Analise De Melhoria De Processo

avançadas, desenvolver novos produtos, envolver os colaboradores e buscar a melhoria contínua dos processos de produção tornaram-se a base de sustentação dos negócios. Nesse contexto, as empresas que desejam manter-se à frente da concorrência devem esforçar-se para conseguir a gestão eficaz dos seus recursos para sustentar sua posição no mercado e praticar ações que possibilitem a análise dos processos e a busca das melhorias de performance. Visando auxiliar as empresas na conquista da…

Seminário da Disciplina de Administração Tema: O processo de Administração, um sistema para administrar resultados. Assunto: Filosofia Seis Sigma para obtenção resultados. Curso: Engenharia de Produção Mecânica – Campus Swift Equipe: Novembro de 2008 Seminário da Disciplina de Administração Tema: O processo de Administração, um sistema para administrar resultados. Assunto: Filosofia Seis Sigma para obtenção resultados.

Historicamente, o processo evolutivo do conceito de qualidade de produtos teve o seu início nos primórdios do século XX. Nas décadas de 30 e 40, os processos e produtos padronizados impulsionaram o desenvolvimento das primeiras técnicas industriais para controlo da qualidade. A ênfase até então era dada à conformidade e a sua relação com a inspecção. Com o passar do tempo, outras abordagens foram ganhando espaço, principalmente, após W. A. Shewhart introduzir o pensamento estatístico aos…

CAETANOBUS - GRUPO SALVADOR CAETANO Melhoria Contínua do Sistema de Controlo da Qualidade Vera Lídia Soares Cunha Dissertação do MIEMM Orientador na Empresa: Engenheira Catarina Leal Orientador na FEUP: Professora Laura Ribeiro Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Mestrado Integrado em Engenharia Metalúrgica e de Materiais 4 De Julho De 2010 Melhoria Contínua do Sistema de Controlo da Qualidade Resumo: No presente trabalho apresenta-se um caso de aplicação de ferramentas…

RDPG (Relatório de Descrição da Prática de Gestão) 2013 PRÁTICA: Gestão das quedas de consumo visando agregar valor no faturamento DATA: 10/05/13 A. A OPORTUNIDADE A.1. Qual foi a oportunidade de melhoria de gestão (problema, desafio, dificuldade), solucionada pela prática de gestão implementada? Informar de que forma o problema foi identificado. Apresentar resultados adversos ou não satisfatórios, constatados no período anterior à implementação da…

PRODUÇÃO FMEA ANÁLISE DO TIPO E EFEITO DE FALHA ADRIANA ALVES DE LIMA FARIA TIAGO DIAS BELLO PROFESSOR ARNOLDO INTRODUÇÃO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Joinville - SC 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 RESUMO 4 1 Tipo de Femea 5 1.1 Aplicação da Femea 5 1.2 Funcionamento Básico 5 1.3 Etapas de Aplicação 6 1.4 Planejamento 6 1.5 Análise de Falhas em Potencial 6 1.6 Avaliação dos Riscos 6 1.7 Melhoria …

Relatório das ações desenvolvidas no Projeto. Orientador: Profª. Ms. : Marcelo Dias de Sá Guarulhos 2011 Dedicatória Dedicamos este trabalho a nossa família que esteve sempre presente, a nossos amigos que nos incentivaram durante o processo, aos integrantes do grupo que deram o máximo de si e aos professores que nos deram todo o suporte necessário. AGRADECIMENTOS Os integrantes deste grupo agradecem primeiramente a Deus que nos deu forças e coragem no decorrer…

(organograma) e análise de sua departamentalização; análise da possibilidade de mobilidade vertical e horizontal na estrutura hierárquica. c. Caracterização do mercado onde atua (localização), produtos e serviços que oferta; d. Análise crítica da comunicação e seu fluxo, funcionamento do sistema de informação (origem da informação, distribuição e guarda); e. Análise crítica da rotina de trabalho, o uso de ferramentas como fluxograma e cronograma; f. Análise crítica dos…

qualidade, ética e responsabilidade socioambiental. Assim, após a certificação do Sistema de Gestão da Qualidade, NBR ISO 9001:2000, sentimos a necessidade de formalizar e tornar pública uma filosofia por nós já adotada, através do processo de certificação do nosso Sistema de Gestão Ambiental pela norma NBR ISO 14001:2004, integrando os dois sistemas e criando assim um Sistema de Gestão Integrada. Para tanto, desenvolvemos este manual com o objetivo de apresentar o…

9001 e a ISO 14001 – sendo que a única diferença é a ênfase em meio ambiente ao invés de em qualidade. Por exemplo, ambas requerem uma política, objetivos e metas, colaboradores competentes, documentos e registros controlados e que sejam realizadas análises críticas pela direção. Entretanto, existem também algumas diferenças significativas. Um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) é uma estrutura desenvolvida para Que uma organização possa consistentemente controlar seus impactos…