Adocracia

variáveis dependentes; 5 • aspecto proativo determinado pelas relações funcionais que devem ser constantemente identificadas; • todos os princípios de administração são válidos e devem ser aplicados de acordo com as características da situação – adocracia; 10 • a maior contribuição está na identificação das variáveis que produzem maior impacto sobre a organização, o ambiente e a tecnologia; • marca uma nova etapa no estudo da TGA. Abordagem eclética. Compara as teorias administrativas à luz dessas

as variáveis dependentes; • aspecto proativo determinado pelas relações funcionais que devem ser constantemente identificadas; • todos os princípios de administração são válidos e devem ser aplicados de acordo com as características da situação – adocracia; • a maior contribuição está na identificação das variáveis que produzem maior impacto sobre a organização, o ambiente e a tecnologia; • marca uma nova etapa no estudo da TGA. Abordagem eclética. Compara as teorias administrativas à…

ambiente organizacional – em que a decisão é tomada. Os principais fatores contextuais são: ambiente – apresenta complexidade, é dinâmico e hostil; organização – distribuição de poder (nível e posição), tipo de organização (autocracia, burocracia e adocracia) e tipo de cultura (de poder, de papéis, de pessoas e de tarefas); característica do decisor – proativo, intuitivo, reativo, analítico, autônomo, inovador e disposto a correr riscos; e tipos de assunto – complexos, urgentes, simples,…

organizacional – em que a decisão é tomada. Os principais fatores contextuais são: • ambiente – apresenta complexidade, é dinâmico e hostil; • organização – distribuição de poder (nível e posição), tipo de organização (autocracia, burocracia e adocracia) e tipo de cultura (de poder, de papéis, de pessoas e de tarefas); • característica do decisor – pro-ativo, intuitivo, reativo, analítico, autônomo, inovador e disposto a correr riscos; e • tipos de assunto – complexos, urgentes,…

controle hierárquico centralizado, uso de normas e regulamentos; • Estruturas divisionais – especialização da actividade, controle por resultados; • Estruturas profissionais – grupos de especialistas, grande autonomia, p ex hospital, universidade; • Adocracia ou estrutura por projectos – equipas diferentes, organizadas por projectos, p ex, empresas de engenharia, unidades militares; Estruturas mecanicistas • Estruturas mecanicistas: modelo organizacional clássico; mecanismos “bem…

................................ Burocracia profissional ................................................................................. Estrutura divisionalizada ............................................................................... Adocracia ....................................................................................................... Estrutura missionaria ..................................................................................... 101. 101 101 102 102 102…

ambiente organizacional – em que a decisão é tomada. Os principais fatores contextuais são: ambiente – apresenta complexidade, é dinâmico e hostil; organização – distribuição de poder (nível e posição), tipo de organização (autocracia, burocracia e adocracia) e tipo de cultura (de poder, de papéis, de pessoas e de tarefas); característica do decisor – proativo, intuitivo, reativo, analítico, autônomo, inovador e disposto a correr riscos; e tipos de assunto – complexos, urgentes,…

cargos e contínuo deslocamento de responsabilidades. As Organizações e Seus Níveis Adhocracia:  Estruturas devem ser flexíveis e mutáveis, para qualquer tipo de adaptação. Utilização de forças-tarefa e organização de pessoal por projeto.  Adocracia = estrutura flexível capaz de amoldar-se contínua e rapidamente às condições ambientais em mutação. As Organizações e Seus Níveis Adhocracia . Características:  Equipes temporárias e multidisciplinares.  Autoridade totalmente…

capacidades, em vez dos processos de trabalho ou dos resultados, como principal mecanismo de coordenação. Estrutura divisionalizada – nesta estrutura o poder está fundamentalmente na linha hierárquica intermédia, a qual constitui a sua componente-chave. Adocracia – é uma estrutura orgânica (pouca formalizada) em que sobressai a «força» que a puxa para a colaboração, sendo portanto o mecanismo de controlo o ajustamento mutuo. A tendência para a colaboração é forçada pela linha…

para o estudo da cultura organizacional, o modelo dos valores contrastantes (4) (5). O modelo dos valores contrastantes integra quatro quadrantes, em que cada quadrante representa um tipo de cultura: cultura de clã, cultura hierárquica, cultura de adocracia e cultura de mercado. Considerando as mudanças, decorrentes de diferentes movimentos de reforma, que o sistema de saúde português tem sofrido, e os resultados esperados, importa analisar a variável organizacional, como um elemento que…