Aplicando Pdca

“Plano de Melhoria do Gerenciamento” que corresponda à fase “ARRUMANDO A CASA”. Estabeleça um prazo de 8 meses. 4 Inicie o trabalho. Ao longo deste trabalho, reconvoque o seu “Grupo de Cumbuca” e juntos estudem novamente até o Capítulo 7. Aplicando os conceitos na prática, o nível de entendimento muda muito e para melhor. Experimente! 5 Ao final de 8 meses, retome seus estudos do livro. Junto com seu “Grupo de Cumbuca” estude até o Capítulo 13. 6 Monte novo “Plano…

..... 14 2.1 Sistema de Produção Enxuta ............................................................................... 15 2.2 Princípios da Produção Enxuta ............................................................................ 19 2.3 Ciclos PDCA e SDCA .......................................................................................... 20 2.4 Maturidade Lean – Norma SAE J4000 e J4001 ................................................... 22 2.5 Levantamento dos Indicadores Atuais .....

qualidade tornou-se, nos últimos anos, o grande diferencial das organizações que buscam manter-se competitivas. Para avaliar seu sistema de gestão e alavancar a excelência em seus produtos e serviços, empresas brasileiras estão, cada vez mais, aplicando critérios que visam a organização como um todo. Assim, foi criada em 1991 a FNQ - Fundação Nacional da Qualidade, que é um centro brasileiro de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência em gestão. A Instituição…

desempenhar o desenvolvimento deste trabalho são os acadêmicos engenheiros Civis: Marcelo do Rosário Lima; Fabrício Hermes; Oziane de Souza Gomes; Ederson V. Andrade; Aline Todos com o objetivo de aprender a prática, aplicando-a na teoria e aprender a teoria aplicando-a na prática. Ou seja, todo o conhecimento adquirido durante o curso foi depositado neste trabalho. Foi aprendida também com a experiência do empresário a sua própria prática, e toda teoria estudada injetada no…

visualizá-las e torná-las compreensíveis para todos. Com base nas informações obtidas, Shewhart desenvolveu um sistema de mensuração dessas variabilidades, que ficou conhecido como Controle Estatístico de Processos (CEP), posteriormente desenvolveu o Ciclo PDCA (Plan, Do, Check e Action) ou Ciclo de Deming, essencial à Gestão de Qualidade com foco na melhoria contínua. Após a Segunda Guerra Mundial, o Japão se apresentou ao mundo literalmente destruído e precisando iniciar seu…

.............22 Figura 3 – Modelo geral dos gráficos de controle......................................................23 Figura 4 – Capabilidade do processo........................................................................24 Figura 5 – Ciclo PDCA/SDCA ...................................................................................25 Figura 6 – Manutenção do pograma 5S ....................................................................28 Figura 7 – Organograma U.E. usinagem.............

.....31 2. Administração de recursos materiais.....................................................32 3. Administração de recursos patrimoniais................................................33 4. PDCA.....................................................................................................33 5. Matemática..............................................................................................................34

valorizado é motivo de satisfação para qualquer pessoa. “Hoje em dia, o principio do PDCA na Toyota ainda é tão forte quando como foi apresentado. A maioria dos empresários segue apenas uma seqüência Planejar- Fazer, um ciclo simplificado em que alguém decide o que deve ser feito e faz. [...] é bastante comum os gerentes perguntarem a seus funcionários: “Vocês fizeram seu PDCA?” Pag. 33 e 34 O princípio PDCA criado por Deming e adotado pela Toyota é mais um progresso no STP.…

BRASIL 1 1 1 1 2 2 2 3 3 4 8 8 9 ii 1 1. Programa da Disciplina 1.1 Ementa Evolução do processo da qualidade. Conceitos básicos. Prêmio nacional da qualidade. Normas ISO. Sistemas integrados de gestão. Padronização e melhoria. Ciclo PDCA. Ferramentas para gerenciamento. Métodos específicos de gestão - 5S, Seis Sigma, Desdobramento da função qualidade (QFD), Benchmarking, Reengenharia e Análise de valor. Metodologia para implantação. 1.2 Carga horária total 24…

(padronização) SHITSUKE (disciplina) O programa 5S traz para a empresa resultados muito bons, melhorando desde o relacionamento entre as pessoas até a segurança no trabalho da empresa, pois os setores estarão mais bem organizados e limpos. PDCA/SDCA o ciclo de PDCA, nada mais é do que organizar as etapas do trabalho, buscando a solução dos problemas organizando e sequenciando o trabalho industrial. Passando a falar de terceirização, pesquisamos uma área terceirizada da empresa…