Analise De Melhoria De Processo

supervisionada da Gestão da Qualidade e trará conceitos relacionados a Processos de Melhoria Contínua e Padrões Internacionais de Qualidade Normas ISO. 1. PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA 1.1 5S A implantação de um programa 5S, segundo Campos (1999), visa mudar a maneira de pensar das pessoas na direção de um melhor comportamento, tornando-se uma nova maneira de conduzir a empresa com ganhos efetivos, ou seja, melhorias. Godoy et al (2001), explica que o Programa 5S…

Identificação de Perigos/Aspectos e Avaliação e Controle de Riscos/Impactos 10 9.7 Requisitos Legais e Outros Requisitos 10 9.8 Responsabilidade Civil do Produto 10 9.9 Comunicação Interna e externa 10 9.10 Análise Crítica da Alta Direção 11 9.11 Emergências 14 9.12 Análise de Dados 14 9.13 Melhoria 15 9.13.1 Planejamento 15 9.13.2 Ação Corretiva e Preventiva 16 10 Documentação Complementar 16 10.1 Mapa de Riscos Ambientais 10.2 Projeto de Logística Reversa 11 Anexos 16 11.1 Matriz de…

buscar sua certificação por uma organização externa competente. A norma visa orientar a implementação de sistemas de gestão ambiental nas organizações visando a sua conformidade com a realidade do empreendimento e ainda servir de subsídio para uma análise intra ou externamente da conformidade entre está certificação e uma auto declaração de um empreendimento, e por fim, mais não menos importante, tem como objetivo dar diretrizes para a confirmação de sua conformidade frente algum…

2013 1 CICLO PDCA O Método de Melhorias, é uma ferramenta da qualidade utilizada no controle do processo para a solução de problemas. Hoje conhecido como PDCA foi criado na década de 30 por Walter A. Shewart. Contudo, esse método foi popularizado por William Edward Deming na década de 50, o que o tornou mundialmente reconhecido por aplicá-lo no Japão. Apresenta quatro fases: P (plan – planejar): seleção de um processo, atividade ou máquina que necessite de melhoria, com medidas claras…

............ 6 3 Sistema de Gestão da Qualidade............................................................ 7 3.1 Requisitos Gerais..................................................................................... 7 3.2 Mapeamento do processo da produção da torta..................................... 7 3.3 Requisitos da Documentação.................................................................. 7 3.4 Responsabilidade da Direção................................................

DE CONSUMO.......... 18 EVOLUÇÃO DA METROLOGIA, NORMALIZAÇÃO E QUALIDADE NO PROCESSO BRASILEIRO DE INDUSTRIALIZAÇÃO.................................................................... 19 A SÉRIE DE NORMAS ISO 9000............................................ 23 3.1 23 3.2 A FAMÍLIA DA NORMA ISO 9000................................................ 24 3.3 MANUTENÇÃO DOS BENEFÍCIOS, MELHORIA CONTÍNUA E ESCOPO DO…

1. Introdução A metodologia de Análise do Tipo e Efeito de Falha, conhecida como FMEA (do inglês Failure Mode and Effect Analysis), é uma ferramenta que busca, em princípio, evitar, por meio da análise das falhas potenciais e propostas de ações de melhoria, que ocorram falhas no projeto do produto ou do processo. Este é o objetivo básico desta ferramenta e, portanto, pode-se dizer que se está, com sua utilização, diminuindo as chances do produto ou processo falhar durante sua…

para cada função. Deve também garantir que o sistema de gestão da qualidade seja planejado e implementado. Deve definir os processos necessários para o produto e para o sistema e as respectivas autoridades e responsabilidades. Além do mais, a alta direção deve ter uma participação ativa no sistema, contribuindo, analisando e criticando o sistema em periódicas reuniões de análise crítica com o RD – Representante da direção e disponibilizando os recursos necessários para o atendimento aos…

Ciclo PDCA [pic] O Ciclo PDCA foi muito difundido nas áreas de engenharia industrial. Trata-se de um método simples para organizar e sequenciar a busca soluções de problemas e melhoria de processos. Esta é a filosofia do ciclo PDCA. Plano A primeira coisa a ser feita é um plano onde deverá ser investigado as causas e conseqüências dos problemas. Após o levantamento feito em cada área levantando os principais pontos relacionados abaixo, é elaborado um plano para…

GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL FERRAMENTAS PARA DIAGNÓSTICO E MELHORIA DA QUALIDADE Prof. Wellington Gonçalves Abril/2012 PDCA Imaginem a seguinte situação: Após lavar a louça do café da manhã a torneira da cozinha não fecha... • A água sai continuamente ... O que fazer?? Passo 0 • Estabelecer uma contenção (sempre que possível) Exemplo: Fechar o Registro • Entender o problema – Água vazando Passo 1 • identificar qual é o problema • Indentificar causas…