A Meta Goldratt

OTIMIZADA Desenvolvido por um grupo de pesquisadores irlandeses em 1978, do qual fazia parte o físico Eliyahu Goldratt, OPT (Optimized Production Technology ou Tecnologia de Produção Otimizada ) é um método de gestão de produção utilizado pelas organizações com o objetivo de ter maior rentabilidade através da identificação, gerenciamento e resolução dos recursos considerados como gargalos. A meta principal das empresas privadas é ganhar dinheiro. O método OPT contribui atuando…

RESUMO DO LIVRO A META O livro A Meta trata das dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fábrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falência. Como tem um tempo limitado para melhorar o desempenho da fábrica, o gerente não mede esforços em encontrar e descobrir procedimentos, para tornar competitiva a fábrica sob sua responsabilidade. Vem então a evolução do processo de raciocínio da teoria das restrições, que pode ser entendida como uma ampliação do…

“produção em massa” se arrependiam por não conseguirem alcançar suas metas, mas também não adotavam a “gestão enxuta”. Outras formas de gestão surgiram, mas foram “excluídas”, como o “sistema reflexivo”, por não serem apropriadas para a administração de uma empresa de médio ou grande porte. Teoria das restrições de Eliyahu Goldratt? É esse a melhor forma de gestão? De acordo com os dados, sim. Essa teoria propõe a estipulação de metas de organização. Tal abordagem, foi bem aceita na…

produção se tornasse No entanto, com o passar dos anos, outro fato eficiente. Surgiu a Teoria das Restrições, proposta pelo marcante acabou sendo um divisor de águas na físico israelense Elyahu Goldratt, que em seu livro “A história. Após a segunda guerra mundial, a necessidade Meta” expôs esta teoria como um grande paradigma fez com que o Japão assumisse a vanguarda das organizacional. De maneira análoga a uma corrente, modernas técnicas de Administração.…

Após assistirmos o Vídeo “A meta” de Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox, percebemos que os problemas que a fábrica UNICO vinha enfrentando eram a dificuldade de entrega no prazo, queda nas vendas, custos elevados e estoques cheios. A meta era superar esses problemas, com esse intuito a fábrica adquiriu robores para tornar a produção mais eficiente, de fato a eficiência aumentou significativamente e os custos de produção diminuíram, porém não estavam tendo o resultado final “lucro”.

A meta- O filme de Goldratt A era da competitividade tem exigido das empresas a busca contínua em aprimorar a qualidade em todos os processos de produção facilitando assim, o processo de execução das atividades. Nesse sentido, pode-se notar que no filme “A Meta” não foi suficiente saber administrar e sim, entender o processo como um todo na empresa para gerir melhor os processos. Assim, o gerente Alex sofre constantes pressões do seu chefe cobrando maior produtividade. Para tanto,…

padrão de comportamento estabelecido pela organização. A Avaliação de Desempenho é uma importante ferramenta de Gestão de Pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. O objetivo final da Avaliação de Desempenho é contribuir para o desenvolvimento das pessoas na organização. O resultado final da Avaliação de…

utilizado como simulador da produção, ele considera somente os recursos críticos ou prováveis gargalos nas simulações efetuadas. Já Goldratt (2010) afirma que a TOC é baseada no princípio de que existe uma causa comum para muitos efeitos. De acordo com essa teoria, toda organização tem ao menos uma restrição que limita a performance do sistema em relação à sua meta. Essas restrições podem ser classificadas como restrições internas e restrições externas ou de mercado. Para gerir a…

produto através da criação de novas rotinas de processos e teste. Bibliografia indicada Site pesquisado: (http://www.scielo.br) Link: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132005000300004&lng=en&nrm=iso GOLDRATT, E. e COX, J. A Meta: Um Processo de Melhoria Contínua. São Paulo: Nobel, 2002. PANDE, P. S.; NEUMAN, R.P. e CAVANAGH, R.R. Estratégia Seis Sigma. Rio de Janeiro: Qualitymark. 2001. YIN, R. K. Estudo de Caso – Planejamento e Método. Porto…

serviços como deve”. “ Os resultados alcançados com o Planejamento e Controle da Produção são muitos: altos índices de produtividade e qualidade, menor índices de falhas e erros e, consequentemente, menor custo de produção, facilidade em atingir metas e objetivos traçados; decisões mais acertadas, melhor gerenciamento dos recursos disponíveis; melhor fluxo de informações e compatibilização dos diversos setores da empresa, maior satisfação do cliente. Em resumo, o Planejamento e…