A meta (resenha)

O livro trata das dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fábrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falência. Como tem um tempo limitado, três (3) meses, para melhorar o desempenho da fábrica, o gerente não mede esforços em encontrar e descobrir modos, para tornar a fábrica competitiva sob sua direção. É descoberto um processo de raciocínio da teoria das restrições, que pode ser entendida como uma ampliação do pensamento da tecnologia de produção otimizada, atingindo assim, a meta, que corresponde ao propósito global da organização (ganhar dinheiro). O gerente da fábrica, Alex Rogo, trabalhava sob pressão, “sua fabrica” estava indo mal. Bill Peach, vice-presidente da divisão, estava lhe cobrando a entrega de um pedido atrasado, para atender o referido pedido ultrapassou limites e normas internas, agregando altos custos extras, estava nervoso e aborrecido, nada funcionava, a vida conjugal também ia mal, pois Alex não tinha tempo para a família.

Veio à comunicação da reunião e a notícia de melhoramentos na produtividade em todos os locais para evitar a falência. Alex Rogo é estimulado por um professor, Jonah, a conseguir tirar sua fábrica do sufoco, descobre que para salvar sua empresa tem que ganhar dinheiro. Essa era a meta. O enfoque principal é a maximização do resultado da empresa, criando mecanismos para avaliar como as decisões de produção afetam o lucro. Nem sempre o lucro é diretamente proporcional à eficiência. Sempre com auxilio do mentor Jonah, Alex e sua equipe vão descobrindo prioridades e ampliando conhecimentos para vencer os obstáculos que não permitem a empresa gerar lucro.

3. Principais teses desenvolvidas na obra

Descobrir a meta de sua empresa. Através da meta, descobrir modos de como se chegar a sua meta. Flutuações estatísticas e eventos dependentes. Identificar as restrições do sistema e aprender como administrar a fabrica de acordo com suas restrições era um objetivo. A técnica da combinação da produção