A Meta Goldratt

Restrições é o físico judeu Eliyahu M. Goldratt, que ao fazer uma pesquisa em indústria, nos idos de 1978, ficou perplexo com o uso de eficiências e custos de produtos como medidas de desempenho e entendeu que isso trabalhava contra o cumprimento das metas da empresa, que é obter lucro. Ele considerava a contabilidade de custos o inimigo público número um da produtividade. Seus conceitos e pensamentos foram inicialmente apresentados em seu livro A Meta. Posteriormente, passou a…

do Posto de Trabalho) através de um estudo de caso. O GPT trata da análise do posto de trabalho para a implementação de melhorias ampliando sua capacidade e otimizando a utilização dos recursos da empresa a fim de se atingir a meta das empresas que é segundo Goldratt (2002), “ganhar dinheiro” tanto no presente como no futuro. Muitas empresas passam por esse tipo de problema, pois todas têm um processo “gargalo”, (é aquele recurso cuja capacidade é igual ou menor do que a demanda…

“grosseira” da produção. JIT: Just In Time. É um PCP puxado. Uma etapa da produção só começa quando a seguinte sinaliza. OPT: Teoria das Restrições É um PCP baseado na restrição (gargalo ) da produção. PCP é a função que formula planos para atingir metas, administra os recursos humanos e físicos com base nesses planos, direciona a ação dos recursos humanos sobre os físicos e acompanha esta ação, permitindo a correção de prováveis desvios. Planejamento Agregado: É o processo de…

existem uma ou mais restrições para chegar a sua meta, uma que diz respeito a restrição de recursos, que seriam os fornecedores, materiais, etc., e a outra restrição que é composta por normas, práticas administrativas e procedimentos. Segundo Pablo Rogers, Ernando Antônio dos Reis e Anamélia Borges Tannús Dami (p. 02), “A ênfase essencial das ideias de Goldratt é que o alvo da maioria das empresas é ganhar dinheiro, agora e no futuro, ou seja, esta é a meta de toda organização com fins…

equipamento, suprimento de estoques, centros de serviço, espaço de trabalho, equipamento de manuseio e a relação homem-máquina; f-) a determinação do tempo-padrão: medida do tempo necessário para a realização da tarefa. É no planejamento que os objetivos e metas são determinados para a tomada de decisão. 2º-) Pré-produção  Fase de transição, onde as operações individuais que compõe o processo geral de fabricação são testadas. Ocorrem compras de máquinas, equipamentos e ferramentas, a…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RESENHA DO FILME A META Lauro de Freitas 2014 Lisandra Ribeiro de Oliveira RESENHA DO FILME A META Lauro de Freitas 2014 TÍTULO: FILME A META - PROCESSO DE MELHORIA CONTINUA AUTORES: Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox FONTE: http://pt.slideshare.net/cescabrasil/cesca-consultoria-resumo-do-livro-a-meta EDITORA: Nobel ANO DE PUBLICAÇÃO:…

Cameron e Quinn (1996, p.7),os programas de Total Quality Management – TQM e downsizing não tiveram sucesso porque não consideraram a mudança cultural inerente nas empresas onde foram aplicados. Contudo, quando a cultura destas organizações era uma meta inerente a mudança cultural, obtiveram sucesso. A instituição se tornou mais eficiente e eficaz. A pesquisa teve como conclusão que a mudança cultural e um fator importante para aprimorar os serviços organizacionais. É necessário que as…

Business OneIrwin/APICS Series in Production Management.Homewood. Il. E.U.A., 1992 Arnold, J.R.T. Introduction to Materials Management. 3rd edition. Prentice Hall, New Jersey, E.U.A., 1998. Goldratt, E eCox, J. The Goal. Ed. Scheduling Technology Group Ltd., 1986 (traduzido para o Português como “A Meta”). Objetivos do Curso O curso tem como objetivo expor e discutir os conceitosmais importantes e contemporâneos do Planejamento, Programação e Controle das atividades…

(throughput) pelo fator limitativo da produção. A TOC propõe, assim, uma seqüência coerente de passos que deveriam ser seguidos por qualquer organização que pretenda adentrar num processo focalizado de aprimoramento contínuo. Tal processo, descrito por Goldratt (1994), foi desenvolvido com o intuito de capacitar as empresas a reconhecerem sistematicamente os principais elementos do sistema que devem ser aprimorados (as restrições) a fim de se melhorar o desempenho da organização como um…

mais aumentam os custos do processo produtivo. Ao utilizar um sistema de medição que permite uma visualização global dos processos assim como uma visualização individual o gestor tem condições de tomar decisões mais assertivas, ao tornar flexíveis as metas parciais com o fim de reduzir custos ou atender um cliente de maneira mais rápida. 1.2 Justificativa O trabalho tem como ideal contribuir para com conhecimento teórico e pratico para aplicação nas indústrias, e mostra como o uso da…