Aplicando Pdca

sejam mensuráveis e aplicáveis. Pensando nisso a FNQ construiu o modelo abaixo apresentado, divido em oito critérios: MEG – Modelo de Excelência em Gestão® FNQ P ara aplicação do modelo proposto deve-se adotar a prática do Ciclo de Gestão PDCA, agrupando os critérios por etapa, garantindo assim uma correta aplicação do modelo e um acompanhamento efetivo desta. Deste modo, podemos agrupar os critérios, por etapa, da seguinte maneira: Planejamento: 1) Liderança; 2)…

............... 31 3.5 DIAGRAMA DE PARETO ..................................................................................... 33 3.6 PLANO DE AÇÃO 5W2H ...................................................................................... 34 3.7 PDCA ................................................................................................................... 35 3.8 5S .........................................................................................................................

mais importantes são as diferenças que a empresa possui com tecnologias para alcançar sucesso entre seus concorrentes. Após um estudo realizado através de cinco ferramentas da qualidade – Diagrama de Ishikawa, o Modelo 5W 2H, o Método de Senso 5s, PDCA e Balanced Scorecard – foi possível detectar os ambientes internos e externos da organização e suas causas possíveis para uma aceleração da situação mencionada anteriormente. Gráfico de Ishikawa – “Também conhecido como diagrama…

repetido quantas vezes for necessário. Portanto, benchmarking é quando uma empresa tenta identificar as melhores práticas de seus concorrentes ou das empresas reconhecidas como líderes num ramo de atividade, comparando-se a elas, entendendo, aplicando e desenvolvendo as suas melhores práticas. Logo, todo o processo de comparação das práticas relacionadas a outra companhia, a outro mercado ou processo, sejam estas estratégias comerciais, logística, produção, precificação, inovação,…

| |Figura 06 – Diagrama de causa e Efeito ................................................................ |66 | |Figura 07 – PDCA................................................................................................... |78 | |Figura 08 – Aplicação do PDCA............................................................................. |79 | |

por situações e cenários que envolvem a sua participação e posicionamento no mercado, levando a questão da Gestão da Inteligência e das Estratégias Executivas à um patamar de prioridade máxima nas organizações. Existem diversas ferramentas, como o PDCA, a análise da matriz SWOT, os 5W’s e 2S’s, entre outras, que visam diminuir as dificuldades existentes entre a participação do mercado e a fidelização do cliente através do Marketing de Relacionamento, com uma gestão inteligentemente não engessada

gerencial rumo à excelência e, ao mesmo tempo, permitir avaliações comparativas de desempenho entre organizações públicas/privadas, brasileiras/estrangeiras. De acordo com Carvalho (2009) a exemplo do setor privado, as organizações públicas vêm aplicando cada vez mais técnicas modernas de gestão voltadas ao aprimoramento da qualidade e ao aumento da produtividade. (GESPÚBLICA – 2009) O Modelo de Excelência em Gestão Pública foi concebido a partir da premissa de que a…

...................................38 9 – 5 S ………………………………………………………………...............................40 10 – Lead Time .................................................................................................................45 11- Ciclo PDCA ................................................................................................................47 12 – Layout…

Gestão por Competências: um novo Modelo Gestão de Pessoas Níveis de Influência da Estrutura Organizacional Competência As três Habilidades Gerenciais do Administrador Perfil Gerencial Sistema de Recursos Humanos Planejamento Tipos de Planejamento Ciclo PDCA Planejamento Estratégico Estratégia Avaliação Estratégica Análise SWOT ou Matriz FOFA A Formulação da Estratégia Organizacional O Caráter Futurístico da Visão Organizacional Planejamento Estratégico de RH As Três Orientações do…

rápido possível, identificar e resolver, é muito importante, não pode existir erro na área da alimentação. 6 - A empresa emprega a utilização de ferramentas da qualidade para auxiliar a identificação e extinção de problemas internos de processo Ex: PDCA, SOWT, Plano de Ação, Brainstorming, Ishikawa, Fluxograma...? A empresa dispõe de profissionais capacitados para auxiliar na utilização das ferramentas? Sim, o Brainstorming foi o método utilizado pela empresa entrevistada. Por se…