Abordagem De Litterer

relacionado com o planejamento, a direção e a organização. Os controles podem ser classificados de acordo com o nível da empresa onde ocorrem. Assim, há o controle estratégico, o controle tático e o operacional. Em termos de controle operacional, Litterer (1990) propõe um modelo básico que compreende três fases: a) coleta de dados sobre o desempenho; b) comparação dos dados com um padrão; c) ação corretiva. Certamente, cada uma destas fases pode ser desenvolvida através de…

. 31 Perguntas para revisão e discussão . . . . 32 Parte 3 : ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Origens da abordagem clássica 34 XII INTRODUÇÃO A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Capftulo 3. Ad istraçãoCientffica . 37 A obra de Taylor . . .

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Este diagnóstico vai permitir dar orientação a uma empresa, as características deste diagnóstico são: 1. Periódico (no exercício ocasional ou extraordinária); 2. Inclui todas as áreas da empresa; 3. É baseado em uma abordagem estratégica. PERIÓDICO É o diagnóstico que deve ser realizado constantemente para determinar como tem sido o com processo da organização através do tempo comparando a eficácia com os anos anteriores para ver se a empresa tem pontos…

Custo da comunicação: a análise da transmissão das informações mostra que está é muito mais custosa do que se poderia pensar, não tanto devido às de apoio necessárias, mas principalmente em função do tempo que ela absorve e das demoras que acarreta. (Litterer, 1970, p.82). d) Subsistema de procedimentos: é o resultado da definição das formas pelas quais as atividades são desenvolvidas (métodos utilizados) e suas inter-relações (seqüências, dependências e tramitações). Sistema de…

| |KEELLING, Ralph. Gestão de Projetos, uma abrodagem global. SP. Saraiva, 2002. | |MATTOS, João R.L de. GUIMARÃES, Leonam dos S. Gestão da Tecnologia e Inovação, uma abordagem prática. SP. Saraiva, 2005. | |OLIVEIRA, Djalma de P. E. de. Manual de Consultoria Empresarial. 5ed. SP. Atlas, 2004. | |XAVIER, Carlos Magno da S. Gerenciamento de Projetos

definida " como o processo de planejamento, organização, direção e controle de recursos da companhia para um objetivo relativamente de curto prazo, que seja estabelecido para a conclusão dos objetivos, seja de caráter geral como específico" (Litterer, 1973). Para Page-Jones (1990), o gerenciamento de projetos é "...a execução repetida das atividades: planejar, organizar, integrar, medir e revisar até que sejam alcançados os objetivos". No quadro 1 estão representadas as fases…

seus processos, com ênfase, para as principais fases, estratégias e tácticas negociais. Com o objectivo de aprofundar o conhecimento dos elementos capitais deste estudo, serão ainda desenvolvidos os conceitos da eficácia negocial e as principais abordagens aos estilos de negociação. No Capítulo 3 será descrita a metodologia utilizada nesta dissertação. Serão explicados os instrumentos, os procedimentos, os modelos e variáveis a utilizar na análise aos resultados do nosso inquérito. No…

empresa, pois a análise da transmissão das informações mostra que ela é muito mais custosa do que se poderia pensar, não tanto devido às despesas de apoio necessárias, mas principalmente em função do tempo que ela absorve e das demoras que acarreta (Litterer, 1970:82). Lei de N.C. Parkison: todo trabalho se dilata de maneira a ocupar todo o tempo disponível. O que Parkinson considerou como causas do aumento de custos na estrutura organizacional (Lodi, 1972:51): • demasiado número…

profissionais. As antigas formas de organização e métodos de gerência são inadequados para enfrentar os novos problemas no mundo pós-moderno emergente. O efeito resultante do ambiente empresarial e do estudo da teoria da organização em evolução é uma abordagem nova e mais flexível para a gerência e a utilização de uma teoria de contingência para descrever e divulgar conceitos organizacionais. Este trecho extraído de Daft (1999, p.14) destaca claramente que vivemos um momento…

meio da abordagem estruturalista: alem do enfoque intra-organizacional, surgiu o enfoque in- terorganizacional. A visao estreita e limitada aos as- pectos internos da organizacao passou a ser amplia- da e substituida por uma visao mais ampla, envol- vendo a organizacao e suas relacoes com outras or- ganizacoes dentro de uma sociedade maior. A partir daqui, a abordagem estruturalista se impoe definiti- PAR1 E VI • Abordagem Estruturalista da Administragdo 255 vamente sobre a Abordagem Classica