Análise Porter Da Fiat

logística “é primeiramente e principalmente um fornecedor de serviço”. Dessa forma, torna-se necessário que a estratégia global da logística utilize-se de um fluxo de informação, de dinheiro, e de material, controlado em uma base internacional (Porter, 1996, apud COHEN, 1998), capaz de eliminar as distâncias entre os diversos polos, agilizar e flexibilizar todos os processos para tornar o negócio competitivo. Atualmente estamos entrando em uma nova era, que muitos autores chamam de…

Promoção 17 12. As forças de Porter 19 12.1. Ameaça de novos entrantes; 19 12.2. Poder de barganha dos fornecedores; 20 12.3. Poder de barganha dos clientes; 20 12.4. Ameaça de produtos substitutos; 20 12.5. Intensidade da rivalidade entre as empresas concorrentes. 21 13. Stakeholders 21 13.1. Fornecedores 21 13.2. Clientes 22 13.3. Funcionários 23 13.4. Concorrência 24 13.5. Governo (Federal / Estadual / Municipal) 25 14. Estratégia Empresarial 27 14.1. Análise SWOT:…

fortes e pontos fracos da empresa............................................25 TABELA 2 – Preço dos produtos da Delícias do Verão.............................................36 TABELA 3 – Análise da concorrência I......................................................................38 TABELA 4 – Análise da concorrência II.....................................................................39 TABELA 5 – Quadro Funcional da Delícias do…

muda o mercado, É uma atribuição do presidente da organização, mas envolve os diversos membros das diferentes áreas da organização.  Etapas do planejamento estratégico 1- Histórico da organização 2- Definição da missão 3- Análise do ambiente externo 4- Análise do ambiente interno 5- Estabelecimento de objetivos 6- Desenvolvimento de estratégias 7- Implementação das estratégias 8- Estabelecimento de controles  Benefícios da administração estratégica Indica problemas…

Equipamentos 39 9. PRAÇA 40 10. PROMOÇÃO 41 10.1. Mídia de ponto-de-venda 42 10.2. Mídia Publicada 44 11.AMBIENTE 47 12. PESSOAS 49 12.1 Funcionários 49 12.2 A Concessionária Marché 49 13. FINANÇAS 50 14. DISTRIBUIÇÃO 53 15. SETOR 54 15.1 Análise e Participações de mercado 59 São Paulo possui 1.434 concessionárias, o maior número de concessionárias se comparado com os estados do território nacional que há aproximadamente 5.800 vendedoras de carro, isso porque a economia do…

contratual permite introduzir explicitamente a coordenação intersegmentos como um dos fatores determinantes da competitividade. A Economia dos Custos de Transação e a Teoria da Organização Industrial fornecem o arcabouço analítico para desenvolvimento da análise. Palavras-chave: competitividade, concorrência, custos de transação, coordenação, agronegócios. 1. Introdução N os últimos dez anos a noção de competitividade permeou boa parte do debate sobre política econômica no mundo. Para…

(SCM), que trata do gerenciamento do fluxo de materiais e informações de toda a cadeia de suprimentos, desde os fornecedores dos produtores de componentes, passando pelos montadores finais, distribuidores chegando até o consumidor final, segundo Porter (1985) o completo conhecimento da cadeia à qual cada empresa pertence apresenta oportunidades de vantagens competitivas para toda a cadeia, principalmente no que tange a redução de custos logísticos. Consequentemente, a falta de…

serviços o Censo demográfico do trabalho de 2010 para cidade de São Paulo. Pela sustentabilidade ser uma tendência muito forte atualmente, acreditamos que exista um mercado potencial para a empresa, já que o car sharing prega por essa ideia. Análise do Ambiente Externo • Demografia População: 11 milhões de habitantes Analisando a pirâmide etária da cidade de São Paulo, pode-se afirmar que há mais pessoas entre 20 e 44 anos. No Estado de São Paulo, essa faixa etária…

operação daquelas organizações.1 É somente mais recentemente, principalmente a partir dos anos 80, que esta visão é rompida, tanto pela prática dos processos de internalização quanto pelas análises desses processos. Desde então, a visão prevalecente dá lugar à abertura da “caixa preta” da firma, por meio da análise de seus aspectos organizacionais e tecnológicos, e à focalização das motivações proativas desta internalização. A progressiva integração da gestão ambiental nas atividades das…

Cassiolato e Maria Lúcia Maciel, Relume Dumará Editora, julho de 2003. 1 - Introdução Este texto apresenta uma tipologia de arranjos produtivos locais de micro e pequenas empresas (MPEs) específica para a realidade brasileira, construída a partir da análise empírica de 26 arranjos e sistemas produtivos locais no Brasil, realizada a partir de 1998 pela “Rede de Pesquisa em Sistemas Produtivos e Inovativos Locais”. Este capítulo apresenta uma abordagem desenvolvida no âmbito da Rede…