A Meta: Um processo de melhoria contínua

ESCOLA SUPERIOR DE CRICIÚMA – ESUCRI FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX A META: UM PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA Criciúma/SC, 04 de Novembro de 2013. Capítulo 1 Certo dia, o gerente de uma fábrica ao chegar a seu local de trabalho se depara com a sua vaga de estacionamento ocupada pelo vice-presidente da mesma. Ao decorrer desta visita o vice-presidente deixa claro que a situação em que a empresa está passando para manter-se no mercado. Pressionando-o assim a reformular sua forma como havia trabalhando, a utilização de mão-de-obra, insumos entre outros fatores ligados diretamente e indiretamente a produção. Comovido ao ver os colaboradores chegando para trabalhar, logo imaginou os transtornos que com o fim da empresa traria a estes e a si mesmo. Inquieto com a situação começou a pensar em melhorias, onde estava errando e agravando a ponto de chegar a esta situação. Capítulo 2 Sempre dedicado a sua vida profissional com muita intensidade, deixava sua família desamparada em alguns momentos. A esposa e filho já haviam se queixando destas atitudes e esquecimentos. Isto, o dificultava ainda mais a encontrar sua falha, pois, estava trabalhando, fazia horas extras, dava sempre o melhor de si. Ao retornar para casa encontra sua mulher pronta para sair conforme havia combinado anteriormente com ela. Devido a…

futuro, onde buscar melhorias envolve um processo de reformulação e modernização de todos os recursos funcionais envolvidos. O trabalho a ser apresentado é uma análise geral de resultados da empresa “INDUSTRIAL META SOLUÇÕES EM MÓVEIS PLANEJADOS LTDA”. A empresa iniciou suas atividades em 01 de agosto de 2013. Possui dentro da sua atividade operacional dois departamentos de produção: Nos dias de hoje, definir e reestruturar uma empresa em seus vários detalhes é tarefa que exige…

Revista Eletrônica da FAS - v. 2. nº. 1 Gerenciamento da Melhoria da Qualidade: Uma Proposta de Abordagem Kátia Yacyszyn Alves Romão1 RESUMO Este trabalho apresenta uma proposta no gerenciamento da melhoria continua das operações. Os resultados apresentados mostram uma diferença significante entre a Gestão e as Políticas de gerenciamento. O Trabalha aponta as principais demissões de desempenho de demandas de cliente e oportunidades competitivas, e os processos críticos das…

por principio tornar mais claro e ágil os processos envolvidos na execução da gestão. Deming é tido como sendo uma personalidade não nascida no Japão, mas que causou grande impacto sobre o sistema de negócios e de produção fabril japonês. ¨O ciclo PDCA é um método gerencial de tomada de decisões para garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização. Esse método é largamente utilizado na busca da melhoria contínua tão necessária para o sucesso dos negócios ¨(…

Data: 19/11/2013 Turma: 3MB 5 Pilares da TPM (Melhorias Individuais) Nomes Alisson Henrique de Araújo Cícero Evandro de Oliveira Silva Davi Oliveira de Abreu Lo-Ruama Pinheiro Lucas Moraes Silva Nailton Moura Turma: 3MB Professor: Richter 5 Pilares da TPM Melhorias Individuais Sumario Introdução Este trabalho tem como finalidade expor um dos cinco pilares da TPM (Manutenção Produtiva Total) que…

parcial de nota referente ao 2º bimestre bem como apresentar um estudo detalhado a cerca do assunto. SÃO LUIS 2013 INTRODUÇÃO O presente estudo trata de questões relacionadas ao Ciclo de Melhoria Contínua ou Ciclo PDCA bem como da sua importância para as organizações. Esse Método de Melhoria foi criado na década de 30 por Walter A. Shewart. Contudo, no entanto só foi popularizado na década de 50 por William Edward Deming que o tornou mundialmente reconhecido por…

As ferramentas do PDCA O gerenciamento da qualidade total vem sendo ao longo de algumas décadas o grande desafio das empresas que buscam o aperfeiçoamento de seus produtos e a melhoria contínua de seus resultados (WERKEMA). O controle da qualidade está ganhando um espaço cada vez maior dentro das organizações que buscam melhores resultados através da eficiência de seus processos, da redução de desperdícios e retrabalhos e da satisfação total do cliente. O que é imprescindível ao…

Edwards Deming foi reconhecido como guru do gerenciamento da qualidade. Como estatístico sempre procurou alternativas para melhoria. Estudou as causas de falhas e ineficiência e desenvolveu estratégias com o intuito de evita-las no futuro. Auxiliou a revitalização da indústria japonesa e posteriormente a americana (BERTAGLIA, 2009, p. 434). De acordo, com ele, as perdas econômicas provenientes do medo são tremendas. Por essa razão, pregava a eliminação dos receios dentro da organização.…

Relato de experiência: metas internacionais de segurança do paciente implantações e desafios no Hospital Getúlio Vargas ALMEIDA, Thais Cavalcanti- Médica, Gerência da Qualidade DUTRA, Mauricéa Vieira de Melo - Enfermeira, Gestora de Enfermagem MELO, Valéria Borba - Enfermeira, Assessoria da Gerência de Enfermagem SILVA, Michely Bezerra - Enfermeira, Gerente de Qualidade INTRODUÇÃO OBJETIVO A qualidade nos Serviços de Saúde depende da busca contínua na melhoria dos processos…

Unidade IV – Estratégia da Melhoria Contínua da Gestão ou Ciclo da Melhoria Contínua (PDCA) Unidade VI - Orientações para a Implantação de Programas da Qualidade e Participação em Órgãos da Administração Pública 4. Bibliografia 1. Apresentação As organizações que conseguirão sobreviver no cenário de transformações serão aquelas que mais investirem no aprendizado e no desenvolvimento de pessoas. As organizações públicas e…