A Meta Processo De Melhoria

GESTÃO DA QUALIDADE PARA A MELHORIA DA EFICIÊNCIA EM SIDERURGIA1 2 Há pelo menos 30 anos, diferentes técnicas de controle e gestão da qualidade vem sendo empregadas em indústrias siderúrgicas com diferentes graus de sucesso. Freqüentemente os insucessos -medidos pelo reduzido aumento de eficiência ou da qualidade- são atribuídos aos sistemas, ferramentas ou metodologias empregados, justificando a introdução de técnicas e sistemas ainda mais complexos, sem que os objetivos desejados…

Metas de Melhoramento: Treinamento – Gestão de Pessoas Treinamento é um procedimento sistemático adotado por empresas para fomentar1 habilidades, que busquem a melhoria dos empregados diante há seus papéis funcionais. Com o crescimento das grandes concorrências, as empresas tendem á serem mais eficazes com sua maneira de administrar e de produzir. Sendo assim adotam metas de melhoramento embasado em treinamentos, para que cada colaborador tenha a capacidade de executar com sucesso as operações

2013 1 CICLO PDCA O Método de Melhorias, é uma ferramenta da qualidade utilizada no controle do processo para a solução de problemas. Hoje conhecido como PDCA foi criado na década de 30 por Walter A. Shewart. Contudo, esse método foi popularizado por William Edward Deming na década de 50, o que o tornou mundialmente reconhecido por aplicá-lo no Japão. Apresenta quatro fases: P (plan – planejar): seleção de um processo, atividade ou máquina que necessite de melhoria, com medidas claras…

REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO Hoje é razoável aceitar haver deficiência nas empresas quanto à coordenação das atividades de melhoria dentro de uma visão sistêmica dos processos que existem. As atividades geralmente focam a solução necessária para se adequar a um ou outro indicador de desempenho, e não estendem a análise para implicações em outros processos. Convém que a melhoria contínua do desempenho global da organização seja um objetivo permanente, que Decisões eficazes são baseadas…

CAPACIDADE PARA COMERCIALIZAR PRODUTOS E PRESTAR SERVIÇOS QUALIFICADOS QUE ATENDAM AOS REQUISITOS DO CLIENTE E AOS REQUISITOS LEGAIS E REGULAMENTARES APLICÁVEIS, e; AMPLIAR A SATISFAÇÃO DOS CLIENTES ATRAVÉS DA EFETIVA APLICAÇÃO DO SISTEMA E DE PROCESSOS DE MELHORIA CONTÍNUA. ESCOPO E EXCLUSÕES APLICÁVEIS Escopo de certificação Desenvolvimento e Comercialização de Produtos e Serviços Profissionais para Consultoria e Treinamento na Área de Normalização. Exclusões:…

Qualidade ou “Quality Assurance” significa garantir que o planejamento da qualidade está sendo cumprido. No processo de monitoramento e controle “Planejar Qualidade” é definido como processo que garantirá a entrega de produtos e serviços em conformidade com os requisitos solicitados. O Project Management Office – PMO tem como uma de suas atribuições, garantir a qualidade dos projetos durante o processo de monitoramento e controle, utilizando o Plano de Gerenciamento da Qualidade, além de…

3.8 O MODELO DE EXCELÊNCIA Estrutura dos critérios Critério: LIDERANÇA Critério: PROCESSOS Critério: MOTIVAÇÃO Critério: COMPROMETIMENTO Critério: PERFORMANCE Critério: RESULTADOS Pontuação Global 5 5 6 7 8 10 11 12 13 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 APLICAÇÃO DO MODELO A UMA UNIDADE DE TRABALHO O perfil da Unidade de Trabalho A Liderança na Unidade de Trabalho Os Processos na Unidade de Trabalho A Motivação na Unidade de Trabalho O Comprometimento…

1 Planejamento da realização do produto 9 5.2 Processos relacionados a clientes 9 5.3 Projeto e desenvolvimento 10 5.4 Aquisição 10 5.5 Produção e fornecimento de serviços 10 5.6 Controle de dispositivos de medição e monitoramento 11 6 Medição, análise e melhorias 11 6.1 Generalidades 11 6.2 Medição e monitoramento 11 6.3 Controle de produto não conforme 12 6.4 Análise de dados 12 6.4.1 Coleta de Dados 12 6.5 MELhorias 13 6.5.1 Melhoria Contínua 13 6.5.2 Ações corretivas 14…

garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização. Segundo ISHIKAWA (1989, 1993) e CAMPOS (1992, 1994) o ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action) é composto das seguintes etapas: • Planejamento (P) Essa etapa consiste em estabelecer metas e estabelecer o método para alcançar as metas propostas. • Execução (D) Executar as tarefas exatamente como foi previsto na etapa de planejamento e coletar dados que serão utilizados na próxima etapa de verificação do…

ele de tempo, esforços, dinheiro e outros recursos) e a maior produtividade. PDCA: Planejar: criar metas e estabelecer caminhos para atingi-las. Executar: executar as tarefas necessárias para atingir as metas traçadas na primeira etapa. Nessa fase os dados são armazenados para posterior verificação do andamento do processo. Verificação: Nessa etapa, são comparados os dados coletados com as metas traçadas na primeira e assim constatar possíveis desvios. Atuação corretiva: Na última…