Planejamento e desenvolvimento de recursos humanos

RESUMO DO CAPÍTULO 3:
PLANEJAMENTO E RECRUTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Sumário

PRH e Planejamento Estratégico 3
PRH e o Exame Ambiental 5
Elementos do PRH Efetivo 5
Previsão de demanda de funcionários 6
Abordagens quantitativas 6
Abordagens qualitativas 6
Prevendo a necessidade futura de funcionários 6
Quadros de pessoal 6
Análise de Markov 6
Inventários de habilidades 7
Quadros de reposição 7
Planejamento de sucessão 7
Oferta externa de pessoal 7
Equilibrando as considerações de oferta e demanda 7
Tomando a decisão de demitir 8
Recrutamento interno e externo 9
Conceituação 9
Vantagens do Recrutamento Interno 9
Desvantagens do Recrutamento Interno 10
Instrumentos necessários ao Recrutamento Interno 11
Conceituação 12
Vantagens do Recrutamento Externo 12
Desvantagens do Recrutamento Externo 12

Planejamento de Recursos Humanos

Planejamento de Recursos humanos (PRH) é o processo de antecipar e fazer previsão para a movimentação das pessoas – admissão e demissão promoções e transferências. A finalidade do PRH é assegurar o emprego da maneira mais efetiva possível, onde e quando for necessário, para que as metas da empresa sejam alcançadas. Outros objetivos mais específicos do PRH incluem a previsão de falta e de excesso de mão de obra; o fornecimento de mais oportunidades de emprego para mulheres, minorias deficientes, e o planejamento detalhado de programas de treinamento de funcionários. De fato, o PRH fornece um ponto de partida para todas as atividades que fazem parte a GRH.
Mudanças notáveis na composição da força de trabalho exigem que os gerentes se tornem mais envolvidas no PRH, visto que elas não afetam apenas o recrutamento, mas também os métodos de seleção, treinamento, remuneração motivação dos funcionários.
Uma empresa pode incorrer em vários custos intangíveis como resultado de um PRH inadequado ou, ainda, devido à falta de PRH.
PRH e Planejamento