Activo Organizacional

sobretudo nas pequenas e médias empresas. Actualmente, existem muitos sistemas informaticos para o controlo dessas entradas e saídas de bens e serviços. Mas, torna-se necessário saber em que medida esses sistemas são eficientes para a salvaguarda dos activos da entidade. Daí que a segurança é, hoje, um dos maiores problemas enfrentados pelas empresas no dia a dia. A solução é assegurar a permanente exactidão e protecção de bens e serviços existentes em todas as áreas da empresa. Para…

comunicação ou a comunicação ineficaz dentro da empresa no que respeita as estratégias definidas; deficiente envolvimento dos colaboradores nos objectivos da empresa; a falta de linearidade na definição dos objectivos, nos diversos níveis organizacionais, desde o nível de topo ao nível do trabalhador e, ainda, com os objectivos de longo prazo; a falta de indicadores para os factores críticos. 0 Método consiste num sistema de medição e gestão ( scorecard ) estratégica do …

durante o qual se espera que um activo seja economicamente utilizável por um ou mais utentes; ou b) O número de unidades de produção, ou similares, que se espera que seja obtido a partir do activo por um ou mais utentes. Vida útil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . É: a) O período durante o qual uma entidade espera que um activo esteja disponível para uso; ou b) O número de unidades de produção ou similares que uma entidade espera obter do activo. Apêndice II —…

seja, por um lado, diz respeito à actuação da organização, pautada por objectivos, estratégias de gestão e negócio e, por outro lado tem a ver com a inclusão do consumidor nos processos de construção das marcas, ou seja, nas principais decisões organizacionais. A estratégia reside numa boa gestão e articulação entre estas duas dimensões. Tal como refere Kunsch (2003), “não basta pautar-se por acções isoladas de comunicação, centradas no planejamento táctico, para resolver questões,…

Síntese das Actividades Desenvolvidas 6.3.1. Base Alimentar 6.3.2. Base Não Alimentar 6.4. Portfólio de Negócios 6.5. Actividade 6.5.1. Estrutura de Capitais 6.6. Gestão do Risco CAPÍTULO 7 – ESTRUTURA ORGANIZATIVA 65 7.1. Estrutura Organizacional 7.1.1. Descrição sucinta do Grupo e da posição do Emitente no seio do mesmo 7.1.2. Diagrama de Relação de Participação 7.2. Organigrama Funcional 7.3. Dependência para com as Entidades do Grupo CAPÍTULO 8 – INFORMAÇÃO SOBRE TENDÊNCIAS

responsável pela qualidade do serviço de 2 costureiras auxiliares, e um estilista. Inicialmente as operações de caixa ficarão à responsabilidade das sócias, posteriormente se for necessário poderá contratar-se outras auxiliares. 3.2. Estrutura Organizacional Esta conta, ao nível superior, com as três sócias responsáveis pela gerência da loja, assumindo cada uma delas um cargo específico de directoria. A sócia Cátia é responsável pelos Recursos Humanos da empresa; a sócia Evelyn…

acompanhamento e o tratamento da informação sobre satisfação dos clientes assume um papel vital nos sistemas de qualidade. A avaliação periódica dos níveis de satisfação é obrigatória, é um elemento de melhoria contínua, de redefinição da estratégia organizacional e um dos requisitos fundamentais de uma gestão pela qualidade. A Qualidade não é pois um luxo ou uma moda que só os países mais desenvolvidos podem oferecer. É antes de tudo um imperativo que deve fazer parte do dever de…

Introdução 2 Agradecimento 3 Estudo de recrutamento, selecção e colocação. 4 Selecção e recrutamento 4 RECRUTAMENTO DE PESSOAS 6 RECRUTAMENTO INTERNO 6 RECRUTAMENTO EXTERNO 6 RECRUTAMENTO MISTO 7 SELEÇÃO DE PESSOAL 7 COMPETÊNCIAS 8 PERFIL ORGANIZACIONAL E RECRUMENTO E SELEÇÃO 9 RESPONSAVEIS PELA SELECAO DE PESSOAL 10 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas 13 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 14 A interacção entre especialistas de RH e…

ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL – 2º SEMESTRE ELTON MAYO É o fundador da Teoria das Relações humanas, opondo-se aos princípios do Taylorismo; Nasce em 1880 em Adelaide, Austrália, tendo falecido em 1949; Estudou psicologia, sendo professor na universidade de Harvard e Filadélfia ( EUA); Incorporou as experiencias em Hawthorne de 1924 a 1932 e que deram origem à teoria das relações humanas. ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS - ORIGEM 1- A necessidade…

MERCADO CAPÍTULO III – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1. GESTÃO E CONTROLO DO NEGÓCIO CAPÍTULO V – ESTUDO FINANCEIRO 1. INVESTIMENTOS 2. MODELO DE FINANCIAMENTO 3. PROJECÇÕES FINANCEIRAS 4. ANÁLISE DA VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA CONCLUSÃO INTRODUÇÃO Neste momento iremos realizar um Business Plan, onde nos é pedido para executar um investimento num projecto de uma empresa nova, com actividade na produção de painéis solares, no montante de 1% do activo líquido da…