Analise De Melhoria De Processo

Fluxograma de processos Fluxogramas de Processo • O Fluxograma é uma representação gráfica mostrando todos os passos de um processo. • Ferramenta útil para verificar como os vários passos do processo estão relacionados entre si. • Também utilizada para identificação de possíveis problemas no fluxo de produção. • Aplicar quando precisamos identificar o fluxo atual ou o fluxo ideal de acompanhamento de qualquer produto ou serviço, no sentido de identificar desvios. • Pode…

comportamentos e as acções da equipa de gestão e de todos os restantes lideres inspiram, apoiam e promovem a cultura da Gestão pela Qualidade Total. 1a Estão empenhados na Gestão pela Qualidade Total Histórico da vivência da Qualidade Total. Processo de definição de valores e expectativas Reuniões de quadros com a Alta Direcção ( Tipo de reunião, periodicidade, responsáveis, participantes, agenda, resultados...) Visitas regulares às instalações ( quem, quando, porquê, com quem…

lógicos e sistemáticos que encaram a solução de qualquer problema: 1. Definição do problema; 2. Análise do problema; 3. Pesquisas para possíveis soluções; 4. Avaliação das alternativas; 5. Recomendação para ação. Uma maneira de colocarmos em prática essa sistemática, se faz através da ferramenta de qualidade PDCA (Plan, Do, Check, Act), excelente ferramenta para solucionar problemas e promover a melhoria contínua do produto e/ou sistema de produção. O PDCA tornou-se popular pelo…

Qual o assunto principal do artigo? O principal assunto do artigo é a importância da medição do software, para melhoria de processos e produtos de software, já que no mercado atual com os avanços tecnológicos, a demanda por softwares melhores e que sejam produzidos com maior precisão de prazo e custos, estão aumentando. Além disso as organizações tem buscado processos que garantam a qualidade e a maior eficiência no desenvolvimento de software …

INSTITUTO TOCANTINENSE DE EDUCAÇÃO SUPERIOR E PESQUISA LTDA– FACULDADE ITOP “Construindo competências que agregam valor profissional” PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Módulo: GESTÃO E ANÁLISE DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Prof. PAULO BOMFIM GRADUAÇÃO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ESPECIALIZAÇÃO: PLANEJAMENTO E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS; e COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E MKT. ATIVIDADES EXERCIDAS: • INSPETOR DE AVIAÇÃO CIVIL – Agência Nacional…

Fornecimento da Empresa do Setor de Autopeças- DHB Global Sistemas Automotivos S.A. As atividades tiveram foco na análise crítica do processo de Sourcing da empresa, tendo sido escolhido esse processo devido à importância estratégica do mesmo para a manutenção da rentabilidade dos negócios correntes e novos da empresa. A proposta de melhoria no processo consistiu introdução de um método para análise de viabilidade econômico-financeira dos novos fornecedores, a partir das suas…

INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia ANÁLISE DE IMPACTO, PLANEJAMENTO, DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NOS PROCESSOS DE T.I. DA EMPRESA SOFTWARE DEVELOPER. OSASCO - SP 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia ANÁLISE DE IMPACTO, PLANEJAMENTO, DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NOS PROCESSOS DE T.I. DA EMPRESA SOFTWARE DEVELOPER. …

11 6. Planejamento e controle da qualidade na empresa 12 8. Mensuração 12 9. Descrição dos processos de qualidade na empresa 12 10. Política Preventiva e Reativa 13 11. Ferramentas Utilizadas 13 12. Benefícios da Utilização de Ferramentas 14 13. Dificuldades da Utilização de Ferramentas 14 14. Custos de Qualidade e de Não-qualidade; 14 7. Certificações em Qualidade 14 8. Melhoria continua da Qualidade 14 9. Prêmio Nacional da Qualidade 15 10. Fechamento do…

priorização de ações de melhoria em fluxos de processos São Carlos 2012 RUY VICTOR BARBOSA DE SOUZA Aplicação do método FMEA para priorização de ações de melhoria em fluxos de processos Dissertação apresentada ao Programa de Pósgraduação em Engenharia de Produção da Escola de Engenharia de São Carlos, da Universidade de São Paulo (EESC-USP), como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção. Área de Concentração: Gestão da…

Fabricação seriada, fabricação de series curtas de alto valor agregado, processos transacionais, etc. Alguns dos pilares Lean são: Identificar o que é de valor para o cliente. Analisar a cadeia de valor para cada produto / serviço, eliminando os processos e atividades que não adicionam valor (ineficiências). Estabelecer fluxo continuo, e Pull sempre que possível Trabalhar com continuidade na melhoria dos processos. Habitualmente se associa Lean Manufacturing com um…