INTRODUCAO A ADMINISTRACAO

no trabalho 24  Gestão de pessoas 25 EFICIÊNCIA X EFICÁCIA Eficácia: realização de objetivos.  Eficiência: melhor utilização dos recursos.  Eficiência Ausência de desperdícios Eficácia Capacidade de realizar resultados Uso econômico de recursos Grau de realização dos objetivos Menor quantidade de recursos para produzir mais resultados Capacidade de resolver problemas 26 ADMINISTRAÇ ÃO Recursos Tomar decisões sobre objetivos e recursos. Pessoas Objetivos Resultados esperados do sistema Informação e conhecimento Espaço Tempo Decisões Planejamento Organização Dinheiro Execução e direção Instalações Controle PRINCIPAIS FUNÇÕES DO PROCESSO DE GESTÃO Planejar Organizar Liderar Controlar Executar 28 Processos e significados Planejamento Definir objetivos, atividades e recursos. Organização Definir e dividir o trabalho e recursos. Atribuição de responsabilidade e autoridade. Liderança Execução Influência, estímulo. Realizar atividades e consumir recursos. Controle Assegurar a realização dos objetivos e identificar a necessidade 29 de modificá-los. ADMINISTRAÇÃO: ARTE Habilidades Talento Experiência Conhecimento 30 ADMINISTRADORES 31 ADMINISTRADORES Autoridade Responsabilidade Utilização de recursos para obtenção de resultados Tomadores de decisão 32 HENRY MINTZBERG: PAPÉIS GERENCIAIS Papel gerencial: posição ou função Papéis interpessoais Papéis de processamento de informação Papéis de decisão 33 PAPÉIS…

resultados alcançados e objetivos planejados  Eficiência ◦ Usar os recursos da melhor maneira possível; minimizar perdas ◦ Fazer certo as coisas ◦ Relação entre resultados alcançados e recursos empregados 11 Eficiência Eficácia Ênfase nos meios. Ênfase nos resultados. Fazer corretamente as coisas. Fazer as coisas certas. Resolver problemas. Atingir objetivos. Salvaguardar recursos. Otimizar a utilização dos recursos. Cumprir tarefas e…

Organização Elementos da Administração Princípios de Administração Apreciação crítica da Teoria Clássica Sumário Perguntas para revisâo e discussão Caso: Fundição Rio Negro 70 71 40 41 51 55 62 63 68 68 80 83 84 90 www.bibliotecadigital.vai.la Parte 4 : ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO Capítulo 5. Teoria das Relações Humanas Origens da Teoria das Relações Humanas A Experiência de Hawthorne A civilização industrializada e o homem Funções…

características de personalidade ao modo pessoal de agir de cada um. O conhecimento tecnológico da Administração é importantíssimo, básico e indispensável, mas depende sobretudo da personalidade e do modo de agir do administrador. Há pelo menos três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa executar eficazmente o processo administrativo: a habilidade técnica; a humana e a conceitual': Habilidade técnica: consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Referência Bibliográfica: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria d a Administraç ão Revista e Ampliad a. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. CHIAVENATO, Idalberto. Administração dos novos tempos. Rio de Janeiro: Campus, 1999. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2000. ROBBINS, Stephen F. Administração mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2000. Os Primórdios da Administração 1.900…

das qualidades de liderança e descrição de táticas políticas. Prof. Roberto Pinto Gênese da Teoria Administrativa ANTECEDENTES 3 • 1767 – Sir James Stuart, na Inglaterra: teoria da fonte de autoridade, impacto da automação e diferenciação entre gerentes e trabalhadores (especialização); • 1776 – Adam Smith, na Inglaterra: necessidade da especialização dos trabalhadores e conceito de controle; • 1799 – Eli Whitney, nos EEUU: necessidade de utilização do método científico em…

GESTÃO DE PESSOAS: VISÃO PANORÂMICA ............................................................................................................................ 7 EVOLUÇÃO HISTÓRICA ........................................................................................................................................................................... 7 . MUDANÇAS DE PARADIGMAS…

inserido no mercado de trabalho e a ele são atribuídos conteúdos específicos da prática profissional, algum conteúdo de caráter humanístico e outra pequena parte do conteúdo é destinado a temas relacionados à pesquisa científica. Como muito bem destacado por Hoeller (2006) e Nonato Júnior (2009), o Secretariado é um curso voltado para as demandas práticas das organizações, mas nem por isso deixa de carecer de conteúdos teóricos necessários tanto à realização dessas práticas,…

pode ser definida como: A. Diminuição da micção noturna B. Diminuição da micção diurna 04. O desbridamento mecânico realizado C. Aumento da micção diurna 3 D. Aumento da micção noturna B. Cirurgia abdominal E. Nenhuma das alternativas anteriores C. Extração dentária D. Cirurgia vascular 08. A febre é uma elevação patológica da temperatura corporal. Quando há período de elevação e queda brusca da temperat ura, a febre é chamada de: E. Cirurgia retal 12. Quando dizemos que um…

11.1935. 2. Zanobini, Corso di Diritto Amministrativo, 1950, 1146; Cino Vitta, Diritto Amministrativo, 1948, 1/23. 3. Tito Prates da Fonseca, Direito Administrativo, 1939, pág. 65. 4. Carlos S. de Barros Júnior, Introdução ao Direito Administrativo, 1954, pág. 65. conteúdo jurídico, reputamos inadequada a sua inclusão no currículo das Faculdades de Direito. Poderá ser ministrada como técnica de administração, nunca, porém, como ramo do Direito Público, em pé de igualdade com o…