A Meta Goldratt

neste recurso que será realizado todo planejamento de produção. Intrinsicamente ligado ao trabalho do Israelense Eliyahu M. Goldratt está a Teoria das Restrições. Seu envolvimento com a Gestão da produção iniciou-se com o desenvolvimento do OPT. O OPT era um software de programação da produção, que teve seu lançamento ao final da década de 70. No Livro A Meta, (Goldratt & Cox, 1984) ou The Goal na versão original, retrata em forma de romance uma guerra contra o tempo para salvar uma…

por fim, as considerações finais. 2. A Teoria das Restrições O desenvolvimento da Teoria das Restrições iniciou-se principalmente pelo esforço de Goldratt, quando ainda um estudante de física, que se envolveu com um projeto de sistema de produção para ajudar um amigo numa pequena produção de gaiolas (ou galinheiros). O amigo chamou Goldratt para ajudar a projetar um sistema de planejamento. Seu sistema triplicou a produção da planta. Assim, o sucesso desse empreendimento foi a…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Fabiana Nogueira Gabriela Ota Leandro Gomes de Oliveira Lilia da Silva Martins Rosemeire Batista da Costa Chagas Sueli Aparecida Abdon AMERICANA DEZEMBRO/2011 O presente artigo faz uma relação do livro “A Meta” com o tema comportamento organizacional e suas implicações dentro da organização. O comportamento organizacional é um campo de estudo de ações de um indivíduo, grupo e a estrutura, e como interfere de maneira benéfica ou não…

resultado que se espera no prazo determinado. A maneira clássica de programar e gerenciar projetos tem feito uso de rede PERT ou CPM. Elihayu M. Goldratt utiliza sua Theory of Constraints (TOC) para o gerenciamento de projetos, é um método simples, mais necessita uma significativa mudança de paradigma e o seguimento de uma maneira quase que impecável. Goldratt remove entre outros pressupostos subentendidos, a do excesso de folgas em todas as tarefas e o sistemático desperdício destas…

Crítica (CCPM) Revista Pesquisa e Desenvolvimento Engenharia de Produção n.2, p. 1 – 21, jul 2004 A resenha proposta é sobre Corrente Crítica (CCPM) que tem aplicação da TOC em ambiente de projetos. O livro The Goal (A Meta), do físico israelense Eliyahu Goldratt utiliza uma filosofia gerencial chamada Teoria das Restrições (TOC – Theory OF Constrains) que tem objetivo de otimização dos processos, minimização de custos e aumento de produtividade. A Empresa é visualizada não em…

2. 5 - A ESTRUTURA DE REDE DE ATIVIDADES (TASK NET STRUCTURE). FONTE: RODRIGUES (1994).....................................................................................................34 FIGURA 2. 6 - A LÓGICA TAMBOR-PULMÃO-CORDA. ADAPTADO DE GOLDRATT (1989)..39 FIGURA 2. 7 - A REDUÇÃO DO LEAD TIME DEVIDO À SOBREPOSIÇÃO DAS OPERAÇÕES.......43 FIGURA 2.8 – COMPONENTES BÁSICOS DA TOC. ADAPTADO DE SPENCER E COX 1995)................................................................................

3. Justificativa 3.1 Metodologia da empresa Temos o objetivo constante de produzir as melhores soluções em acessórios ergonômicos do mercado. A Equilíbrio, desde 2008, incorporou definitivamente a sustentabilidade como meta e princípio fundamental de seu desenvolvimento. Criou um compromisso com o futuro lançando o selo Ergonomia e Sustentabilidade. Em 2010 reafirmamos esse compromisso e incorporamos em nossa rotina a busca pelo consumo sustentável através da Educação

Teoria das Restrições (TOC) foi introduzida por Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox, em 1984, no livro A Meta. A ênfase essencial das idéias dos autores é que o alvo das empresas deve ser ganhar dinheiro, agora e no futuro. Entretanto, torna-se fundamental saber que todo sistema no exercício para atingir sua meta, apresenta sempre uma ou mais restrições. Se o sistema não tivesse pelo menos uma restrição seu desempenho seria infinito. Segundo Goldratt (1992, p.48), “restrição é qualquer coisa…

A META A Meta - GOLDRATT, Eliyahu M. e COX, Jeff. A Meta. São Paulo: IMAM, 1990, o livro relata a história de uma fábrica que estava prestes a ser fechada por não estar contribuindo lucrativamente para com o sistema organizacional que fazia parte. E é através da história, na busca pelas soluções dos problemas que o autor insere a teoria das restrições. O primeiro ponto a ser questionado pelo autor é sobre qual seria a meta de uma empresa Equivocadamente acreditava-se que a meta era aumentar

...................................................... 02 1.0 CAPITULO TÉORICO ................................................................................ 03 1.1 Processo de Definição de Metas ............................................................. 03 1.2 Medidas que garantem a Meta: Ganho, Inventário, Despesa operacional ..................................................................................................... 04 1.3 Eventos Dependentes e…