Adocracia

estandardização dos resultados - As divisões são geridas pelos gestores de divisão dotados de maior autonomia e poder É uma estrutura típica em empresas com uma estratégia de diversificação 2008 Página 42 Sebenta de Elementos de Gestão  Adocracia As indústrias actuais necessitam de uma estrutura que junte especialistas de diversas áreas e que crie equipas criativas de trabalho funcional. Características: - Estrutura orgânica – pouco formalizada - Em que o mecanismo de…

tecnologia utilizada pela organização: como a organização executa as suas tarefas; Os critérios para definir a eficácia organizacional: como são comparados os resultados almejados e alcançados. ADHOCRACIA Segundo Alvin Toffer a adhocracia ou "adocracia" é um sistema temporário variável e adaptativo, organizado em torno de problemas a serem resolvidos por grupo de pessoas com habilidade professores diversas e complementares. O termo teve origem nas “forças tarefas” militares para…

variáveis dependentes; • aspecto proativo determinado pelas relações funcionais que devem ser constantemente identificadas; • todos os princípios de administração são válidos e devem ser aplicados de acordo com as características da situação – adocracia; • a maior contribuição está na identificação das variáveis que produzem maior impacto sobre a organização, o ambiente e a tecnologia; • marca uma nova etapa no estudo da TGA. Abordagem eclética. Compara as teorias administrativas à…

ambiente organizacional – em que a decisão é tomada. Os principais fatores contextuais são: ambiente – apresenta complexidade, é dinâmico e hostil; organização – distribuição de poder (nível e posição), tipo de organização (autocracia, burocracia e adocracia) e tipo de cultura (de poder, de papéis, de pessoas e de tarefas); característica do decisor – proativo, intuitivo, reativo, analítico, autônomo, inovador e disposto a correr riscos; e tipos de assunto – complexos, urgentes, simples,…

a tecnologia utilizada pela organização: como a organização executa as suas tarefas d) os critérios para definir a eficácia organizacional: como são comparados os resultados almejados e alcançados ADHOCRACIA Segundo Alvin Toffer a adhocracia ou "adocracia" é um sistema temporário variável e adaptativo, organizado em torno de problemas a serem resolvidos por grupo de pessoas com habilidade professores diversas e complementares. O termo teve origem nas “forças tarefas” militares para…

ambiente organizacional – em que a decisão é tomada. Os principais fatores contextuais são: ambiente: apresenta complexidade, é dinâmico e hostil; organização: distribuição de poder (nível e posição), tipo de organização (autocracia, burocracia e adocracia) e tipo de cultura (de poder, de papéis, de pessoas e de tarefas). característica do decisor: proativo, intuitivo, reativo, analítico, autônomo, inovador e disposto a correr riscos; e tipos de assunto : complexos, urgentes,…

ambiente organizacional – em que a decisão é tomada. Os principais fatores contextuais são: ambiente – apresenta complexidade, é dinâmico e hostil; organização – distribuição de poder (nível e posição), tipo de organização (autocracia, burocracia e adocracia) e tipo de cultura (de poder, de papéis, de pessoas e de tarefas); característica do decisor – proativo, intuitivo, reativo, analítico, autônomo, inovador e disposto a correr riscos; e tipos de assunto – complexos, urgentes,…

organizativas, quais sejam: núcleo de operações, ápice estratégico, linha média, tecnoestrutura e apoio. Assim, temos as estruturas simples, a burocracia maquinal (característica da administração pública burocrática), a burocracia profissional, a adocracia e as formas divisionais. São estas formas a que o NPM faz referência. Consistem em entidades semi-autônomas (as agências) acopladas a um ápice ou sede central. Por sua vez, cada agência possui, em sua linha média, pequenas burocracias…