Gestão Participativa e Processo decisório

Gestão Participativa e Processo Decisório

Objetivos
Analisar os princípios e processos constitutivos da gestão participativa

e do

poder decisório.
Reconhecer e analisar as principais estratégias de participação na empresa.
Discutir sobre as principais dimensões do processo decisório.
Refletir sobre o papel dos gestores nas organizações contemporâneas, tendo em vista a natureza do processo decisório e a função gerencial.

Conteúdos
A Gestão Participativa como Modelo
Fundamentos Organizacionais da Gestão Participativa
Equipes autogerenciadas e Participação na Direção
Aspectos Estruturais e Comportamentais da Participação
Estilos Decisórios
Dimensões Formais e Informais do Processo Decisório
Decisores Racionais versus Emocionais; Subjetivos versus Objetivos
Decisão e Ação
Mitos e Verdades Sobre a Função Gerencial

Administração Participativa
Histórico
A Administração Participativa é uma das idéias mais antigas da administração.
Ela nasceu na Grécia com a invenção da democracia. Continua a ser uma idéia moderna, que integra as práticas mais avançadas e é considerada um dos novos paradigmas da administração.
Conceito
Para Maximiano (2006)Administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações.”

Meta
Construir uma organização participativa em todas as suas interfaces.

Funcionários

Clientes

Organização
Participativa

Outras interfaces Fornecedores

Modelos de Administração Participativa
Modelo diretivo: o gestor designa a participação de cada funcionário nas diretivo: decisões.
- Problemas do modelo diretivo:
• Ineficiência global do sistema;
• Fragilidade da empresa;
• Insatisfação e desmotivação dos trabalhadores;
• Autoritarismo.
*Obs.: As organizações que utilizam o modelo diretivo são denominadas mecanicistas. Modelo participativo: todas as pessoas expressam suas opiniões de forma