Analise De Melhoria De Processo

Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 ANÁLISE DA APLICAÇÃO DO CICLO PDCA DE MELHORIA NO PROCESSO DE PRODUÇÃO DO FERRO GUSA DE UMA USINA SIDERÚRGICA. Carolina Braga Pereira (UFOP) carol_fiu@yahoo.com.br Maria do Socorro Mol Pereira Palmiere (UFOP) mpsmpp@yahoo.com Washington Luís Vieira da Silva (UFOP) wlvsilva@hotmail.com ZIRLENE ALVES DA SILVA SANTOS (UFOP) santoszirlene@em.ufop.br A geração de sucata durante o processo produtivo de ferro gusa representa…

Requisito 4.1/ 02: Gestão de sistemas e processos A) Como a gestão aplica a abordagem de processo para atingir o controle eficaz e eficiente dos processos, resultando em melhoria do desempenho? A empresa identifica seus processos, porém não colocam em prática a gestão da qualidade em cada processo para a realização da gestão corretamente dentro da empresa, para que sejam eficazes. NÍVEL DE MATURIDADE: 01 Requisito 4.2.1: Documentação A) Como são utilizados documentos e registros para apoiar

implantação e implementação de sistemas de gestão da qualidade? R= Ajudar as organizações à aumentar a satisfação do cliente, assim as instituições são introduzida a: 1º - melhorar o desempenho da organização; 2º - ter uma abordagem de processo; 3º - garantir melhoria continua; 4º - garantir benefícios mútuos na relação com os fornecedores. 2- Para que um sistema de gestão da qualidade opere eficazmente. Quais são as funções a serem assumidas pela alta administração para estabelecer um…

SUPRIMENTOS .............................................................................................06 4. FLUXO DE CAIXA REVELANTE .................................................................................08 5. PROPOSTADE MELHORIAS, RELATÓRIO DE MELHORIAS E INDICADORES DE DESEMPENHO ...............................................................................................................09 CONCLUSÃO…

programa Seis Sigma em processos administrativos, em especial no segmento de serviços, como financeiras, administradoras de cartão de crédito, varejistas e hospitais. Pelos resultados obtidos até o momento, as empresas que procuraram alcançar a melhoria contínua nos processos administrativos apoiando-se no Seis Sigma reduziram custos por meio da eliminação de erros, diminuíram o tempo dos ciclos de atividades, aumentaram a produtividade e melhoraram a qualidade dos processos (Watson,…

O CICLO PCDA – COMO MÉTODO PARA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS INTRODUÇÃO O americano dr. W. Edwards Deming foi reconhecido como guru do gerenciamento da qualidade. Como estatístico sempre procurou alternativas para melhoria. Estudou as causas de falhas e ineficiência e desenvolveu estratégias com o intuito de evita-las no futuro. Auxiliou a revitalização da indústria japonesa e posteriormente a americana (BERTAGLIA, 2009, p. 434). De acordo, com ele, as perdas econômicas provenientes do medo…

endereço 2.2 Visao e Missão da Empresa 2.3 Ramo de Atividade 2.4 Itens Comercializados 2.5 Histórico 2.6 Normas Industriais, leis regulamentadoras e códigos de prática 2.7 Conclusão ESCOPO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE 4.1 Sequência e interação dos processos 4.2 Requisitos de Documentação 4.2.1 Estrutura da Documentação 4.2.2 Manual da Qualidade 4.2.3 Controle de Documentos 4.2.4 Controle de Registros da Qualidade RESPONSABILIDADE DA DIREÇÃO 5.1 Comprometimento da Direção 5.2 Foco no…

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Ademir Carvalho Júnior MELHORIA NO SISTEMA DE DESGASEIFICAÇÃO UTILIZANDO METODOLOGIA MASP Taubaté – SP 2013 Ademir Carvalho Júnior MELHORIA NO SISTEMA DE DESGASEIFICAÇÃO UTILIZANDO METODOLOGIA MASP Taubaté – SP 2013 ADEMIR CARVALHO JÚNIOR MELHORIA NO SISTEMA DE DESGASEIFICAÇÃO UTILIZANDO METODOLOGIA MASP Data:__________________________ Resultado:______________________

fizeram parte do sistema contábil de qualquer entidade em um determinado período. Essas demonstrações servirão para expressar a situação patrimonial e financeira da empresa, seus resultados e fluxos financeiros, auxiliando assim os diversos usuários no processo de tomada de decisão. (slide 2) Demonstrações contábeis objetivam fornecer informações que sejam úteis na tomada de decisões e avaliações por parte dos usuários em geral. (a) decidir quando comprar, manter ou vender um…

de Controle Este Manual estabelece que antes de se iniciar o processo de desenvolvimento e/ou produção do produto, o fornecedor, através de uma equipe multifuncional, utiliza-se de técnicas que permitam prevenir problemas, atrasos e custos desnecessários. FMEA – Análise de Modo e Efeitos de Falha Potencial Manual que fornece uma sistemática de grupo que tem por objetivo: 1) reconhecer e avaliar as falhas potenciais de um produto / processo e seus efeitos; 2) identificar ações que…