Apresentação sobre inovação

GESTÃO DA INOVAÇÃO ENGENHARIA DO PRODUTO PROJETO PMI – Project Management Institute Instituição Norte Americana dedicada ao desenvolvimento do conhecimento sobre a gestão de projetos. PMBOK – Project Management Body of Knowledge Guia que reúne todo o conhecimento sobre a gestão de projetos (44 processos divididos em 9 áreas de conhecimento). PMP – Project Management Professional Profissional certificado pelo PMI. PMO – Project Management Office Escritório de projetos. 2 PROJETO Características dos Projetos Empreendimento não repetitivo É um evento que não faz parte da rotina da empresa. Em geral é algo novo para as pessoas que irão realizar. Sequência clara e lógica de eventos Atividades encadeadas logicamente de modo a permitir que o acompanhamento e o controle sejam precisos. Início, Meio e Fim Respeita um determinado ciclo de vida. Objetivo claro e definido Metas e resultados a serem alcançados ao final. 3 PROJETO Características dos Projetos Conduzido por Pessoas O Homem é o cerne fundamental. Recursos Recursos alocados. Parâmetros predefinidos Custos, Prazos, Qualidade, Produtividade e etc. 4 PROJETO DEFINIÇÃO Projeto é empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. 5 PROJETO Exemplos de Projetos Uma nova

RESUMO DE ARTIGO FORESIGHT, INTELIGÊNCIA COMPETITIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO: INSTRUMENTOS PARA A GESTÃO DA INOVAÇÃO Max Mariano Seixas dos Santos Engenharia de Produção Disciplina: Recursos e Tecnologia Recife, 24 de Novembro de 2012 1. Objetivo e Motivação O artigo discute a aproximação de três abordagens particularmente úteis à gestão da inovação – Foresight, Inteligência Competitiva e Gestão do Conhecimento – e busca iniciar o entendimento…

FORESIGHT, INTELIGÊNCIA COMPETITIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO: INSTRUMENTOS PARA A GESTÃO DA INOVAÇÃO. 1 - Introdução Atualmente nas organizações é crescente a preocupação sobre a importância da inovação para a competitividade, porem as decisões relativas à estratégia de inovação ainda utilizam o uso de instrumento mais adequados para lidar com questões que surgem dos processos de inovação, como incertezas, timing, capacidade de analise de rotas alternativas, mobilização de…

FORESIGHT, INTELIGÊNCIA COMPETITIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO: INSTRUMENTOS PARA A GESTÃO DA INOVAÇÃO Claudia Canongia Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia (IBICT), Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT), SAS Qd. 5 - Lt 6 - Bl. H, 70.000-000, Brasília, DF, Brasil e-mail: canongia@eq.ufrj.br Dalci M. Santos, Marcio M. Santos Centro de Gestão e Estudos Estratégicos (CGEE), SCN Qd. 02 Bloco A, salas 1102/1103, 11º andar, Edifício Corporate Financial Center,…

Tecnologia da Informação está reinventando as corporações, a Gestão do Conhecimento surge como um esforço empresarial essencial para as empresas enfrentarem novos desafios. O conhecimento e o talento humano sempre fizeram a diferença na competição entre as empresas. Hoje, entretanto, estamos participando da construção de um paradigma econômico baseado no conhecimento, quando o valor agregado é criado pelo cérebro e não pela força. A Tecnologia da Informação está reinventando…

RESUMO Este artigo discorre sobre o conceito da inovação nas organizações empresariais, seus tipos, características e modelos. São citados exemplos de inovações, como os Sistemas de Administração da Produção que são inovações mais complexas, que envolvem simultaneamente dois tipos de inovações: as tecnológicas e as organizacionais. É abordado o tema dos modelos de inovação e sua evolução ao longo do tempo, seus diversos estágios, seqüências, interfaces, interações e interferências…

Dardis de Souza Sibele Nicoli Nogueira Valsani 3) Qual é a abordagem principal do pensamento científico que fundamenta o modelo de gestão da empresa que seu grupo analisou? A abordagem predominante, a forma de pensamento, da empresa analisada pelo grupo, é a empreendedora, sendo o modelo aplicado o de administração empreendedora. A 3M, que apresenta ao mercado mais de 500 produtos novos ao ano, faz da inovação a principal característica da empresa. Analisando a história dessa…

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DE PERNAMBUCO PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM POLÍTICAS PÚBLICAS MÓDULO: GESTÃO PÚBLICA E INOVAÇÃO PROCESSOS DE INOVAÇÃO NO SETOR PÚBLICO NO BRASIL PROF.ª CERES DUARTE GUEDES CABRAL DE ALMEIDA EQUIPE: Maria de Jesus Bitú Primo Paulo Fernando Costa da Fonte Filho Introdução Estudos sobre inovação no setor público são relativamente recentes, e assim, como no setor privado, há uma variedade de definições do fenômeno entre os estudiosos do tema.…

COMO INSTRUMENTO PARA INOVAÇÃO INOVAÇÃO: CONDIÇÃO NECESSÁRIA PARA A INSERÇÃO COMPETITIVA NOS MERCADOS ATUAIS PROPÓSITO FUNDAMENTAL DAS ORGANIZAÇÕES “ Manter o sucesso ao longo do tempo “ PROPÓSITO FUNDAMENTAL DAS ORGANIZAÇÕES “ Manter o sucesso ao longo do tempo “ SUCESSO = ser bem sucedida em seus propósitos. O MERCADO ATUAL - CARACTERÍSTICAS DOMINANTES - O MERCADO ATUAL - CARACTERÍSTICAS DOMINANTES 1. É COMPETITIVO: oferta > demanda 2. É COMPLEXO: muitos elementos em…

consolidados é que uma empresa pode ter um diferencial competitivo, e isto é o que chamamos de inovação. A ligação entre estratégias e desenvolvimento é essencial para que a inovação não fique somente na intenção. Trata-se de uma ligação bidirecional. O início da inovação tanto pode ser uma visão de futuro, em que hipóteses evoluem para objetivos e metas, alinhados com um conjunto de desenvolvimentos, que são implementados e, finalmente, transformados em produtos/soluções; como um…