A Meta Goldratt

PCP PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO NÓS SOMOS UM SISTEMA É O NOSSO PCP!!!!! OBJETIVO DO PCP O PCP tem como objetivo fazer cumprir as estratégias e metas do sistema produtivo, para isto se faz necessário formular planos para atingi-las, administrar os recursos humanos e físicos com base nestes planos, direcionar a ação dos recursos humanos sobre os físicos e acompanhar esta ação permitindo a correção de prováveis desvios. IMPORTÂNCIA DO PCP O PCP é…

entendimento das relações entre os fatos, as observações e as interpretações feitas. Goldratt (1991) (3) possui interessantes argumentos acerca do processo de análise que antecede a geração de hipóteses causais. Segundo ele, existem fases iniciais que o ser humano passa antes de iniciar a busca pelas causas dos problemas, entretanto, ele não mostra evidências empíricas sobre o assunto. Segundo Goldratt, a evolução de toda e qualquer ciência passou por um estágio inicial que ele…

de gestão que considera qualquer sistema gerenciável como sendo limitado em alcançar a maioria de seus objetivos por um número muito pequeno de restrições. Introduzida por Eliyahu M. Goldratt em seu livro A Meta de 1984, a publicidade e liderança por trás dessas ideias foram exercidas principalmente pelo Dr. Goldratt através de uma série de outros livros, seminários e workshops. A TOC foi concebida para auxiliar organizações a alcançar seus objetivos continuamente.1 2 . É fundamentada…

pequenas e médias empresas (que normalmente não tem nada ou muito pouco), partindo desde a definição da equipe responsável pelo PCP, até a implantação de um sistema, seja ele baseado na lógica do MRP II, JIT, ou ainda na Teoria das Restrições de Goldratt. Ainda no trabalho, foi proposta uma metodologia com dez etapas básicas para a implementação (figura 3.1). Uma vez optada pela melhoria do sistema de atual, são buscadas as simplificações na produção. Mudanças de layout, formação…

considera qualquer sistema gerenciável como sendo limitado em alcançar a maioria de seus objetivos por um número muito pequeno de restrições. Introduzida por Eliyahu M. Goldratt. De acordo com a TOC, toda organização tem - em um dado momento no tempo - pelo menos uma restrição que limita a performance do sistema em relação à sua meta. Essas restrições podem ser classificadas como restrições internas e restrições externas, ou de mercado. Para gerir a performance do sistema, a restrição…

explorá-la. Se aumentarmos a resistência de qualquer outro elo que não o mais fraco, não estaremos melhorando o desempenho da corrente como um todo. A meta de uma empresa é ganhar dinheiro hoje e no futuro. Para fazer a ponte entre o Lucro Líquido e o Retorno Sobre o Investimento a TOC tem três medidas. Para julgarmos se a empresa está indo em direção à sua meta são necessárias três perguntas simples: 1 - Quanto dinheiro é gerado pela nossa empresa? 2 - Quanto dinheiro é capturado pela…

A Meta Um Processo de Melhoria Contínua Baseado no livro A Meta escrito por Eliyahu Goldratt em 1984. Resumo Phii: O filme “A Meta” retrata a dificuldade do gerente de uma fábrica em administrar sua unidade, que está prestes a entrar em processo de falência. retrata sobre a falta de lucratividade de uma empresa que mesmo com alta eficiência em alguns processos, atrasava seus pedidos e não trazia lucratividade Alex Rogo, gerente da indústria de montagens ÚNICO, está com problema na fábrica

management indicators. Keywords: value chain, performance measures, Balanced Scorecard, strategy. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Cadeia de valor ......................................................................................... 19 Figura 2 - A meta: Ganhar dinheiro ........................................................................... 23 Figura 3 - Método de focalização em 5 etapas .......................................................... 30 Figura 4 – Modelo de Balanced…

A Meta Um Processo de Melhoria Contínua A Meta, , por Eliyahu Goldratt, Jeff Cox Escrito por: Eliyahu Goldratt, Jeff Cox Assunto: Operações e Manufatura Título original: The Goal: A Process of Ongoing Improvement Sumário executivo do A Meta Alex Rogo, gerente de uma fábrica da empresa UniCo, recebe um ultimato de seu chefe: melhorar a rentabilidade da planta em 3 meses, ou fecha. Inicia então a sua corrida contra o tempo. Felizmente, Rogo fala com Jonah, antigo professor…

RESUMO DO LIVRO A META O livro A Meta trata das dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fábrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falência. Como tem um tempo limitado para melhorar o desempenho da fábrica, o gerente não mede esforços em encontrar e descobrir procedimentos, para tornar competitiva a fábrica sob sua responsabilidade. Vem então a evolução do processo de raciocínio da teoria das restrições, que pode ser entendida como uma ampliação do…