Abordagem Centrada Na Pessoa No Contexto Organizacional

embora dentro de uma abordagem que Lewin, seu principal autor, descreve como "analítica e experimental". Já o processo de desenvolvimento organizacional pode ser visto como uma proposta básica de uma corrente da administração centrada em autores importantes como Judson, Blau e Scott. A base conceitual desta proposta envolve um conceito particularmente importante para a Gestão da Qualidade: a noção de mudança. Este conceito, na verdade, não foi destacado apenas por esta abordagem, mas…

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL APLICADOS AO PLANEJAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO Jorge Audy (Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul e Universidade Federal do Rio Grande do Sul - GESID/PPGA) - audy@inf.pucrs.br Albert Lederer (University of Kentucky - DSIS/UK) - lederer@ukcc.uky.edu Annaliese Bratcher (University of Kentucky - HRD/UK) - bratch@email.uky.edu RESUMO Planejamento de Sistemas de Informação é um desafio gerencial crítico atualmente. Novas…

Oliveira Administração de Processos 2 ABORDAGEM DO LIVRO • Maior amplitude do tema • Apresentação de metodologias e técnicas para o desenvolvimento e aplicação nas empresas • Direcionado para os resultados e as vantagens competitivas das empresas • Aplicação prática Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Administração de Processos 3 ESTRUTURA DO LIVRO CAPÍTULO 1: Evolução da administração e das empresas e suas conseqüências. CAPÍTULO 2: Diferentes abordagens e amplitudes da…

REALIDADES ORGANIZACIONAIS Desenvolvimento organizacional Aprendizagem organizacional Cultura organizacional Gestão de competências DESENVOLVIMENTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Gestão do Conhecimento Computadores pessoais Desenvolvimento do software Redes CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO Arquivologia Estudos de usuários Bases de dados Biblioteconomia Organização e tratamento da produção Gestão do Conhecimento: dilemas e controvérsias Informatização das organizações • Relacionamento das…

aprofundar conhecimentos sobre a relação da escola com a família são ações prioritárias da formação docente contínua e que devem ser também expressas em sua prática; e, parece ser mais relevantes à primeira vista em função das dificuldades, pois está centrada na planificação e gestão das aulas, como na identificação das NEE e na avaliação discente. Ou seja, as dificuldades de natureza pedagógica em relação ao discente com NEE e dificuldade de natureza pedagógica em relação ao grupo, ou…

com Visão de Processos 47 FIGURA 10 – Fusão das Informações 49 LISTA DE TABELAS TABELA 1 – Características de organização centrada e não centrada em processos 19 TABELA 2 – Algumas características de projetos e processos 21 TABELA 3 – Benefícios tangíveis em implantações bem sucedidas de ERP’s 26 TABELA 4 – Comparação entre as abordagens de melhoria contínua, inovação de processos e BPM 34 TABELA 5 – Área X Elemento X Responsabilidade 37 TABELA 6 – Linha de…

caminho metodológico para responder a questão principal: a Gestão por Processos de Negócios é um princípio válido de gestão ou apenas uma panacéia de momento? Palavras-chave: Gestão por Processos de Negócios, Organizações Horizontais, Gestão Organizacional Abstract To make organization’s competitiveness better seems to be the key to ensure its sustainability facing globalization’s challenges. The space between Management and Consumer has been diminishing by the reduction of…

Paradigmas da segunda metade do século XX: Um panorama das práticas organizacionais pós-modernas Posted: 23/09/2010 by Douglas Henrique in Home Tags:administrativas, organizacionais, organizacional, panorama, paradigmas, pós-modernas, práticas, século XX, Teoria 0 Por DOUGLAS HENRIQUE JUSTINIANO DE SANTANA A concepção de “pós-modernidade” foi utilizado inicialmente por Frederico de Onís durante a década de 1930 para descrever uma volta conservadora do movimento modernista.…

FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO (Direção, Liderança, Coordenação e Decisão) Maria José Lara de Bretas Pereira Qualquer situação humana que envolva um objetivo ou uma tarefa a ser realizada por um grupo de pessoas precisa ser gerenciada. A ação gerencial é um esforço consciente e deliberado de ordenar, estruturar e otimizar os recursos existentes, tendo em vista o alcance do objetivo proposto. Nesse sentido, a administração está presente em quase todos os momentos de nossa vida, não apenas…

HISTÓRICO Em 1950 surgiram as primeiras teorias que associavam a produtividade à satisfação do colaborador, a partir da abordagem sociotécnica como um dos vários estudos empreendidos por um grupo de pesquisadores do Instituto Tavistock de Londres, sob a coordenação de Eric Trist, em que sinalizaram a importância dos fatores psicológicos e sociais na dinâmica organizacional. Basicamente, pensava-se que não só era possível unir a produtividade a satisfação, como o bom desempenho do trabalhador