A INFLUENCIA DA TECNOLOGIA NOS ASPECTOS ORGANIZACIONAIS

tecnologia básica. Devido a importância e necessidade de conhecimento destas peculiaridades diante do tipo de tecnologia, para a melhor compreensão das organizações, abordaremos neste trabalho, alguns destes estudos. 3. A INFLUÊNCIA DA TECNOLOGIA NOS ASPECTOS ORGANIZACIONAIS: UMA ABORDAGEM CONCEITUAL Vários aspectos organizacionais são diretamente dependentes da natureza da tecnologia utilizada pela organização. Dentre vários outros autores Joseph LITTERER, apresenta tal dependência de forma bastante clara e objetiva. LITTERER(1970) sugere que a relação entre tecnologia e aspectos organizacionais é estabelecida através das políticas organizacionais, e esta é delimitada por três classes determinantes: o ambiente, os recursos, e a tecnologia (Figura 1). Mesmo assim temos alguns questionamentos quanto a limitação dos conceitos de ambiente e recursos utilizados pelo autor, quanto ao de tecnologia teremos oportunidade, durante este trabalho, de acrescentarmos outras contribuições. LITTERER entende por ambiente “a parte do mundo externo à organização com a qual ela entra em contato”(p.469). Em nossa opinião poderíamos rever o conceito de ambiente apresentado por LITTERER incrementando a visão de ambiente interno, ambiente da organização, e macro-ambiente, Figura 2. Ambiente interno seria analisado a partir dos aspectos culturais da organização, e peculiaridades internas à organização, decorrente da própria Forma de Organizar estabelecida no…

subordinados por chefe, menor será o número de níveis hierárquicos e vice-versa. Problemas de uma amplitude de controle inadequada: 1- Número de subordinados maior do que a amplitude de controle Aqui os principais problemas que podem ocorrer são: Perda de controle, Desmotivação, Ineficiência de comunicações, Decisões demoradas e mal estruturadas; e Queda no nível de qualidade do trabalho. 2- Número de subordinados menor do que a amplitude de controle. Nesse caso, os principais problemas…

vice-versa. Problemas de uma amplitude de controle inadequada: 1- Número de subordinados maior do que a amplitude de controle Aqui os principais problemas que podem ocorrer são: ƒ Perda de controle, ƒ Desmotivação, ƒ Ineficiência de comunicações, ƒ Decisões demoradas e mal estruturadas; e ƒ Queda no nível de qualidade do trabalho. 2- Número de subordinados menor do que a amplitude de controle. Nesse caso, os principais problemas que podem ocorrer são: ƒ…

seus membros. Na realidade, a comunicação informal pode ser ruim para a empresa, quando, por exemplo, propaga muitos boatos, ou ser boa, quando facilita a ajuda entre seus membros. b) Fluxos de comunicação: Horizontal, realizado entre unidades organizacionais diferentes, mas do mesmo nível hierárquico; Diagonal ou transversal, realizado entre unidades organizacionais e níveis diferentes; e Vertical, realizado entre níveis hierárquicos diferentes, mas da mesma área de actuação.…

‘esta empresa tem problemas de comunicação’; ‘tudo se resume em um problema de comunicação...’; ‘falta transparência na comunicação...’; ‘os funcionários não sabem o que está acontecendo...’; ‘precisamos melhorar a nossa comunicação interna...’; entre outras, que já eram discutidas na década de 70, quando o Ph.D. e professor do 4 Beckhard, cientista norte-americano do MIT – Massachussets Institute of Technology, defende que a maneira viável de implementar mudanças significativas…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS. OLIVEIRA, D. de P. R. de. Sistemas, Organização & Métodos – uma abordagem gerencial. Atlas, 1990. Estrutura Organizacional Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: estrutura organizacional rotinas e procedimentos administrativos…

Uma abordagem da importância do fenômeno de liderança nas organizações empresariais, bem como da sua concordância com o processo de comunicação serão abordados na quarta parte deste projeto. A importância do profissional de Relações Públicas nessa relação liderança-comunicação também será enfatizada neste último tópico. 10 1 REVISÃO DE LITERATURA 1.1 Sobre Organizações Um estudo aprofundado de liderança exige a definição das características das organizações, dos agrupamentos…

organizacionais sem objetivos mensuráveis, função vaga e qualitativa, chefia sem agressividade; • unidades organizacionais sem meios completos e autônomos para atingirem seus objetivos • unidades organizacionais que trabalham abaixo da dimensão necessária Referências Bibliográficas: Drucker, P.F. Prática de administração de empresas. Rio de Janeiro: Findo de Cultura, 1962 Fayol, H. Administração industrial e geral. São Paulo, Atlas, 9 ed. 1976 Koontz, H. & O'Donnel, C. Princípios…

Curso: Organização, Sistemas e Métodos (conteúdo baseado no Capítulo 3 de Sistemas, Organização & Métodos - uma abordagem gerencial, de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira - Atlas, 1990) Estrutura Organizacional Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: •…

Liberal O líder determina a tarefa que deve ser desenvolvida e por quem deve ser feita A equipe tem o poder para fazer a divisão das tarefas, e cada participante da equipe tem chances para escolher os companheiros de trabalho. A equipe tem total liberdade par afazer a divisão das tarefas, assim como para escolher os companheiros de trabalho. O líder não participa O líder é dominador e pessoal tanto nos elogios quanto nas críticas ao trabalho de cada membro. …