Estatística Quantitativa

(tabela 1). Tabela 1 – Número de colaboradores internos na autarquia Frequência Percentagem Gestor / Director 24 30,0 Técnico Superior 39 48,8 Assistente Técnico 17 21,2 Total 80 100,0 21,2% 30,0% Gestor / Director Técnico Superior Assistente Técnico 48,8% Figura 1 – Número de colaboradores internos na autarquia Relativamente ao número de colaboradores internos, foi referido por 23,8% dos inquiridos que não existem colaboradores internos a desempenhar tarefas exclusivas à contratação pública, enquanto 16,3% dos mesmos afirmam existir 2 elementos. Por outro lado, 23,8% dos inquiridos referiram que mais de 10 elementos desempenhavam outras tarefas para além das inerentes à contratação pública. Em relação ao número de colaboradores internos a desempenhar tarefas na área da contratação pública, por categoria, foi referido que 50% dos inquiridos que apenas um elemento desempenha a tarefa de Gestor / Dirigente. Quanto aos Técnicos Superiores, 30% afirma igualmente existir apenas 1 elemento, enquanto para 32,5% dos inquiridos existem 2 Assistentes Técnicos. No que respeita ao número de colaboradores externos (outsourcing e trabalho temporário, por exemplo), foi salientado por 93,8% dos inquiridos que não existem colaboradores externos a desempenhar tarefas exclusivas à contratação pública. Por outro lado, 82,1% dos mesmos afirmam igualmente não existir quaisquer elementos. Tabela 2 – Reestruturação…

para a administração.  Destacar a cultura organizacional como definidora do ambiente interno da organização.  Identificar e descrever os principais componentes do ambiente contextual e do ambiente operacional.  Apresentar a análise de stakeholders como técnica de análise ambiental. 2  AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES O ambiente organizacional refere-se ao conjunto de forças, tendências e instituições, tanto externas como internas à organização, que têm potencial para influenciar o…

Resistência dos Materiais II Transformação de Tensão Problema 9-2 O estado de tensão em um ponto em um elemento estrutural é mostrado no elemento. Determine as componentes de tensão que agem no plano inclinado AB. Resolva o problema usando o método do equilíbrio descrito na seção 9.1. 9-10 9-2 9-13 Problema 9-7 Resolva o problema 9.2 usando as equações generais de transformação de tensão. Problema 9-10 Determine o estado de tensão equivalente em um elemento, se ele…

GERENCIAL – Pag. 4 2. O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES – Pag. 4 3. AMBIENTE INTERNO E A CULTURA ORGANIZACIONAL – Pag. 5 4. AMBIENTE CONTEXTUAL – Pag. 6 5. AMBIENTE OPERACIONAL – Pag. 7 6. RELAÇÃO ORGANIZAÇÃO-AMBIENTE – Pag. 8 7. A INCERTEZA E A DEPENDÊNCIA AMBIENTAL – Pag. 8 8. STAKEHOLDERS – Pag. 9 9. CULTURA ORGANIZACIONAL E AMBIENTE EXTERNO – Pag. 9 10. AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA PETROBRAS – Pag. 9 RIO BRANCO – AC 2014 Ambiente…

CASCAVEL 2014 FACULDADE ASSIS GURGACZ ANDRE LUIS LOWE CARINA ZILIOTTO JULIO CESAR PAIVA ROLAMENTOS: DIMENSIONAMENTO E SELEÇÃO Trabalho apresentado como requisito parcial de conclusão da disciplina de Projetos de Elementos de Máquinas do curso de Engenharia Mecânica, da Faculdade Assis Gurgacz. Professor Orientador: Me. Eng. Roberson Parizotto CASCAVEL 2014 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 3…

R: Sim. Pois no momento em que o autor menciona que “o trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização”, ele esta se referindo a quem “pensa”, e quando o autor diz que “seus colaboradores necessitam de ordens para saber o que fazer”, ele está se referindo a quem “faz”. TEMA 4 – Ênfase na Tecnologia Questão 9) Pesquise sobre Balanced Scorecard e explique como essa tecnologia de gestão…

RESUMO DO CAPÍTULO 3: PLANEJAMENTO E RECRUTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Sumário PRH e Planejamento Estratégico 3 PRH e o Exame Ambiental 5 Elementos do PRH Efetivo 5 Previsão de demanda de funcionários 6 Abordagens quantitativas 6 Abordagens qualitativas 6 Prevendo a necessidade futura de funcionários 6 Quadros de pessoal 6 Análise de Markov 6 Inventários de habilidades 7 Quadros de reposição 7…

procedimentos de auditoria não permitem a formação fundamentada da opinião do auditor sobre as demonstrações financeiras ou sobre o trabalho realizado. 9) ( V ) A aplicação dos procedimentos de auditoria deve ser realizada em razão da complexidade e do volume das operações, por meio de provas seletivas, testes e amostragens. 10) ( V ) O procedimento de auditoria de inspeção da documentação comprobatória é muito utilizado para as contas de despesas. 11) ( V ) Como exemplo de…

APOSTILA 1 ASPÉCTOS GERAIS TURMA: 5 CCN 1 1 – Sistema de Informações Contábeis 1.1 – O QUE É UM SISTEMA Sistema é um complexo de elementos em interação. Sistema é uma forma de conjunto e como tal é formado por elementos. Sistema fechado => Não interagem com o meio ambiente externo. Exemplo: Maquinas. Sistema Aberto => Mantém interação com o meio ambiente externo. Exemplo: Empresa. 1.1.1 – Componentes de um sistema 1. Objetivo do sistema 2. Entradas do sistema 3. Processo do…

diversos e problemas complexos, com profissionais de diversas áreas do conhecimento, a TGS veio como uma ferramenta a gestão das grandes dificuldades da epoca, 4. Que modelos a TGS trabalha? Descreva-os. Reducionismo: Esse modelo procura identificar cada pessa isolada em um sistema e sua respectiva função. A soma desses elementos posteriormente desempenhará um resultado no sistema maior. Holismo(Sistêmico): Nesse modelo não existem elementos isolados,mas sim subsistemas…