A Meta Processo De Melhoria

ICAP/MG MBA - GESTÃO ESTRATÉGICA DA MANUTENÇÃO, PRODUÇÃO E NEGÓCIOS ADRIANO FAGNER GONÇALVES NASCIMENTO A UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA DO CICLO PDCA NO GERENCIAMENTO DA MELHORIA CONTÍNUA SÃO JOÃO DEL REI - MG 2011 ADRIANO FAGNER GONÇALVES NASCIMENTO A UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA DO CICLO PDCA NO GERENCIAMENTO DA MELHORIA CONTINUA Monografia apresentada a Faculdade Pitágoras Núcleo de Pós Graduação e ao Institudo Superior de Tecnologia - ICAP/MG como parte das exigências do…

CMMI Um processo é um ponto de apoio da melhoria sustentada de uma organização. O objetivo do CMM Integration é fornecer direcionamentos para melhorar os processos de sua organização e sua capacidade de gerenciar o desenvolvimento, aquisição e manutenção de produtos e serviços. O CMM Integration coloca abordagens comprovadas em uma estrutura que ajuda a sua organização a avaliar a sua maturidade organizacional ou a capacitação da área de processo, estabelecer prioridades de melhoria e…

Ciclo PDCA [pic] O Ciclo PDCA foi muito difundido nas áreas de engenharia industrial. Trata-se de um método simples para organizar e sequenciar a busca soluções de problemas e melhoria de processos. Esta é a filosofia do ciclo PDCA. Plano A primeira coisa a ser feita é um plano onde deverá ser investigado as causas e conseqüências dos problemas. Após o levantamento feito em cada área levantando os principais pontos relacionados abaixo, é elaborado um plano para…

Relatório baseado nos principais problemas encontrados no filme – A Meta – Identificando: Os gargalos , Os principais problemas , Dificuldades no processo , Ameta especifica , As melhorias , E a moral da história.Q1: Quais foram os gargalos encontrados no filme ?Os gargalos eram as máquinas que possuíam velocidades inferiores às máquinasanteriores e subseqüentes, elas ficavam cheias de peças para processar, atrasando a produção do produto final. Também foram encontrados estoque em excesso e mão

PESC/COPPE/UFRJ Problemas comuns de processos • “Prefiro deixar como está e atender ao prazo. Nós podemos corrigir o problema depois.” • A agenda é primordial. Minhas promoções e aumentos são baseados unicamente em encontros agendados. 2 Sintomas causadores da falha no processo • Perda do foco no objetivo (compromisso) – Entrega fora do prazo – Problemas de última hora – Alteração de custos durante o processo • Falta de visibilidade durante o processo – Surpresas constantes • Problemas na

GESTÃO POR PROCESSOS JANEIRO 2011 Como as Organizações estão utilizando o Desenvolvimento do BPM e de Outros Sistemas de Gestão na Preparação dos Líderes da Organização ALBERTO PEZEIRO SÓCIO - DIRETOR pezeiro@setadg.com.br TEL.+55.19.3707-1535 CEL.+55.11.8111-0026 www.setadg.com.br 1 SETA – Desenvolvimento Gerencial Quem Somos? • Fundada em 2004 por ex-executivos da General Electric com sede na cidade de Campinas-SP com atuação em toda América : Brasil; Canadá;…

estudo tem como foco principal demonstrar a suma importância do uso pelas organizações da ferramenta japonesa KAIZEN (modelo oriental), e a necessidade de unir a uma metodologia que dê continuidade e suporte à ferramenta. Buscando assim aprimorar processos, reduzir desperdícios e gerar maior lucratividade entre outros benefícios. Esta ferramenta não precisa necessariamente ser utilizada somente no ambiente organizacional, mas sim pode ser aplicada como uma filosofia de vida pessoal.…

organizações, a cada dia o mercado de software se torna mais competitivo, exigindo melhorias nos processos de desenvolvimento de seus competidores. As melhorias, em geral, são pensadas em termos de qualidade de processos e produtividade. Para aumentar a produtividade, metodologias ágeis têm sido um lugar comum, enquanto os modelos de maturidade e suas avaliações são a forma mais natural de atestar a qualidade de um processo. Os modelos em CMMI(Capability Maturity Model Integration) são…

ciclo para a melhoria da qualidade” • “É um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua” 5 O uso do PDCA • É uma “ferramenta” universal de trabalho • Deve fazer parte do dia a dia das organizações • Deve ser adotada sem distinção de tamanho e ramo de atividades É aplicável a todos os segmentos e atividades dentro das organizações. 6 Uso do PDCA • Finalidade: – auxilia as organizações a se tornarem capazes de promover mudanças e melhorias em seus processos…

PARA MELHORIA CONTINUA DA QUALIDADE DO PROCESSO PRODUTIVO Autora Roberta Ribeiro Garcia Univali – Acadêmica de Graduação em Administração robertagarcia_tj@hotmail.com Professor Graduação Administração Univali Tijucas – Msc.Lineu Muniz Filho lineu@univali.br RESUMO O presente Artigo busca apresentar o método de melhorias PDCA, também conhecido como o ciclo PDCA, ferramenta essa, que é uma das mais utilizadas pelas organizações para o gerenciamento da melhoria contínua da qualidade do…