Adocracia

contexto – estrutura, cultura e ambiente organizacional – nos quais a decisão é tomada. Ambiente: apresenta complexidade, é dinâmico e hostil. Organização: distribuição de poder (nível e posição), tipo de organização (autocracia, burocracia e adocracia) e tipo de cultura (de poder, de papéis, de pessoas e de tarefas). Característica do decisor: proativo, intuitivo, reativo, analítico, autônomo, inovador e disposto a correr riscos. Tipos de assunto: complexos, urgentes, simples,…

sentido da “balcanização” (maior autonomia). É uma estrutura típica de empresas com uma estratégia de diversificação. ESTRUTURA DIVISIONALIZADA 5.8.2.5. Adocracia Há indústrias que necessitam de uma estrutura que consiga juntar especialistas de diversas áreas e constituir criativas equipas de trabalho funcional. A adocracia é uma estrutura orgânica (pouco formalizada) em que sobressai a “força” que a puxa para a colaboração, sendo o mecanismo de controlo o ajustamento…

eficácia organizacional: como são comparados os resultados almejados e alcançados Adhocracia Adhocracia é um termo criado por Warren Bennis, segundo Gareth Morgan, utilizado na Teoria das Organizações. Segundo Alvin Toffer, a adhocracia ou "adocracia" é um sistema temporário variável e adaptativo, organizado em torno de problemas a serem resolvidos por grupo de pessoas com habilidade e profissões diversas e complementares. Se constitui em uma opção à tradicional Departamentalização. O termo

Cibernética e administração * Teoria matemática da administração * Teoria geral de sistemas * Homem funcional Abordagem contingencial da administração * Teoria da contingência * Mapeamento ambiental * Desenho organizacional * Adocracia * Homem complexo Técnicas modernas de gestão * Administração participativa * Administração japonesa * Administração holística * Benchmarking * Downsizing * Gerenciamento com foco na qualidade *…

Conceitos Sistêmicos (1951) Cibernética e Administração Teoria Matemática da Administração Teoria Geral de Sistemas Homem Funcional g) Abordagem Contingencial da Administração Teoria da Contingência Mapeamento Ambiental Desenho Organizacional Adocracia Homem Complexo Brandalize 46 h) Técnicas Modernas de Gestão Administração Participativa Administração Japonesa Administração Holística Benchmarking Downsizing Gerenciamento com Foco na Qualidade Learning…

tecnologias de comunicação e informação podem ser rastreadas desde meados da década de oitenta, quando estas tecnologias começaram a se disseminar no cenário organizacional mundial. Estas organizações têm recebido uma pluralidade de denominações, como adocracia, tecnocracia, mercado interno, eterarquia, organização do conhecimento conectada e organização virtual (Roberts & Grabowski, 1996, p. 12). 2) Definindo organização virtual com vistas à duas abordagens diferenciadas O virtual…

tem um grande desempenho. Valores contrastantes (resumo) Satisfação W. Envolvim Inovação Qualidade Produtos e Serviços Clã .50 .50 .41 0.38 Adocracia .36 .48 .32 Mercado .45 .29 .59 .37 Performance Mercado Lucro (Percebido) Lucro (Objectivo) Crescimento (Objectivo) Clã .29 .10 .00 .05 Adocracia .17 .13 .15 Mercado .39 .24 .14 .18 v.d – outcomes (cima) v.i. – dimensões de cultura (esquerda) Implicações da cultura no…

administração como uma técnica de conduzir o processo produtivo e as relações sociais na organização, conforme solicitações do ambiente de tarefa (mercado) e do ambiente geral (macro-ambiente). Na abordagem contingencial vigora o conceito de adocracia: administração de situações e da incerteza. Neste caso, todos os princípios gerenciais são válidos, tudo depende das circunstâncias. Administrar é dirigir as organizações, através das pessoas, para que alcancem seus resultados de…

(identica à anterior, mas a estandardização é sobre as capacidades e n sobre o trabalho, é o caso de universidades ou hospitais), estrutura divisionária (aqui o poder está na linha hierarquica intermédia, a estandardização é sobre os resultados), adocracia (pouco formalizada, em q sobressai a força q puxa p a colaboração, aqui predominam os especilistas altamente treinados, este tipo de estrutura encontra-se em empresas de produção de prototipos por exemplo), estrutura missionária…

geridas pelos gestores de divisão dotados de grande autonomia e poder que exercem no sentido da balcanização (maior autonomia). É típica de empresas com uma estratégia de diversificação. 5. Adocracia - estruturas burocráticas são demasiado inflexíveis, as estruturas simples são autocráticas. Adocracia é uma estrutura orgânica pouco formalizada em que sobressai a “força” que a puxa para a colaboração, sendo o mecanismo de controlo o ajustamento mútuo. A tendência para a colaboração é