principalmente o mercado automotivo, a implantação de um sistema de gerenciamento de projeto utilizando a base de conhecimento do PMI (Project Management Institute) voltado para o processo de desenvolvimento, em especial o de produto. A principal contribuição deste trabalho é a criação de uma metodologia de gerenciamento de projetos, procedimentos padrões de…

Winslow Taylor da administração científica. O PMI é a maior instituição internacional dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão profissional de projetos atualmente, ele criou o Project Management Body Of Knowledge(PMBOK), um guia referencia sobre as práticas de gerenciamento de projetos. O que é um Projeto? “Um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único.” - Pmbok, 2004 pág.5 Projetos surgem de…

A avaliação do desempenho de projetos além de suas fronteiras José Abranches Gonçalves (UniFMU) jose.abranches@uol.com.br Cristiane Yayoko Ikenaga (Arima Consulting) cristiane@arimaconsulting.com.br Resumo Este artigo aborda aspectos relacionados à avaliação e ao monitoramento do desempenho de projetos a fim de despertar a necessidade de alinhamento de expectativas e conceitos entre os diretores de uma empresa ou área organizacional, e os gerentes de projetos. Alinhamento esse que…

atuais. De acordo com (OGC, 2009), “uma das estratégias para alcançarmos elevados padrões de desempenho organizacional nos eventos esportivos seria através do desenvolvimento de competências de gerenciamento e condução de projetos” 2. De acordo com (PMI - Project Management Institute, 2008), “um projeto pode ser definido como um esforço temporário empreendido à criação de um produto, serviço e/ou resultado único.” De modo geral, o trabalho realizado pelas pessoas pode ser dividido em…