Adocracia

(KATZ, 1974). 5.2 A liderança de acordo com a perspectiva de Charles Handy Segundo Handy (1996), a linguagem emergente nas organizações é a linguagem da política, não da tecnocracia; da liderança, não da gerência. O discurso atual consiste em adocracia, federalismo, alianças, equipes, delegação de poderes e espaço para iniciativa. As palavras-chave são alternativas, não planos; possível, em lugar de perfeito, e envolvimento no lugar de obediência. O princípio da “subsidiariedade”, ou…

(identica à anterior, mas a estandardização é sobre as capacidades e não sobre o trabalho, é o caso de universidades ou hospitais), estrutura divisionária (aqui o poder está na linha hierarquica intermédia, a estandardização é sobre os resultados), adocracia (pouco formalizada, em que sobressai a força que puxa para a colaboração, aqui predominam os especilistas altamente treinados, este 13 Introdução à Gestão tipo de estrutura encontra-se em empresas de produção de prototipos),…

coordenado pelos gestores de topo através da estandardização dos resultados * As divisões são geridas pelos gestores de divisão dotados de maior autonomia e poder * É uma estrutura típica em empresas com uma estratégia de diversificação | | Adocracia | * Baixo formalismo do comportamento * Papéis sem definição clara; * Descentralização seletiva; * Organização do trabalho fundamentada em equipas especializadas; * Transferência do poder para equipas especialistas; *…

acesso às informações (SIEBERT, 1998; ZIMMERMANN, 1997). Organização virtual é aquela estruturada sob o alicerce da tecnologia de comunicação e informação, sendo referenciada na literatura como hierarquia, organização pós-burocrática ou pós-moderna, adocracia, tecnocracia etc. 18 (FULK & DESANTIS, 1995). Quanto maior o nível de utilização da tecnologia em detrimento da presença física como forma de interação, maior será seu caráter virtual. Assim, existem níveis distintos de…

(identica à anterior, mas a estandardização é sobre as capacidades e não sobre o trabalho, é o caso de universidades ou hospitais), estrutura divisionária (aqui o poder está na linha hierarquica intermédia, a estandardização é sobre os resultados), adocracia (pouco formalizada, em que sobressai a força que puxa para a colaboração, aqui predominam os especilistas altamente treinados, este 13 Introdução à Gestão tipo de estrutura encontra-se em empresas de produção de prototipos),…

produtividade pela diminuição dos operários. As características desse novo modelo de acumulação do capital, apontadas por autores como ALVES (1999, 2007), ANTUNES (1999), FRIGOTTO (1995), HARVEY (1992) e OLIVEIRA (2006), entre outros, são: adocracia, administração de situações e de incertezas; redução de cargos e da burocracia, que, no conceito atual, lembra papelada e passos desnecessários para solucionar problemas; terceirização de serviços; centralização com relação aos…

utilizada pela organização: como a organização executa as suas tarefas d) os critérios para definir a eficácia organizacional: como são comparados os resultados almejados e alcançados. 7.D – ADHOCRACIA Segundo Alvin Toffer a adhocracia ou "adocracia" é um sistema temporário variável e adaptativo, organizado em torno de problemas a serem resolvidos por grupo de pessoas com habilidade professores diversas e complementares. O termo teve origem nas “forças tarefas” militares para…

coloca a administração como uma técnica de conduzir o processo produtivo e as relações sociais na organização, conforme solicitações do ambiente de tarefa (mercado) e do ambiente geral (macro-ambiente). Na abordagem contingencial vigora o conceito de adocracia: administração de situações e da incerteza. Neste caso, todos os princípios gerenciais são válidos, tudo depende das circunstâncias. Administrador Define-se como toda e qualquer pessoa que pratica a Administração na posição de…

variáveis dependentes; 5 • aspecto proativo determinado pelas relações funcionais que devem ser constantemente identificadas; • todos os princípios de administração são válidos e devem ser aplicados de acordo com as características da situação – adocracia; 10 15 • a maior contribuição está na identificação das variáveis que produzem maior impacto sobre a organização, o ambiente e a tecnologia; • marca uma nova etapa no estudo da TGA. Abordagem eclética. Compara as…

variáveis dependentes; 5 • aspecto proativo determinado pelas relações funcionais que devem ser constantemente identificadas; • todos os princípios de administração são válidos e devem ser aplicados de acordo com as características da situação – adocracia; 10 15 • a maior contribuição está na identificação das variáveis que produzem maior impacto sobre a organização, o ambiente e a tecnologia; • marca uma nova etapa no estudo da TGA. Abordagem eclética. Compara as…