Analise De Poter

Planeamento Estratégico tem as seguintes fases: 1. Definição da missão- filosofia básica ou propósito global da empresa. 2. Análise do Ambiente- com desdobramento nos ambientes externo e interno. 3.1. Ambiente Geral- conhecido também por análise “PEST” (variáveis politicas económicas, sócio-culturais e tecnológicas). 3.2. Ambiente Operacional- análise do ambiente da tarefa ou específico. Posicionamento dos stakebolders (clientes, fornecedores, concorrentes, governo…

Analise SWOT. SWOT é uma sigla do idioma inglês, e representa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A origem da analise SWOT foi fundamentada por dois professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews e Roland Christensen. A analise é uma ferramenta estrutural da administração usada na analise do ambiente interno, com a finalidade de formulação de estratégicas. A aplicação se divide em ambiente interno e ambiente externo. As forças e fraquezas são avaliadas pela…

desenvolver uma estratégia. É o fundamento do processo decisório que conduz à formulação da estratégia • Capacidade de juntar e integrar todo esse conhecimento e examiná-lo como um sistema dinâmico e integrativo • Habilidade suficiente em análise de sistemas para compreender sensitividade e tempos de espera, e possibilidades e conseqüências imediatas e futuras • Imaginação e lógica para escolher entre alternativas específicas • Controle de recursos para as…

ESTRATÉGICO 3 – ELABORAÇÃO: Análise de Ambientes O diagnóstico estratégico é o primeiro passo do processo de planejamento estratégico.  Análise externa refere-se a competitividade, oportunidades e ameaças à organização:  a) a organização como sistema aberto b) macroambiente e microambiente c) análise dos aspectos do ambiente em geral: socioculturais, legais, políticos/governamentais, econômicos e tecnológicos. d) poder de competitividade definido pelas 5 forças de Poter e)…

Análise das 5 Forças de Poter na empresa: Supermercado Apolo 1- Rivalidade entre concorrentes existentes: O supermercado acima citado, está localizado em um bairro nobre no interior do Estado do RS. O mesmo possui poucos concorrentes como pequenas padarias. 2- Ameaça de novos entrantes: Chegada de uma nova rede de supermercados vindo da capital. 3- Ameaça de produtos substitutos: Pode ser ameaçado pela qualidade de atendimento e variedade de produtos. 4- Poder de barganha

INSTITUTO BELO HORIZONTE DE ENSINO SUPERIOR CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ANÁLISE DE SWOT AEGESE Festa e Decorações BELO HORIZONTE SETEMBRO DE 2012 Elaborado por: Andréa Souza Cardoso Eliete Rocha de Oliveira Mediania falcão Elisangela Cardoso Graziela da Silva Sabrina Araújo Borges Orientador: Professorº Paulo

Exportação. VALORES Valorizamos a satisfação de atender todas as exigências dos nossos clientes seja como pessoa Jurídica ou pessoa Física com produtos de alta qualidade. A DENIS S.A., juntamente com a sua Consultoria Xinxila, após os estudos e análise de mercado, chegaram a conclusão, que deve ser adquirida uma Estratégia Competitiva, para que consigam se destacar no mercado. A Estratégia Competiva, será para a DENIS S.A., ser diferente de seus concorrentes ou prestar os mesmos…

Análise das Cinco Forcas de Poter Rivalidade: A rivalidade nesse setor é baixa, pois: - Os concorrentes nessa indústria são pouco numerosos. - A demanda pelo produto esta crescendo muito. - As barreiras de saída desse mercado são muito baixas. - Em relação aos custos totais, os custos fixos apresentam uma proporção relativamente baixa. Ameaça de novos entrantes: A ameaça de novos entrantes no setor é muito alta, pois: - A existência de capital para se atuar nesse setor é…

levando em conta as mudanças do ambiente.” É o conceito que norteia o sentido da estratégia em uma organização, onde todos os seus aspectos são considerados e analisados para o cumprimento dos objetos gerais e específico preestabelecidos pela mesma.” Poter (2002, p.32) vai mais afundo e explica que é necessário ter direcionamento para a rentabilidade e não apenas no crescimento por si só, é preciso ter disciplina. Saber fazer escolhas e principalmente saber o que não fazer. Salienta…

internas. Ameaça de Novos Concorrentes. Poder de Barganha dos Fornecedores da Empresa. Poder de Barganha dos Clientes da Empresa. Ameaça de Produtos Substitutos. Intensidade da Rivalidade entre Empresas Concorrentes. As estratégias genéricas de Poter Liderança em Custos: Visa à posição de produtos de baixo custos do setor. Produção em grande escala, monitoração cuidadosa dos custos operacionais totais. Diferenciação: envolve o desenvolvimento de produtos e serviços únicos, com…