Santa cor

Eduardo Penterich eGesta, v. 2, n. 1, jan.-mar./2006, p. 105-124

GESTÃO PARTICIPATIVA COMO PARTE DAS POLÍTICAS
ESTRATÉGICAS DE RECURSOS HUMANOS
UM ESTUDO DE CASO DE UMA MULTINACIONAL NORTE
AMERICANA
Eduardo Penterich
Doutorando em Administração; FEA/USP.
Coordenador de Projetos de Educação a Distância
Universidade Metodista de São Paulo
Resumo
Neste trabalho, discutem-se os princípios e práticas da gestão participativa e a importância do seu alinhamento com as políticas estratégicas de recursos humanos. Aborda-se, também, a necessidade de desenvolvimento gerencial para acompanhar e gerar as mudanças desejadas no ambiente organizacional, face a um cenário cada vez mais competitivo. A metodologia tem por base uma revisão bibliográfica, buscando fundamentar os conceitos e a teoria sobre o assunto. Considerando a importância do tema e as mudanças decorrentes da sua implantação, realizou-se uma pesquisa de campo, visando a compreensão do fenômeno em uma empresa multinacional norte-americana.O estudo exploratório foi feito por meio de pesquisa documental, a partir do conjunto de informações explicitados nos documentos oficiais da empresa que serviu como objeto de estudo, e entrevista dirigida com o diretor de recursos humanos. O cenário aqui apresentado demonstrou que o conceito de gestão participativa ainda não é unânime, mesmo com ampla literatura disponível e em constante evolução. No campo organizacional é visível o avanço de iniciativas de implantação da prática de gestão participativa mesmo com a falta ou dificuldade de sistematização desses processos. A empresa pesquisada destaca-se em seu segmento de atuação ao adotar o modelo de gestão participativa que privilegia o envolvimento das pessoas nos processos decisórios da organização.
Palavras chave
Participação, gestão participativa, envolvimento, gestão da mudança, políticas estratégicas de RH
Abstract
In this work, it is discussed the beginnings and practices of the participation administration and the