9 Por Que Desenvolver Talentos Passa A Ser Cada Vez Mais Importante Para As Organizações

EMENTA  Cenário da moderna gestão com pessoas, planejamento estratégico e os processos de gestão com pessoas, gestão de carreiras, de avaliação, de desempenho e de resultados. OBJETIVOS  Estruturar o cenário das organizações para o século XXI, enfatizando o poder do conhecimento numa economia globalizada;  Reconceituar as relações de poder, concebendo a gestão participativa como condição essencial a um projeto de construção coletiva;  Caracterizar o desenvolvimento das pessoas

(FTS). E agradecemos imensamente a empresa Di Mármore que nos deu esta oportunidade, nos recebendo com todo o respeito e auxiliando o grupo com muita dedicação para a realização deste trabalho. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 9 TEMA 9 DELIMITAÇÃO DO TEMA 10 PROBLEMA 10 OBJETIVO 10 JUSTIFICATIVA 10 METODOLOGIA 11 CAPÍTULO I – REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 12 1.1 Gestão de Pessoas 12 1.2 Recrutamento 15 1.3 Treinamento e Desenvolvimento 16 1.4 Planejamento de…

............... 15 6 EMPREGABILIDADE VS EMPRESABILIDADE......................................... 18 7 TREINAMENTO DESENVOLVIMENTO E QUALIFICAÇÃO........................ 19 8 TREINAMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA............................ 22 9 CONCLUSÃO............................................................................................... 27 BIBLIOGRAFIA....................................................................................................... 29 REFERÊNCIAS.........

verdade, conquistar sua vaga. O ano de 2012 mal começa e com esse concurso para a Petrobrás já lhe oferece a oportunidade de alavancar de vez a sua vida ou, pelo menos, ir em direção àquilo que você almeja. Então combinaremos assim, de nossa parte buscaremos oferecer o melhor nestas aulas e em troca você fica nos devendo disciplina nos estudos. Se cada um de nós cumprir com sua respectiva parte nesse acordo: o sucesso será inevitável. Então vamos a ele, vamos ao sucesso!!! Na…

1–O Processo Empreendedor ..................................................... 3 1.1–Talento ................................................................................ 3 1.2 – Tecnologia ......................................................................... 4 1.3–Capital .................................................................................. 4 1.4 –Conhecimento ..................................................................... 4 2–…

...............................................11 7- APLICAÇÃO DA FERRAMENTA 5W2H.....................................................................13 8- RELAÇÃO ENTRE EMPREGADO E EMPREGADOR.............................................15 9- HIGIÊNE E SEGURANÇA NO TRABALHO...............................................................15 10- CONCLUSÃO..................................................................................................................16 11-…

Competência organizacional x Competência individual 7 3.3.1 Competência individual – CHA (Conhecimento, Habilidade e Atitude 8 3.4 Tipificando Competência Organizacional 8 3.5 O gestor de Recursos Humanos e o exercício de Liderança 9 3.6 Etapas de um programa de competência 9 4 Planejamento de carreira 11 4.1 Afinal, o que é carreira? 11 4.1.1 Modelos de carreira 11 4.2 O sistema de administração de carreiras e seus elementos 12 4.2.1 Os benefícios do sistema frente à gestão de Recursos…

assemelham ao apontado na literatura. Porém, há especificidades por ser uma área da saúde. Cargos que exigem capacidade técnica especializada por ter sua forma de recrutamento e seleção de forma diferenciada e geralmente não ficam a cargo do setor de gestão de pessoas. São realizadas pela própria equipe como no caso de cirurgiões cardíacos. Palavras Chave: Gestão de Pessoas - Recrutamento - Seleção - Saúde - Prática 1 INTRODUÇÃO As organizações de qualquer natureza estão inseridas em…

setor administrativo. As habilidades devem ser mensuráveis passivas de observação, identificação, treinamento e certificação. A finalidade da remuneração por competências ou habilidades é motivar profissionais a se desenvolver conforme os objetivos da organização, quebrar paradigmas tradicionais hierarquias e recompensar com remuneração diferenciada aqueles que realmente se destacam em seu trabalho a partir de características pessoais. A competência pode ser definida com uma…

PESSOAS PARA O AUTO-DESENVOLVIMENTO: OUVIR E ENSINAR: ORIENTAR AS PESSOAS; SABER RETER TALENTOS; 8 8 9 9 OS ALICERCES DA LIDERANÇA 9 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 10 1. BUSCA DE OPORTUNIDADE E INICIATIVA. 2. PERSISTÊNCIA 3. COMPROMETIMENTO. 4. EXIGÊNCIA DE QUALIDADE E EFICIÊNCIA. 5. DISPOSIÇÃO PARA CORRER RISCOS CALCULADOS. 6. ESTABELECIMENTO DE METAS. 7. BUSCA DE INFORMAÇÕES 8. PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO SISTEMÁTICOS. 9. PERSUASÃO E REDE DE CONTATOS. 10. INDEPENDÊNCIA E…