EXERCÍCIOS+DE+PERT+CPM

P M, N 4 Q O, P 2 3. Construa o Pert/CPM para: Uma empresa de desenvolvimento de softwares, ciente da lacuna existente em um determinado segmente de sua área de atuação, resolveu investir no desenvolvimento de um sistema que estivesse em conformidade com os requisitos esperados por sua potencial clientela. Sabe-se que uma outra empresa já vem concentrando esforços para atingir este objetivo pois o ganho desta fatia de mercada abriria novas portas. O que faz deste projeto uma ação estratégica para aumentar o portifólio de negócios da empresa. Assim a administração requisitou ao gerente de projetos para “ontem” a primeira fase deste projeto que consistiria do planejamento dos requisitos do software. De acordo com sua experiência de projetos passados, o gerente de projeto identificou as seguintes tarefas: Identificação Descrição Duração (dias) 1 Planejamento de Requisitos 2 Revisar sistemas existentes 3 3 Processo de modelagem 7 4 Desenvolver análise do fluxo de trabalho 2 5 Desenvolver cronograma das atividades 2 6 Calcular orçamento 2 7 Identificar requisitos do usuário 3 8 Identificar requisitos de performance 3 9 Identificar requisitos de interface 3 10 Preparar Especificação de requisitos do software 1 11 Planejamento dos requisitos prontos 1. A tarefa “3” só poderá ser iniciada depois da tarefa “2”. 2. A tarefa “6” só pode iniciar depois de terminada a tarefa “5” e esta…

vendidas, e assim sucessivamente. É óbvio que as compras e vendas à vista vão reduzir o ciclo, a Caixa e o Estoque de Mercadorias. As partes componentes desse ciclo operacional integram o Ativo e o Passivo que "circulam" no prazo necessário ao fechamento do ciclo. Assim, todos os outros valores do Ativo e do Passivo que não compõem o ciclo operacional, ou seja, os prazos de pagamento ou recebimento superiores ao ciclo, são classificados como: • • Ativo Não Circulante (…

_____________________________________________________________________. Nome: Robson Antônio F. Costa Turma: 3100 – Turma B Trabalho de Introdução à Administração. Análise Swot. Ambiente Interno. (Pontos Fortes) * Marca muito conhecida no mercado. * Total liderança no mercado em seu segmento. * Alto investimento em propaganda. Ambiente Interno. (Pontos Fracos) * Altos custos na produtividade. * Modificação em toda administração da empresa. Ambiente…

Trabalho de Introdução à Administração. Análise Swot. Ambiente Interno. (Pontos Fortes) • Marca muito conhecida no mercado. • Total liderança no mercado em seu segmento. • Alto investimento em propaganda. Ambiente Interno. (Pontos Fracos) • Altos custos na produtividade. • Modificação em toda administração da empresa. Ambiente Externo. (Ameaças) • Abertura do mercado brasileiro a produtos estrangeiros. Ambiente Externo. (Oportunidades) • Buscar produtos no exterior,…

vendidas, e assim sucessivamente. É óbvio que as compras e vendas à vista vão reduzir o ciclo, a Caixa e o Estoque de Mercadorias. As partes componentes desse ciclo operacional integram o Ativo e o Passivo que "circulam" no prazo necessário ao fechamento do ciclo. Assim, todos os outros valores do Ativo e do Passivo que não compõem o ciclo operacional, ou seja, os prazos de pagamento ou recebimento superiores ao ciclo, são classificados como: • • Ativo Não Circulante (…

Índice Conteúdo Índice 2 1. Introdução 3 2. FRIZE 4 2.1 Cronologia 4 3. Evolução de vendas Frize 6 4. Quotas de mercada Frize 7 5. A Compal 8 5.1 Modelo Pluralista 9 5.2 Volume de vendas da Compal 10 6. O Sector – Bebidas não alcoólicas – Águas minerais naturais e de nascente - Águas com gás 11 7. Análise de Mercado 12 8. Concorrentes 12 8.1 Concorrentes diretos 12 8.2 Concorrentes indiretos 13 9. Circuito de distribuição 14 10. Analise SWOT…

Visão Geral O foco da escola do Design está na formulação de estratégias num processo de concepção interna das organizações. Representa a primeira e mais influente visão do processo de formulação de estratégias, amplamente utilizada e divulgada ao longo das últimas décadas, baseando-se no equilíbrio entre as capacidades internas e as possibilidades externas. Sua origem está associada com o grupo de Administração Geral da Harvard Business School, na década de 60. A base da escola…

.................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead PROCESSOS GERENCIAIS - GERENCIAMENTO ANÁLISE DE PROJETOS Portfólio 1 ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 CASE OLYMPIKUS portfólio 1…

irrecuperáveis ou irreversíveis (barreira estruturais); estes custos são incorridos de uma só vez, em associação á entrada num mercado (por exemplo, despesas de investimento em capital específico, em formação de mão-de-obra). * Estratégia do preço limite (barreira estratégica); consiste na estratégia segundo a qual a empresa instalada pode desencorajar a entrada de outra, fixando logo á partida, um preço baixo. * Estratégia do preço predatório (barreira estratégica); consiste…

enxarcado.Isso denota a noção de que há ciclos de vida também de produtos e até ciclo de vidas econômicas. Por isso alguns autores se referem a inovação como uma criação destruidora, pois muitas vezes o que foi criado fica obsoleto e morre diante da nova criação ou do melhoramento considerável da mesma. Ao longo da história a inovação tem um papel marcante nas mudanças históricas , sociais e principalmente econômicas.Trens substituidos por carros, diamantes substituídos por fio de…