Análise Porter Da Fiat

na qual não acredita ou a nega, assim, é feita uma releitura dos conceitos a partir da realidade local para atender os objetivos organizacionais específicos. Remete à antropofagia, com a diferença de que nesse caso a antropofagia é acompanhada de análise, onde só é sugado o melhor desses conceitos para dentro de seu universo sociocultural. Certamente é a atitude mais saudável, ainda que demande um esforço adicional de reflexão e envolva riscos consideráveis na aplicação.

de Produção. A crescente competitividade obrigou as empresas a buscar novas formas para permanecer no mercado. Baixar custos, agregar valores aos produtos, inovar processos e gestão estão entre as muitas iniciativas tomadas. Segundo Montgomery & Porter (1998), as ações de inovação em seu sentido mais amplo podem incluir tanto tecnologias como novos modos de fazer as coisas. Entre as inovações nos sistemas produtivos na busca de maior competitividade pela redução de custos uma…

Logística: Disponibiliza para que o produto esteja no cliente, no momento e no local solicitado a custo competitivo. Ferramentas de Marketing Análise Interna – 4 P’s Produto, Praça, Promoção e Preço. Análise Externa – Forças Competitivas de Porter Cliente, Fornecedor, Concorrente, Novos entrantes e Produtos substitutivos. Análise Conjunta – SWOT Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e Ameaças. Pesquisa de Mercado Tipos (Qualitativa ou quantitativa). Ciclo de Vida…

(EAESP/FGV). Mestre em Administração, com concentração em Administração de Empresas Rurais e Agronegócios, pela antiga Escola Superior de Agricultura de Lavras (ESAL), atual Universidade Federal de Lavras(UFLA). Pós-Graduação Lato Sensu: Especialização em Análise de Sistemas e Negócios, pelas Faculdades Associadas de São Paulo / FASP. Graduação em Engenharia Agronômica, pela antiga Escola Superior de Agricultura de Lavras (ESAL), atual Universidade Federal de Lavras (UFLA). Prof. Ms.…

1 Dalmy Freitas de Carvalho A CONTABILIDADE DE CUSTOS E OS MÉTODOS DE CUSTEIO: UMA ANÁLISE DA UTILIZAÇÃO GERENCIAL DA INFORMAÇÃO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS PELAS INDÚSTRIAS DE AUTOPEÇAS DA REGIÃO METROPOLITANA DE BELO HORIZONTE Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da Universidade Federal do Rio de Janeiro, como requisito parcial para a obtenção do título de Mestre em Ciências Contábeis. Área…

complexidade do ambiente estratégico, o aumento das informações e a rapidez com que as mudanças ambientais ocorrem, conduzem à adoção de ferramentas mais ágeis de coleta e interpretação de dados e informações, com o objetivo de reduzir os prazos de análise do ambiente de negócios (CASTOR, 2000). A instabilidade dos mercados financeiros fez surgir, principalmente nas últimas décadas, a necessidade tática das empresas planejarem antecipadamente os seus negócios, como forma de…

Turma 35N Camila Saiury Ashino Marcelo Alexandre de Bonis Marcos Roberto Ruiz Vieira Rafaella Corazza Fioranti Índice 1 - Análise do Ambiente Interno ............................................................................... 4 2 - Macroambiente ................................................................................................. 13 3 - Análise Setorial .................................................................................................. 15 4 -…

................................................................................ |20 | |22. PRINCIPAIS CLASSES E OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO............ |21 | |23. ANÁLISE DA 5 FORÇAS COMPETITIVAS.................................................... |22 | |23.1. Rivalidade entre concorrentes........................................................................... |22

Business-to-Business. Segundo a Fundação Getúlio Vargas, em 2006, o total de transações B2B foi de 86 bilhões de dólares. O mesmo para o B2C foi de apenas 27 bilhões. É possivel constatar o fato observando o grande número de empresas tradicionais – como Fiat, Ford e Natura – que aliam o lado tradicional ao virtual, passando a serem chamadas de empresas click and mortar. Estas empresas atuam simultâneamente no B2B e B2C. Um exemplo de empresa click and mortar é a Wal-Mart – maior…

identificar os principais fatores de decisão de terceirização logística, desenvolvendo um estudo de caso em uma montadora automobilística contratante de operadores logísticos. Concluiu-se que a Decisão de Terceirização Logística se dá a partir da análise de cinco fatores - Estratégia, Custos, características do Ambiente, Características do Processo Logístico e dos Operadores Logísticos disponíveis. Palavras-chaves: Processo Decisório. Operadores Logísticos (3PL),Logística.…