asccsa

indústria com o qual opera e a sua tecnologia de produção. Em resumo, o argumento utilizado assenta nas características das organizações, formando naturalmente configurações ou enquadramentos. Quando estas características são comparadas, quando se juntam as erradas, a organização não funciona efectivamente, não atinge a sua harmonia natural. Se os gestores querem desenhar organizações efectivas, têm de ter em atenção a sua aplicabilidade. Especificamente, emergem cinco configurações que são distintas nas suas estruturas, nas situações em que se encontram, e inclusivamente nos períodos da história em que se desenvolveram. São estas a estrutura organizacional simples, a máquina burocrática, a burocracia profissional, a forma divisional e adocracia. Neste artigo, Mintzberg descreve estas configurações e refere as mensagens que estas contêm para os gestores. DERIVANDO AS CONFIGURAÇÕES De modo a poder descrever e distinguir as cinco configurações, o autor desenhou e adaptou desenhos de cinco partes componentes (Figura I). Quando alguém tem uma idéia sobre o início de uma organização (entrepreneur) essa pessoa forma o vértice estratégico, ou gestor de topo. Ele ou ela contratam pessoas para fazerem o trabalho básico da organização, naquilo que pode ser chamado o core operativo. Conforme a organização cresce ela adquire gestores intermédios entre o chefe executivo e os trabalhadores. Estes gestores formam as chefias intermédias. A organização pode também descobrir…

2.4. Frases de Alvin Toffler Entre as frases futuristas de Alvin Toffler estão: [...] o futuro é construído pelas nossas decisões diárias, inconstantes e mutáveis, e cada evento influência todos os outros. [...] a pergunta certa é geralmente mais importante do que a resposta certa à pergunta errada. [...] mudança é o processo no qual o futuro invade nossas vidas. [...] ou você tem uma estratégia própria, ou então é parte da estratégia de alguém. [...] o analfabeto do século XXI…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 05 2.1 Origem 05 2.2 Teoria das Relações Humanas 06 2.3 Teoria da Burocracia 07 2.4 Teoria Estruturalista 07 2.5 Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional 08 2.6 Teoria Matemática 09 2.7 Teoria da Tecologia da Informação e Teoria Contigencial 09 2.8 Pensamento Sistêmico e Liderança 10 2.9 A Escolha do Grupo Pela Teoria da Adocracia 12 …

vizinhança e na escola; as práticas da cultura organizacional aprendem-se no trabalho Japão França •Primado do grupo sobre o indivíduo •Primado do indivíduo •Grande respeito pela hierarquia •Respeito limitado pela hierarquia •Chefe mediador e paternalista •Chefe distante e imagem de exceção •Homogeneidade ideológica da sociedade •Heterogeneidade ideológica da sociedade [Brilman, 1982] De: Gestão das Organizações AV 4 Dimensões da cultura…

vizinhança e na escola; as práticas da cultura organizacional aprendem-se no trabalho Japão França •Primado do grupo sobre o indivíduo •Primado do indivíduo •Grande respeito pela hierarquia •Respeito limitado pela hierarquia •Chefe mediador e paternalista •Chefe distante e imagem de exceção •Homogeneidade ideológica da sociedade •Heterogeneidade ideológica da sociedade [Brilman, 1982] De: Gestão das Organizações AV 4 Dimensões da cultura…

padronização dos processos de trabalho, das especificações dos produtos e da formalização do comportamento Burocracia Professional: Nesta estrutura há predominância da padronização das habilidades e não a de processos. Surgiu através da procura de um modelo que valorizasse profissionais altamente qualificados em detrimento da especialização funcional. Estrutura divisionária: É criada uma estrutura separada para cada negócio ou divisão da empresa. A sede da organização utiliza algum…

surgimento das OVs Remontam à década de 1980 os registros iniciais sobre a utilização das tecnologias de informação e comunicação no âmbito das organizações. Os resultados positivos em termos de agilidade e qualidade de execução na realização das operações burocráticas, estendeu essa utilização de TI rapidamente às funções de estoque, controle, contabilidade, estimulando sua disseminação para demais funções organizacionais. Já na década de 1990, a somatória do permanente avanço das…

Abordagem Humanística da Administração Teoria das Relações Humanas (1932) Abordagem Neoclássica da Administração Teoria Neoclássica da Administração (1954) Administração por Objetivos (APO) Abordagem Estruturalista da Administração Modelo Burocrático da Administração (1940) Teoria Estruturalista da Administração (1947) Abordagem Comportamental da Administração Teoria Comportamental na Administração (1957) Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) (1962) Abordagem Sistêmica da…

modelos de estruturas organizacionais mais eficazes. Pois, procuravam compreender e explicar a maneira como elas funcionavam em diferentes condições. 2 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Prof. Alcindo Neves 11/04/2014 Vejamos mais algumas características dessa abordagem: • Ela enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo, • Relação funcional (do tipo se-então), em vez de causa e efeito, entre as variáveis…

profissionalismo: a organização entrega grande parte do seu poder a profissionais altamente treinados que assumem o trabalho de operações, exemplos: Médicos em um hospital ou pesquisadores em um laboratório. Aqui encontramos a formulação de estratégia como empreendimento. Organização Diversificada: E menos, uma organização integrada e mais um conjunto de unidades relativamente independentes, unidas por uma estrutura administrativa frouxa. As várias escolas de formulação de…