Analise De Melhoria De Processo

PROCESSOS DE FABRICAÇÃO Eng. de produçao ETAPA 1 Passo 1 1- Manutenção preventiva, preditiva, corretiva e de melhoria específica 2- Corretiva:itens de baixo custo Preventiva: itens de alto custo Preditiva: itens de larga escala Melhoria: Todas as anteriores 3- Corretiva:Usada para equipamentos de baixo custo com manutenção rápida Preventiva: Usada para equipamentos de produção em alta escala que não podem ter perdas na disponibilidade Preditiva:

ANDRÉA MARA DA CRUZ ROCHA MAPEAMENTO E REDESENHO DE PROCESSOS NO CONTEXTO DE UMA INSTITUIÇÃO PÚBLICA Trabalho apresentado à Faculdade A Vez Do Mestre, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gestão de Processos. ORIENTADOR: Prof. Cesar Augusto Leitão Belo Horizonte Junho/ 2013 A VEZ DO MESTRE MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PROCESSOS O Trabalho de Conclusão de Curso Mapeamento e Redesenho de Processos no Contexto de uma Instituição…

Roteiro para implantação Definição do processo a ser gerenciado Vários são os motivos que levam uma organização ao estudo e a implantação de um modelo de gestão de processo focado em resultados. Definição da estratégia de abordagem do problema Nem sempre as lideranças têm clareza de qual deva ser o processo prioritário na aplicação da metodologia. Isso ocorre com frequência em ambientes altamente desestruturados e em que o sistema de medidas ou é precário ou tem foco apenas em…

flexões. R E S U M O O objetivo deste trabalho é permitir um melhor entendimento quanto a importância dos Processos de Gerenciamento da Qualidade aplicados em uma organização. O desenvolvimento da pesquisa focará alguns conceitos de Administração, Recursos Humanos e Responsabilidade Sócio Ambiental, descrevendo-se cada processo, também tem a finalidade de consolidar os conceitos teóricos estudados em sala de aula, assim como, incentivar o aluno a…

gestão estratégica. O primeiro devido ao controle de desvio padrão (daí o nome sigma) do processo de produção associado a uma variável de interesse. Pessoas que trabalham diretamente com a produção com certeza já se depararam com os famosos CEP (controle estatístico de processo). É comum, então, encontrar ligações com índices de capacidade de processo. Já o modelo de gestão estratégica é referente ao processo ao longo prazo e que está fortemente relacionado com a cultura da companhia…

de Ação"Act" 1 6 Cuidados na implementação do Ciclo PDCA 1 7 CONSIDERAÇÕS FINAIS 1 8 Referencias Bibliográficas : 1 1.INTRODUÇÃO O ciclo PDCA é conhecido como Ciclo de Deming. Trata-se de um processo repetitivo que visa promover a melhoria contínua das atividades monitoradas por essa técnica. Foi idealizado por Walter Shewart na década de 20 e difundido por Edward Deming em 1950,após a 2ª guerra mundial no Japão. No Brasil foi difundido por Vicente…

Público, na busca da melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e no aumento da competitividade do País. Nesse contexto, a Desburocratização passou a assumir duas vertentes de ações. A primeira, voltada ao seu sentido original de desregulamentação de normas (leis, decretos, portarias, atos normativos, etc.) que interferem de maneira exagerada nas relações de direito e obrigações entre Estado e cidadão. A segunda, voltada à simplificação de processos,…

1 Era da qualidade total - Processo produtivo é controlado - Toda a empresa é responsável pela qualidade - Ênfase na prevenção de defeitos - Têm um sistema de administração da qualidade, a qualidade se torna assegurada -Ênfase no cliente, foco na prevenção de defeitos e na qualidade certa e assegurada. liderança (critério 1) A existência do critério liderança está fundamentada na premissa de que, para uma organização buscar a excelência, É fundamental que as pessoas da organização se envolvam

DIRETORIA Deve incluir o compromisso com o atendimento aos requisitos dos clientes, requisitos legais e outros requisitos, a prevenção da poluição, a prevenção de lesões e doenças do trabalho e a melhoria contínua do SGI. A Política do SGI deve proporcionar a definição e a análise dos Objetivos da Qualidade, Meio Ambiente e Saúde e Segurança no Trabalho. Política da Qualidade, Meio Ambiente, Saúde e Segurança do Trabalho Objetivos, Metas e Programa…

RELATÓRIO TÉCNICO CAXIAS DO SUL Junho de 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 5 MASP 5 ETAPAS DO MASP 6 IDENTIFICAR PROBLEMA 8 OBSERVAÇÃO 8 ANÁLISE 9 PLANO DE AÇÃO 9 AÇÃO 10 VERIFICAÇÃO 10 PADRONIZAÇÃO 11 CONCLUSÃO 11 CICLO PDCA 12 PLANEJAR 12 FAZER 13 VERIFICAR 14 AGIR 14 5W1H 15 5W2H 17 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 21 ANEXO 22 AEtEtapa 8: Conclusão [editar] 11