A Meta Goldratt

através do livro “A Meta”. O livro tornou-se mundialmente reconhecido e tido como um dos mais importantes trabalhos sobre o processo administrativo dentro de indústrias, isso porque trata-se de uma filosofia global de gerenciamento empresarial, com o propósito de promover a contínua otimização do desempenho esperado de qualquer organização que tenha uma meta bem definida, através do enfoque das ações gerenciais nos elementos que a restringem. De acordo com a teoria, a meta das empresas…

encontrar e descobrir modos, para tornar a fábrica competitiva sob sua direção. É descoberto um processo de raciocínio da teoria das restrições, que pode ser entendida como uma ampliação do pensamento da tecnologia de produção otimizada, atingindo assim, a meta, que corresponde ao propósito global da organização (ganhar dinheiro). O gerente da fábrica, Alex Rogo, trabalhava sob pressão, “sua fabrica” estava indo mal. Bill Peach, vice-presidente da divisão, estava lhe cobrando a entrega…

devem ser consideradas, e muito, as interfaces entre as partes, haverá uma interdependência entre elas. O terceiro passo consiste em subordinar tudo o mais à decisão acima. Para ilustrar o terceiro passo, imagine o exemplo de um hotel. Considerando a meta de “ganhar dinheiro agora e no futuro”, foi verificado que nos últimos seis meses a sua lotação esteve esgotada. A restrição do sistema está no número de quartos. É fundamental, porém, que as demais instalações, como os elevadores, ou…

A META A Meta - GOLDRATT, Eliyahu M. e COX, Jeff. A Meta. São Paulo: IMAM, 1990, o livro relata a história de uma fábrica que estava prestes a ser fechada por não estar contribuindo lucrativamente para com o sistema organizacional que fazia parte. E é através da história, na busca pelas soluções dos problemas que o autor insere a teoria das restrições. O primeiro ponto a ser questionado pelo autor é sobre qual seria a meta de uma empresa Equivocadamente acreditava-se que a meta era aumentar

Silva Universidade do Estado da Bahia (UNEB) thiagobruno.silva@yahoo.com.br Raimundo Nonato Lima Filho Universidade do Estado da Bahia (UNEB) rnfilho@uneb.br Resumo A Teoria das Restrições prega a ideia que toda a empresa, na busca de sua meta principal que seria auferir dinheiro, esbarra em restrições que interferem e determinam o ganho. Entre as diversas restrições que se possa encontrar, a carga tributária se caracteriza em limitar um lucro organizacional. O objetivo…

technique, the multi-project environment planning, as well as the proposed way of managing and controlling through the use of buffers adopted by the methodology. INTRODUÇÃO Desde a sua publicação em 1984, o livro The Goal (A Meta), do físico israelense Eliyahu Goldratt tem despertado o interesse de gerentes e diretores de empresas das mais diversas áreas de atuação. Em especial no ambiente de manufatura, onde o contexto do livro se situa, e onde primeiramente a filosofia gerencial…

Restrições. Em sua pesquisa de doutorado em física, o Dr. Eliyahu Goldratt descobriu princípios de otimização de fluxo de líquidos. Na década de 1980, Goldratt transpôs tais princípios aos problemas de programação de produção de uma fábrica. Desta experiência, foi criado o softwareOptimized Production Technology,que utiliza os princípios que Goldratt denominou de Teoria das Restrições (GOLDRATT, 1991). Na década de 1990, Goldratt redirecionou seu foco. Saiu do mercado de software para…

Edson da Cás Resumo: Este artigo tem como finalidade, apresentar de uma forma clara e concisa, o processo de melhoria continua nas empresas, como forma de aperfeiçoamento constante em busca da excelência e aprimoramento em suas operações, tendo como meta a satisfação do cliente e o aumento de seu capital. No capitulo um. ENTENDENDO OS CONCEITOS E REFLEXÕES DE MELHORIA CONTÍNUA são abordados os conceitos e as peculiaridades do Kaizem, sua filosofia ligada à cultura da participação de…

27 28 de acordo com Professores da Produção EESC/USP Título do Livro Autor(es) A Máquina que Mudou o Mundo* James P. Womack, Daniel T. Jones, Daniel Roos A Estratégia em Ação - Balanced Scorecard Kaplan, Robert S.; David P. Norton Goldratt, Eliyahu M.; Cox, Jeff A Meta - Um Processo de Melhoria Contínua* A metalidade enxuta nas empresas James Womack e Daniel Jones A Quinta Disciplina Peter M. Senge Administração da produção* Slack Administração de Marketing* Philip Kotler Administração…

idéias de Goldratt sobre gestão industrial no ínicio dos nos 70, enquanto estudante de Física em Israel. Assim , no capítulo 2 será apresentado os conceitos e princípios da Teoria das Restrições; no capítulo 3, será apresentado um estudo de caso, realizado pela manutenção e, exaltando a sua importância na gestão industrial moderna; e, no capítulo 4, são apresentadas as conclusões. 2.A Teoria das restrições – TOC (Theory Of Constraints) A TOC surgiu na década de 70, quando o físico…