Planejamento estratégico

REFERENCIAL TEÓRICO

1. CONCEITOS

1.1. PLANEJAMENTO

O Ato de planejar não é nenhuma novidade em si, não é de hoje que essa ação vem beneficiando pessoas e organizações, contribuindo eincentivando o conhecimentos e a busca pelo aperfeiçoamento.
A palavra “Planejamento” lembra pensar, criar, moldar ou mesmo tentar controlar o futuro da organização dentro de um horizonte estratégico.” (PEREIRA, 2010, p.44) O autor se preocupa em frisar que o ato de planejar nada tem a ver com algo ao acaso, de improviso ou sem nenhum estudo prévio, ao contrário transmite o sentimento de coerência de processo produtivo, criativo e estratégico. Permitindo o alcance do objetivo final dessa ferramenta, a possibilidade da relação da pessoas e organizações com o futuro e ainda melhor de ter controle sobre ele. (PEREIRA, 2010)
Oliveira conceitua:
“O processo de planejar envolve portanto, um “modo de pensar”; e um salutar modo de pensar envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que será feito, como, quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde será feito. Toda a atividade de planejamento nas empresas, por sua natureza, deverá resultar de decisões presentes, tomadas a partir do exame do impacto das mesmas no futuro, o que lhe proporciona uma dimensão temporal de alto significado.” (OLIVEIRA, 1998, p. 33).

Para Souza e Qualharini (2007) o planejamento tem a competência de lidar de forma antecipada com as implicações advindas de cenários diversos, desde que esse seja devidamente analisados, permitindo assim ações preventivas contra ocorrência negativas para a organização.
Pereira (2010) explica que oplanejamento focaliza na formalização de um plano para a organização, um esquema seguro que possa guiar a organização como um todo, contudo deve-se ter o cuidado em não transformar esse plano em uma forma rígida e imutável, nesta forma, não há benefício alguma para a empresa.
“Planejar implica decidir antecipadamente. Decidir implica optar por uma