Aplicando Pdca

problemas ou efeitos encontrados. É de grande utilidade para o administrador do sistema da qualidade ou para os envolvidos na solução de problemas, auxiliando-os a obter resultados mais eficazes. Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act / PlanejarFazer-Verificar-Agir) Introdução O ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act / Planejar-Fazer-Verificar-Agir) consiste em uma seqüência de passos utilizada para controlar qualquer processo definido. É uma ferramenta que auxilia na organização do processo…

produtividade e competitividade das organizações. Proceder à análise de situação da organização, seus métodos de trabalho e produtos. Desenvolver avaliação sistemática dos procedimentos, práticas e rotinas internas e externas de uma organização, dominando e aplicando as normas e padrões referentes aos sistemas certificação. DESAFIO Você e sua equipe foram contratados, por empresa, para verificar sobre as facilidades e dificuldades , bem como vivenciar a aplicabilidade dos conceitos de…

As ferramentas do Sistema são aplicadas dentro de um modelo de melhoria de desempenho conhecido pela sigla DMAIC, ou Define-Measure-Analyze-Improve-Control (Definir-Mensurar-Analisar-Incrementar-Controlar), análogo ao método de TQM conhecido como PDCA (Planejar-Fazer-Controlar-Agir). O método DMAIC é descrito a seguir:  Definir metas das atividades de melhoria. Elas serão os objetivos estratégicos da organização, tais como maior participação no mercado e retornos sobre o…

Sistema de Gestão Ambiental da HOTS.............................................................................. 9 2.1. Descrição do Sistema de Gestão Ambiental da Hots...................................................9 3. 4. 5. 6. 7. Ciclo PDCA....................................................................................................................... 13 Mapa de Processos da Hots…

Problemas A) Diagrama de Ishikawa ou de Causa e Efeito B) Análise dos 5 Por Quês 5. IDENTIFICANDO ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO 5.1 Ação Corretiva 5.2 Ação Preventiva 5.3 Plano de Ação 5.4 Cronograma de Atividades 5.5 Avaliação da Eficácia com PDCA 6. NORMATIZAÇÃO DO PROCESSO 6.1 Procedimento Operacional Padrão 6.2 Etapas para Elaboração do Procedimento Operacional Padrão 7. CONSOLIDANDO O PROCESSO 7.1 Disseminação das Informações 7.2 Treinamento 13 13 14 19 21 22 22 23

Sendo assim a seguir mostraremos algumas ferramentas para a Gestão de Qualidade. 5´s A Ferramenta 5'S não é apenas um programa, mas uma filosofia de vida. Com o objetivo de tornar o ambiente de trabalho mais agradável e seguro, a empresa vem aplicando os princípios japoneses dos 5 'S. Este trabalho é considerado pela empresa a base para se atingir a Qualidade Total. Mediante treinamento e conscientização, os colaboradores são incentivados a implementares ações de melhoria para cada…

Ishikawa ou de Causa e Efeito B) Análise dos 5 Por Quês 21 22 22 23 24 24 25 27 28 28 30 5. IDENTIFICANDO ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO 5.1 Ação Corretiva 5.2 Ação Preventiva 5.3 Plano de Ação 5.4 Cronograma de Atividades 5.5 Avaliação da Eficácia com PDCA 32 32 32 33 36 36 6. NORMATIZAÇÃO DO PROCESSO 6.1 Procedimento Operacional Padrão 6.2 Etapas para Elaboração do Procedimento Operacional Padrão 38 39 40 7. CONSOLIDANDO O PROCESSO 7.1 Disseminação das Informações 7.2…

objetivos. LISTA DE FIGURAS Figura: 1 Estoque de Matéria Prima Fornecedora Braskem ................................. ..........14 Figura: 2 Diagrama Causa Efeito...........................................................................20 Figura: 3 Ciclo PDCA .................................................................................................... 29 Figura: 4 Kaizen .............................................................................................................…

Princípios da normalização 26 4.2.1. Benefícios da normalização 27 4.3. Inmetro 27 4.3.1. Apoio a inovação 29 4.3.2. A marca Inmetro 29 4.4 ISO 30 5. Técnicas de análise e solução de problemas 31 5.1. 5W2H 31 5.2. PDCA 32 5.3. Brainstorm 33 5.4. MASP 35 6. Normas ISO 9001 e ISO 14001 37 6.1. Norma ISO 9001 37 6.2. Normas ISSO 14001 40 7. Conclusão 43 Introdução Olhando ao redor, estamos envoltos por uma série de…

mediante a definição das ferramentas de qualidade a serem utilizadas e as amostragens necessárias no processo de acompanhamento dos serviços das obras civis através da utilização da ferramenta denominada FVS – Ficha de Verificação de Serviços e ciclo PDCA como forma de orientar a sequencia de atividades. A FVS é parte integrante do processo de Qualidade da empresa, onde a função deste é registrar as informações sobre o desempenho do processo e acompanhar os defeitos em itens ou no…